过去进行时 音乐营销进行时



朱新礼简介:

北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁。1991年至1992年,任山东沂源县外经委副

主任,1992年辞官下海,创立山东淄博汇源食品饮料有限公司,1994年将公司迁至北京。

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前瞻观点:

汇源果汁作为国内的领导品牌,在企业重组后力图寻求国际化发展,携手在年轻人中有着巨

大影响力的知名国际品牌MTV全球音乐电视台,共同打造音乐营销新理念。

2006年影响力:

2006年,在国内稳步实施三峡移民工程对口支援项目,投资数千万元在库区建立亚洲最大

的良种柑橘苗木中心,向库区果农和移民无偿提供优质苗木,安置移民2.2万人。2006年7

月,汇源集团与法国达能集团进行战略合作,力争把汇源打造成一个全球化品牌。

作为国内果汁行业第一品牌的汇源集团,目前虽未直接在国外建厂,但我们认为,中国就是

个国际大市场,能够在国内果汁生产领域占有绝对的市场份额,本身就是在国际竞争中的一

种胜出。汇源从1992年成立,1993年就开始生产和出口浓缩果汁以及果汁饮料。2006年,

汇源集团凭借自身的强大优势,成功引入了战略合作伙伴法国达能集团、美国华平投资集团、

荷兰发展银行、香港惠理基金。我们将整合各自的优势,做强做大果汁这一健康产业。

在饮料行业中,我认为目前要向国际化品牌迈进,可能过程还稍微长了一些。因为中国有

13亿人口的市场,中国的果汁年人均消费率尚不到1公升,而发达国家的人均果汁消费已

达40~60公升。所以我认为先把地方品牌做好,在做强的同时再做大,做成一个中国的品

牌,把中国品牌做强做大之后,再延伸成为国际品牌。要分三步走,不想舍近求远,或半途

而废。

任何想从产品经营变成品牌经营的企业,首先要关注和保证的就是食品的安全。如果你没有

这种能力,你就不可能做成一个品牌,也不可能做成一个知名企业。因为消费者对食品安全

越来越关注,特别是生活水平提高以后,大家的思想转变了,在信息发达的社会,食品安全

是企业生存的根本,要想企业发展壮大,首先要把食品安全放在第一位,而且要放在绝对保

证的位置上去。

汇源快速成长的另一个秘诀就是“大品牌计划”。所谓大品牌计划,就是在市场发展初期,

真正称得上“品牌”的竞争对手稀少,品牌集中度很低,很少有品牌能够对汇源构成真正的

威胁,而汇源也恰恰把握了这一市场时机,并以“汇源”为品牌名称开发系列产品,甚至包

括茶饮料等,都取得了不错的业绩。目前汇源已占中国纯果汁市场47%的份额,就是说,

在中国每消费2瓶果汁中就有一瓶来自汇源果汁。 

走过了15年的发展过程,未来又是快速的发展时期。过去汇源的发展有两个瓶颈,一个瓶

颈是人才的瓶颈,另外一个就是资金的瓶颈,而这两个瓶颈汇源在2006年都已经打破了。

所以汇源从高层团队来讲已经进入了国际化的管理状态。从这两点讲,人才上、资金上,汇

源已经进入了一个高速稳健的发展时期。所以未来的五年,我们会以超常的速度来发展。

汇源果汁与MTV全球音乐电视台达成全面合作协议,MTV是在年轻人中有着巨大影响力

的知名国际品牌,双方将共同打造音乐营销新理念。同时,汇源还选择了拥有时尚、健康形

象,成功转型成为歌手的袁泉作为形象代言人,也正是“音乐营销”的体现。世界上最受年

轻人欢迎的MTV全球音乐电视台,也可以藉由这次与汇源果汁的密切合作,进一步加深本

土化的发展策略,使其贴近中国年轻人,本土化形象更加深入人心。

  

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