荣事达:三大创新,助力品牌发展战略



07年3月12日,中国品牌研究院发布首批300家“全国重点保护品牌”,荣事达居榜单首位,此前,中国商务部发布2006年“最具市场竞争力品牌”(原“中国畅销品牌”)公告,安徽仅有四家上榜,“荣事达”品牌名列其中。荣事达集团创新的品牌发展一次又一次地受到外界的肯定。

此前,荣事达品牌荣誉可谓硕果累累。05年11月,荣事达被中国商务部认定为亚洲家电自主创新20强;06年经中国品牌研究院权威评估,荣事达品牌价值超过26亿元,列中国最具价值驰名商标第54位;06年8月,荣事达被中国品牌研究院认定为安徽省标志性品牌,成为安徽省的经济名片;2006年11月,中国品牌研究院公布了中外品牌美誉度权威调查报告:荣事达位列品牌美誉度前50强。这一切得益于荣事达在这两年多来成功实施了创新的品牌发展战略。

荣事达:三大创新,助力品牌发展战略

以前,提起荣事达,许多消费者首先想到的就是洗衣机和冰箱。然而现在,消费者却不会仅想起这两种产品,如今的家电卖场里,智能马桶、太阳能热水器、橱卫器具、电动车、空调、彩电等各种产品琳琅满目,创新的品牌发展战略不仅使荣事达品牌从单纯的洗衣机、冰箱品牌发展成为一个综合家电品牌,同时,品牌的延伸也为荣事达集团“十一五”期间重点投入的太阳能产业奠定了基础。这都要得益于荣事达集团近年来实施的创新的品牌发展战略。

创新一:管理公司化 运营规范化

创新激发品牌潜力和活力,走循规蹈矩的老路难以释放品牌潜能。在品牌管理上,荣事达开创中国家电企业之先河,成立独立运营的品牌管理公司——荣事达经贸公司,并组建荣事达品牌管理委员会,共商品牌发展大计。

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荣事达集团通过经贸公司这一专业品牌管理平台,在依托品牌拉动的同时,创新发展一整套品牌发展的创新管理机制。

在文化管理方面,荣事达经贸公司站在集团品牌战略发展的高度,制定了一整套品牌文化传播管理规范。包括《品牌形象传播管理规范》、《品牌资源活用管理规范》、《红地毯服务管理规范》、《品质管理暨零缺陷管理规范》、《和商文化传播管理规范》等。将新企业与荣事达的独特文化相融,促进共创共赢。

在品牌营销方面,经贸公司从品牌整体营销的角度,全面编制集《品牌资源活用操作指导》、《品牌营销传播指导》等于一体的《品牌整合营销推广指导手册》,有效支持、引导新企业的品牌营销推广和产品推广,引导新企业积极维护、提升荣事达的品牌形象。

在风险控制方面,荣事达经贸公司从品牌发展的层面,有效实施集“市场管理评估体系”、“品质管理评估体系”、“财务管理评估体系”于一体的三大评估体系。一方面保证荣事达的品牌拓展有较为可靠的质量和管理保障,另一方面积极引导新企业在各方面趋于规范、稳定;

通过这些实际的创新管理操作措施,荣事达的品牌管理与经营也取得了卓有成效的进步和成功,对品牌的价值提升起到了积极的推动作用。

创新二:整合研发创新 聚力自主制造

06年,荣事达集团组建中央研究院,并积极支持各公司建设生产基地,分设各产品分项技术研究中心,在扩大产能的同时,引导技术升级。

联合扩大产能,壮大企业规模

品牌战略合作下的七个项目,目前已有六个项目完成了生产基地建设,生产基地总规模超过40万平米。其中,中山厨卫在中山拥有独立的工业园区,电动车在常州拥有自主生产基地;太阳能、水工业的合肥生产基地均在做扩充,两家均将在占地超过30万平米的荣事达第六工业园兴建新的生产制造基地,进一步满足自身跨越发展的要求。小家电、电视机一个在中山在建生产制造基地,一个在合肥已顺利搬入新的制造基地,两家也将在第六工业园兴建新的生产制造基地,满足未来发展需求。目前,这些新兴企业总体可实现6大品类年产超过500万台的自主制造规模,产值达到10个亿。

整合技术创新,组合优势凸现。

荣事达集团通过组建中央技术研究院,整合集团技术创新力量,引导、培育各企业在产品研发及技术创新上取得跨越式的大突破,满足品牌整体发展、提升的要求。

在研发实力方面,目前荣事达佳优智能卫浴技术中心已跃升为合肥智能家电技术中心;太阳能已与教育部光伏系统工程研究中心正式签署合作协议,双方共同设立安徽太阳能科研中心,该公司申报的“光伏、光热一体化太阳能热水器”获得06年合肥市重点科技项目;厨卫技术中心成为广东中山市技术中心;电动车、小家电、电视机等多家企业也相继升级了自身的企业技术中心。

在创新成果方面,新企业在产品设计和新品开发不断取得突破。目前这些企业荣获产品专利30多项,其中中山厨卫在六个系列的产品中荣获各项专利14项,并于2006年9月成为“广东省高新技术企业”;小家电公司则有57项目产品专利正在积极申报中,其中荣事达电磁炉系列产品更是全面通过德国著名的GMS权威机构认证及欧洲认证标准、也通过了美国UL认证;太阳能公司同时在2004年获得“全国太阳能热水器行业质量放心8226;国家标准合格产品”称号和太阳能行业“中国著名品牌”,安徽省名牌产品称号。

创新三:整合优势资源 激发协同效应

荣事达通过品牌整合营销渠道、整合对外宣传、整合产品营销,积极创造1+1>2的多赢协同效应。实际情况表明,在荣事达实施品牌多元化战略三年来,荣事达真正实现用品牌整合资源,变闲置的、呆滞的资产为流动的、有效益的资产;变不可经营资产为可经营资产,存量盘活、增量扩容,带来的是企业体制的优化、机制的转换、创新能力的提高,产业产品结构的完善和思想观念的变革,使企业更富有生机和活力,发展后劲日益增强。

目前荣事达的新兴产品业务已遍布全国,渠道也已遍布全国,通过各产品的渠道借用,基本实现了全部产品的渠道通畅。目前,荣事达共有各类网点近万个,其中荣事达太阳能共有直销网点近350家、二级网点近3000个;小家电全国3U专卖店超过200家,终端卖场超过2000家;厨卫在全国拥有生活馆(专卖店)120家,集成厨房70余家,商场专柜150;荣事达电动车共有221个直销网点;电视机大区代理40个,经销网点400个;水工业在全国拥有各类直销、代理、特许加盟点36家,直接终端网点50家。

 荣事达:三大创新,助力品牌发展战略
在渠道整合的同时,营销策划整合涉及,宣传资源整体发挥,这些都为荣事达品牌的跨越式发展奠定了良好的基础,为品牌价值的稳步提升增添了强劲的动力支持。

创新的品牌发展战略,让我们获得了更广阔的市场发展空间,品牌多元化的整合拓展了荣事达的平台,真正使荣事达品牌地位在提升,集团经营效益在提升,公司的整体地位和话语权在提升,这使得荣事达品牌发展的动力十足,集团和各公司均焕发出无限活力!

  

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