爱华网4、 外资不是白求恩 SEB不是好东西
废掉五金协会一票后，继续将并购这个经济型话题转化为社会性话题，为商务部、国家工商行政管理总局下定决心进行反垄断审查提供足够的舆情支持，成为接下来的公关目标。 aihuau.com 这时候，当年与法国SEB合资的赛博公司中方总经理邵斐然出现了。邵斐然，今年64岁，已经退休赋闲在家。会计出身的邵先生手头至今保留着合资公司当年的市场、会计等一手资料，十多年后，这些资料也到了该解密的时候。 据邵斐然先生的介绍，当年红极一时的红心合资后之所以落得“合资三年、亏了三年”的悲惨命运，根本在于SEB根本没有打算让你有日子好过。SEB使用的招数有四招，第一招，控股合资、做亏、独资；第二招，鲸吞红心的优势渠道；第三招，品牌差异化操作，SEB亲生的品牌花大钱培植，红心就后娘养的，不管不顾；第四招，转移利润，做亏红心，亏了就要增资，中方拿不出钱，只好认栽退出，这样一来合资就成了独资。 实际上，企业最初对待外资的态度，尤其上世纪九十年代，基本上跪着仰视，顶礼膜拜，把外资当成救世主，当成不远万里到中国来的白求恩。一旦合资之后，才发现和最初的愿望和初衷背道而驰，许多中国品牌在合资后纷纷落马，许多觉醒的中国人都有切肤之痛。
SEB会不会翻版红心？苏泊尔品牌会不会面临同样的命运？SEB并购苏泊尔，是否就是消灭中国龙头品牌的“斩首行动”？ 2006年9月10日在北京科技会堂召开的自主品牌高层论坛上，邵斐然向与会的领导、专家、学者，有理有据地介绍了当年SEB与红心的合资前后的裂变过程，分析外资控制中国龙头品牌的手法。《外资不是白求恩 红心前高层揭法国SEB在华并购“前科”》迅速被媒体大篇幅传播出去。 5、五金协会别踢皮球 2006年10月18日，爱仕达副总裁陈美荣传来消息，商务部条法司开始征询五金协会意见，协会副秘书长通过短信等非正式手段征求包括爱仕达等在内的企业意见。
必须第一时间把这个消息发布出去，一方面坚定反并购阵营企业的信心、揭穿苏泊尔“没有达到反垄断审查”标准谎言、鼓舞爱仕达营销体系上下的信心，同时也将整个事件置于阳光之下。经仔细推敲，“SEB集团斩首并购苏泊尔，商务部启动反垄断调查”的消息迅速传播出去。
商务部征询五金协会意见的消息见诸报端，面对传媒压力，五金协会踢起了皮球，把表决权推到了中国轻工业联合会。 南北通认为，五金协会此举一石三鸟，一是保证了支持苏泊尔并购的协会意见，中轻联是张东立的娘家，五金协会理事长的位子是中轻联指定的，可见张东立在中轻联吃得开，能桌下活动达到左右中轻联意见、力挺苏泊尔目的；二是对爱仕达等反对企业有个交代，你看看，这是中轻联的决定，不是五金协会的意见；第三是张东立回避了自己独董身份的尴尬。 面对这种太极手法，南北通建议，一方面要积极和中轻联沟通，报送相关材料，另一方面，协会意见不能让中轻联去拿，因为张东立身份问题，五金协会意见基本被废了，在这五金协会这层面上解决，对爱仕达等更有利，毕竟五金协会有“话把”被攥着。 2006年11月2日，陈美荣等一行到中轻联，在确认商务部征求中轻联意见之后，向中轻联有关人员说明了有关情况，并提交了相关材料，而五金协会踢皮球的消息也在第二天见诸报端。估计怕趟混水为人利用，中轻联及时抽身退出，要求五金协会自己出具协会意见。 2006年岁末，面对热热闹闹的苏泊尔并购案，有媒体年终评论称，“凯雷徐工、SEB苏泊尔两起并购案都在等待商务部等相关部门的审批。对于那些觊觎中国市场的海外资本来说，决策部门如何规范、审核此类并购案，有着风向标意义。” 6、并购新规首起听证会召开 爱仕达、苏泊尔反垄断面对面 经过近5个月的交锋，2007年1月23日，商务部终于就法国SEB并购苏泊尔一案召 开了非公开的反垄断听证会，相关部委、地方部门、有关协会、相关企业都派员参加。反并购案件的台前人物苏泊尔董事长苏显泽和爱仕达副总裁陈美荣第一次面对面走到一起。 听证会是商务部外资司组织，当天下午1点半开始的，到2点40，苏显泽发言完毕；3点20，陈美荣陈述完毕，走出会议室。 就在陈美荣等一行准备离开走向电梯时，迎面正碰上一直在走廊不停踱步、焦急等待结果的苏显泽，两人笑笑打着招呼，不过都笑不由衷。
