爱华网邓正红企业未来生存理论认为，当企业能够获得其他企业所不能获得的资源时，这个企业就具有了更多的生存和（本文来自博锐邓正红专栏）发展的机会。企业存在资源的依赖性，失去对重要资源的控制，企业就会变得脆弱和失去独立性。因此企业控制资源能力的大小就决定了企业生存力的强弱。在企业未来生存战略中，环境、资源、文化作为三大战略高地缺一不可。从企业未来生存的现实立足看，不管是环（本文来自博锐邓正红专栏）境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。由未来生存战略演绎出三大分支战略，即环境战略、资源战略和文化战略。资源战略既是过渡性战略，也是保障性战（本文来自博锐邓正红专栏）略。在企业未来生存发展中，企业根据未来生存规律实施科学合理的资源战略，可以确保企业持续稳定发展，可以进一步提升企业未来生存层次，由基本生存向核心生存迈进。aihuau.com制定企业资源战略必须考虑前后两个层次的生存要求，向前必须具有前瞻性，符合企业未来生存终极目标的战略意图，即永续生存对资源需求的无限性，向后必须具有根本性，符合环境友好、自然生态平衡的基本（本文来自博锐邓正红专栏）要求，即适者生存对资源利用的有限性。综合资源的有限性和需求的无限性，企业资源战略一方面要实现资源利用的循环性，一方面要注重资源开发的开放性或者多元性，这符合事物辩证法的道理，就是做到资源利用相对闭环与资源开发绝对开环相统一。 一、资源利用循环性是环境对企业生存的要求，企业只有实现对有限资源的循环利用，才能奠定未来生存的基础
一般来说，资源的循环利用称为循环经济。循环经济的主要特征是“三低一高”，即低开采、低消耗、低排放和高利用。按照自然资源——产品和用品——再生资源的新思维，以物质的闭路循环使用为（本文来自博锐邓正红专栏）特征，从生产到消费的各个经济活动领域倡导新的行为规划和准则，并把清洁生产、资源综合利用和可持续消费等融为一体。循环经济不仅能节约资源，减轻污染，增加经济效益，而且能从根本上协调人类和自然的关系，促进人类可持续发展。循环经济要求以“减量化、再使用、再循环”为经济活动的行为准则，即3R原则。减量化原则要求用较少的原料和能源投入来达到既定的生产目的或消费目的。再使用原则要求制造产品和包装容器能（本文来自博锐邓正红专栏）够以初始的形式被多次使用和反复使用，防止物品过早成为垃圾，尽量延长产品的使用期；再循环原则要求生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源而不是不可恢复的垃圾。循环经济对企业发展的要求是经济和社会发展的“生态控制杠杆”。21世纪经济的主旋律是绿色生态经济，包括绿色产品、绿色生产、绿色消费、绿色市场、绿色产业等内容，这是可持续发展理念对经济生活（本文来自博锐邓正红专栏）的具体要求。在这方面，国家将采取更为严格的环保措施和环境标准加大企业的环境成本，也会出台一系列环境经济政策鼓励企业进行绿色生产。中国的国情需要企业走绿色发展道路，国际大潮流也迫使企业走绿色发展道路，社会责任更要求企业走绿色道路。今后15年，既是国内企业实施环境保护、资源节约的严峻挑战期，也是难得的历史机遇期。以国有企业为代表的中国企业是国民经济的重要支柱，也是自主创新、节约资源、保护环境的重要责任主体，但增（本文来自博锐邓正红专栏）长方式粗放、自主创新能力不强等问题仍然是企业管理的“短板”。因此，企业要从实现经济转型、缓解环境压力、保障经济安全的战略高度，把实现全面建设小康社会目标和可持续发展，体现科学发展观的本质要求，作为一项长期的战略任务，摆在企业更加突出的战略位置。 企业在生产产品、获得利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。必须改变过去传统的粗放型管理方式和经济增长方式，坚持“减量化、再利用、资源化”原则，以节约能源、清洁生产、资（本文来自博锐邓正红专栏）源综合利用、环保产业为重点，突出企业核心生存力，全面推进国有经济的可持续发展，全力打造集约效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型、经济安全型、人际和谐型企业。 二、资源开发开放性是企业实现核心生存、持续发展的要求，企业只有做好对资源危机的应对，才能为未来生存提供保障 在我国一些传统产业中，多数企业属于资源型企业，即以自然资源的开发为主，辅以初加工和一些后续工序，尽（本文来自博锐邓正红专栏）可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。显然，这类企业对自然资源依赖性非常强。近年来，由于可开采资源的逐渐枯竭，导致很多资源型企业发展面临严峻挑战。当前，多数资源型企业赖以生存的资源正逐步枯竭。由于企业对资源长期掠夺式的过度开采，导致资源已逐步枯竭。而且，对生态环境造成严重破坏，生产难以为继。我国资源型企业对资源的依赖度相当高，现在大多数资源型企业仍然采取粗放型的发展模式，通过不断增加能源消耗来推动企业的发展，在客观上加剧了资源的消耗速度。