爱华网系列专题：可口可乐收购汇源
可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。
冬去春来，经过漫长的博弈之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来：有令，不准。
80%的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hello kitty，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。
这是我们在3月18日，这个反常高温的初春之日听到的故事。
这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是故事，总还有另一个讲法。
一纸协议，横死当场，谁干的？通常的逻辑是：谁获利，就是谁干的。
我们来逐个推断：
民族品牌得救了吗？
为什么要做民族品牌？因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦力，我们要向价值链的上游挺进，拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是，价值从不能虚悬，价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可乐衡量了，出了个价：196亿港元，合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致前几天，市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱？因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利，也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁，又何怨乎？
天下没有不散的牌局。一局终了，算账走人。赢了的就是赢了。对于那些骂朱新礼的人，我至今不解。为什么创造了品牌，赢得了价值，兑现了利益的人要被看成败家子？
而现在好了，汇源股价在3月18日一开市就暴跌近20%。近期也看不到再被出价、被衡量的可能。民族品牌是得救了，还是被打劫了？数字俱在，请诸公明断。
中国饮料业得救了吗？
商务部给出的否决理由主要着墨于此：为脆弱的民族果汁业撑起了一片暂时没有风雨的天空。
保护落后是否明智之举？这个问题早有定论，且不去说它。令人称奇的是，在这片已经胜过一阵的战场上，为什么偏要高悬免战牌？未免太小看天下英雄了吧？至少小看了朱新礼。
汇源十七年的业绩证明，中国人在果汁业中大有可为。朱新礼在交易宣布后也解释得唇焦舌敝：不是腰缠74亿港元去安度晚年了，而是要转进产业链的上游，带着鬼子进贡的武器银两去占据有利地形，以图再战。其中的韬略，颇似当年岳元帅的“口袋阵”。只可惜，朱新礼的话已经没人要听。
2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯有句话：“资本主义最大的成就可能在于：将工作从程式化、无聊，变为一种变化、刺激、挑战、解决问题、探索甚至是发现。”
中国的果汁业，原本有一个胜算颇大的剧本。有变化、有刺激、有挑战、让英雄拍案、令天下翘首。奈何，2009年3月18日，这出戏又被打回了程式化和无聊的原形。
汇源和朱新礼呢？
朱新礼说过：不论审批是否通过，都将顺其自然。“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。
我偏偏不信朱新礼今天很高兴。
漫长的半年间，肯定有无数的蓝图在勾画，其中的某些动作肯定已经付之实施。如今一梦惊醒、黄粱未熟，当事者的懊丧可想而知。
任何优秀的现代组织，其核心都是一个上下一心的“愿景”。半年间，偌大的汇源，每一个人对未来的期待都被调整的两次。在如此激烈竞争的市场上，大乱之后，必是大挫。
商务部总该赢了吧？
那是当然。
我们做初一，人家做十五。中铝收购力拓的案子还在英国绅士和澳大利亚政府手里，这回悬了。不过那是国资委的事情；
伦敦G20金融峰会在即。贸易保护主义的把柄这回被西方捏住，从此我们指责美国、怒斥印度的底气一泄到地。不过那是外交部的事情。拜托外交部新闻发言人加把劲，在口水战中扳回一阵。
如此说来，到底谁赢了？
可口可乐嫌疑最大。
金融危机之下，岂有完卵？去年九月谈的价格，今年已经是明显的蚀本生意。年初以来，可口可乐董事会内部反对这笔交易的声音越来越大。出了价，又不买，这种赖皮的事中国菜市场里的大妈们也不好意思干。堂堂跨国公司的面子要紧，苦苦撑到今天，终于绳索一松，可以雀跃而去了。岂不快哉？
谁获利，就是谁干的。这是刑事案侦破的平常思路。有些霸道，但常常管用。
可口可乐，半年来，你到底干了些什么？
