爱华网探究战略的重要意义还得先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而探究“战略”没有任何意义。 房地产市场竞争可分为四个阶段 第一阶段：成本竞争阶段aihuau.com 在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征——谁的项目成本（当然包括土地成本）低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2004年的“8.31大限”宣告了这一阶段的基本终结。 第二阶段：性价比竞争阶段 “性价比”是一个简称，全称是“性能价格比”，就是性能与价格的比较。用过去的说法是“一分钱一分货”。性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近两、三年的事儿。随着房地产市场的发展，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”（广告语）和“性价比最优”（口头语），而且大都取得了良好的销售业绩。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。 第三阶段：模式竞争阶段 房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。 第四阶段：战略竞争阶段 当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场必将进入战略竞争阶段。 当然，因为房地产各线市场发展的不均衡性，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。 在宏观调控前的几乎整个市场黄金期，房地产企业行为以机会导向、成本导向、银行导向为主，几乎每一个开发商（无论品牌实力、规模大小）只要拿到地、贷到款，就都能赚大钱，开发商之间几乎不存在什么竞争。既是有竞争的话，也仅仅是个别楼盘或开发商之间的类似村民间的“攀比性竞争”，而不存在你死我活的“零和博弈”。 在新的市场政策下，特别是受土地“招排挂”政策和信贷政策的影响，房地产投资开发模式已发生了根本变化，这必将改变房地产企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。 可以说，在宏观调控前，企业抓住了机遇、比较幸运地获得了成功，基本可以归结为市场的因素。在市场竞争越来越激烈的今天，企业要继续保持持续、快速发展，就要不断地抓住机遇――这就要求企业必须有明确的目标、清晰的定位和相应的灵活性。可见，一个企业一时的成功可能是随机的，但是一个企业要持续成功就必须具有明显的竞争优势，也就必须有清晰的战略。因此，从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义： １、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 ２、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 ３、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司（包括本地和异地项目公司）、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
４、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提升企业的竞争力。 企业制订并实施战略管理，既有利于企业的可持续发展，也有利于行业的可持续发展。因此，制订并实施战略管理体现者企业对企业和行业的负责精神。