据有关资料，我国森林资源在过去的十年中，成（本文来自博锐邓正红专栏）熟林面积每年减少2700万亩，蓄积量净减1亿立方米以上，我国重点产材基地已有三分之一接近枯竭，这其中有绝大部分是被相关的资源型企业消耗的。在这种形势下，资源型企业经过一段时间的发展后，必然会受到资源缺失的制约，现在就有很多企业已陷入资源枯竭的困境之中。 从资源整合的战略来看，企业在适应环境对资源要求的基础上，必须跳出资源数量有限性和资源种类唯一性的思维圈子，站在未来生存终极目标的至高点上来谋划资源的整合和开发，为企业未来生存提供永续性的资源保障。 企业可通过产业链的横向拓展和纵向延伸，逐渐摆脱企业对主导产品的严重依赖，分散企业的经营风险，形成特有的生存优势。企业生产的产品包含若干层次，在产业链的延伸上既可选择在同一产品层次上的横向拓展，又可选择在不同层次上的纵向延伸，也可以两方面同时进行，具体选择要根（本文来自博锐邓正红专栏）据资源的特征及产业的性质决定。以煤矿企业为例，传统方式是只注重原煤产业的发展，但对围绕煤炭进行的相关产业开发则不够，对煤及煤生产过程中形成的次级资源开发利用不足。从纵向上看，煤的深度加工不够，纵向产业链短；从横向上看，对煤的共伴生资源及煤生产过程中形成的次级资源没有得到科学处理，更未能形成新的区内与纵向产业链相关联的横向产业链。以煤炭资源为基础的产业链纵向延伸方式有以下几种：煤炭——电力——市场；煤炭——气化——化工——市场；煤炭——焦化——市场；煤炭——液化（精制油）——化工——市场等。在以上纵向方式中，电力、气化、焦化、液化等是产业链的同一层次，企业可根据自身优势及市场情况选择一条或几条生产链同时进行。而在化工、焦化等环节又伴生许多产品可以进行精细加工。在煤炭开采中，也伴随很多共生资源，对其有效利用可使企业提高效益。否则，很多资源就会被废弃掉。例如，煤炭开采利用中可延伸出以下产业链条：煤矸石、煤泥——热电厂——热电；灰渣、矸石——建材厂——建材产品；矿井排水——水处理站——供水等。煤炭企业可通过这种产业链的转型提高自己的生存能力，培育自己的生存优势。 企业的发展模式要逐渐由低科技含量型转变为高科技含量型；由粗放型转变为集约型；由高资源消耗型转变为资源节约型。只有实现这些转变，企业才能从真正意义上走上健康发展的道路。企业成功转型，实现资源优化利用，重要一点是要贯彻“循环经济”的理念，把企业建立在“减量、再利用、（本文来自博锐邓正红专栏）资源化”基础上，实现对产品和服务的前端、过程和末端的资源消费的控制和优化。按照减量化、再使用、再循环原则，对企业的产品、副产品、废弃物进行综合研究，依靠现代生产技术和环保技术的应用，使企业实现清洁生产和资源综合利用。 企业必须居安思危，为企业的持续发展，寻找替代资源，通过对替代资源的利用，为企业进一步转型创造充足的时间。资源替代的方式主要有两种：一种是挖掘外部资源替代企业自身资源；另一种是寻找替代原材料。很多企业现在已意识到资源的危机，开始逐步寻找外部资源，积极组织人力、物力勘探资源，有些实力雄厚的企业已走向世界，在全球范围内寻找可利用的资源。例如，甘肃金川公司为保证企业近期和远期发展目标的实现，近年来大力实施资源控制战略，积极探（本文来自博锐邓正红专栏）索获取各种原料的途径，稳步建立可靠的海外原料供应渠道和供应基地。通过广泛参与国际铜、钴、镍等原料市场的竞争和贸易活动，不断获得公司快速发展所需的原料。通过这种方式，企业可延长自己的生命周期，提高国内外的竞争能力。另一种资源替代方式是放弃以前的原材料，寻找新型原材料。有一些产业的原材料在世界上都属于稀有品种，想到外部挖掘替代资源也很困难。遇到这种情况，企业就要加强技术攻关，研发可替代的原材料。 由于资源的枯竭，产业链缺失了最重要的一个环节，也就无法延伸，企业也不可能在原有产业上继续发展。在这种形势下，只能利用企业原有的渠道优势，退出原来的产业，通过与上游供应商和下游客户之间的合作向相关产业转型。企业虽然逐渐失去了资源，但企业在资金、渠道等方面还与许多企业有千丝万缕的联系。借助这种优势，企业可利用自己的人才、资金等优势与下游企业合作，生（本文来自博锐邓正红专栏）产相关产品。在这方面，资源型企业有两个优势：一是资源型企业由于长期与这类行业的合作，对该类行业比较了解，能较快地把新企业纳入正轨，而且可通过与其它企业的合资等形式，消除进入新行业的种种障碍。二是资源型企业虽然目前自己没有资源，但与相关企业还有着良好的关系。这样，企业进入新行业后，可有稳定的资源渠道。鉴于这两种优势，资源型企业可在较短的时间内适应转型后的经营，尽快恢复企业的生存力。 在经济全球化趋势深入发展的条件下，我国企业正处在“战略”退出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参（本文来自博锐邓正红专栏）与全球经济竞争？这些问题的提出既是全球经济一体化给企业所带来的生存革命，又是全球经济面临的环境压力、资源压力等共同问题给企业所引发的战略思考。作为面向未来生存的企业不容回避，而且必须以前瞻的眼光及时作出战略调整。
