市场渠道开拓 巧用渠道嫁接 开拓销售市场
前几天,一家初具规模的电动自行车(以下简称电动车)生产企业找到我们,要求提供咨询服务。他们2004年的销量为2万多辆,2005年的销量为5万辆,今年的销量预计可以达到10万辆。面对已经很不错的局势,老总还是不满意,他的主要疑虑是: 1、网点发展缓慢,全国150多个经销商,今年来基本没有增长,预计明年的销量再增加会有困难。 2、网点不够稳定,经销商规模较小而且素质不高,预计到明年会有20%以上的经销商会流失,特别是全年销量在100辆以下的经销商。 这位老总给我们提出了三个问题:如何在较短的时间里快速发展销售网点,如何提高经销商的忠诚度、减少流失度?有没有更好的电动车销售方式?
根……
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