2016中国跨国并购案例 苏泊尔跨国并购案背后的公关力量(四)



 没有消息就是好消息

  

  反垄断听证会开了,不过,并购批准的消息却一直遥遥无期。

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  就在金猪年到来之前,SEB并购苏泊尔悬案成为2006年最热点的经济话题之一——中新社年度十大经济新闻、2006年中国并购市场五大事件、2006年度民营经济十大新闻、2006中国经济的八大经济热点、2006年度中国家电行业九大最生猛事件、2006十大浙商新闻、2006浙江经济八大趋势性事件,而并购案的主角之一——苏泊尔董事长苏显泽也无奈频频被传媒推上年度总结的前台,入选“2006年中国十大并购人物”、“2006年度中国民营经济十大风云人物”、《天津日报》“2006 他们影响中国经济”人物专集。

  没有消息,对苏泊尔,就是煎熬;而对爱仕达、双喜等,就是最好的消息。就连法国SEB也不得不把并购预期日子一再往后推迟。中国驻法国使馆经商处在商务部网站上援引法国媒体消息称,“法国SEB最早希望中国政府2006年底前批准其收购苏泊尔公司,但据该公司推测,2007年3月底前未必能够得到批准,期盼6月底前获得批准”。

  正如《IT经理世界》评价苏泊尔并购案所言“这桩资本联姻的错误在于,在不恰当的时间里进入了媒体的视野”,把如此精彩的反并购故事带进媒体视野的正是老秦秦全耀,首届十大策划人,喝涂料的主谋,北京南北通咨询有限公司董事长。

 2016中国跨国并购案例 苏泊尔跨国并购案背后的公关力量(四)
  没有消息,是爱仕达所要的;没有消息,是苏泊尔所烦的。决定这种悬而不决走向和结果的,却并非当事人,SEB、苏泊尔、爱仕达都不是,而是局外人,来自公关第三方。这就是老秦的力量,专业咨询公司的力量,更准确地说,是公关的力量。(完) 

  

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