爱华网如何拥有更多资产，摆脱负债？许多经理人希望多拥有自己的土地、厂房、设备、机器、工具和专职员工，这些都是资产，足以证明我们是一家大公司。但企业规模不是衡量成功的惟一标志，是业绩说了算。我们原打算投资一家经销铝箔的公司，计划投入500万人民币，净利润是每年1500万人民币。这是一家现金净流入的企业现金收入很稳定的企业，客户是货到付款，而供应商们发货后30日内就支付。我们喜欢现金净流入且资产收益率高的公司。然而，这家公司的老板觉得他的企业太小，让我们再等几年等他把企业扩大时再说。于是我们就等呀等。aihuau.com一年后，我们吃惊地发现这家公司急需大笔资金来运转。赚的钱并没有增加，而现金支出却剧增。出了什么事？原来，公司的经理人买了一家经营不善的工厂，希望能进一步降低成本，赚更多的钱，但这是一场灾难。工厂花费了整个团队的时间、精力、资源。他们是优秀的经销商，而不是生产制造商。别人运营多年都无法经营好，您凭什么坚信可以扭转乾坤呢？作为投资者，我们从不投资在病人身上，并指望他们能很快能转危为安，成为超人。这种事只可能碰巧发生或者发生在电影里。我们会投资在健康的、年轻的、精力旺盛的已经是冠军选手身上。有了我们的投资，他们就能出现在重要场合，在国际赛事中获胜。我们必须尊重金钱和资源，把它们放在已经在成长的地方，即使要花费更多。至少，我们知道钱能生钱。但这家铝箔公司的经理人让自己陷入一个恶性循环中。他们买下那家工厂，浪费时间和金钱来修整它。从逻辑上说要让自己的工厂给客户供货，您就得花钱去买原材料来生产。品质达不到标准，客户拒绝收货就会延迟付款。公司为不让工厂倒闭，只能继续指望情况有所改善，但最终客户失去了信心，转而向其竞争对手那购货。但让其他工厂感到不安的是原先的经销商现在成为了竞争对手，就开始疏远他。公司的销售和信誉丧失殆尽。他们的钱最终被消耗光了。从这件事中，我们学到了什么？作为一个有投资意识的经理人，我们必须将资产与负债相分离。这是最基本的，但许多人往往把它们弄混淆了。常规是资产必须产生正的现金流，并不断地增值。如果所谓的资产要消耗现金，那它其实是一项负债。举一个例子：作为一家公司的CEO，您花费100万买了一套公寓，而这套公寓仅是您到那个城市时才会偶尔住一住。如果这套房对公司来说不能产生正的现金流入，那么就是典型的负债。有人会说房子可以增值呀。是的，但只有当您卖掉房子时，您才能实现现金的盈利。吸取香港、日本和新加坡楼市的教训，才能真正了解什么是资产增值。中国许多经理人和投资人都非常看好房产投资，认为每天都是星期天，都是好日子。为了供养房屋，您就得花费更多的金钱和精力，这是一场耗费金钱的投资。如果您投资100万在业务中，您能赚多少呢？用赚来的钱，您实际上可以免费住宾馆、套间多少晚呢？如果您付租金给房东，又可以在公寓里住多久呢？房地产虽能定期地产生现金，但不给您带来现金流的就是负债。看看公司的资产，做下详细的现金流分析，看看哪样的资产能给您带来定期的、正的现金流，哪些让您的资金流失掉了。 请将您自己的个人资产也做一下分析吧。
摆脱消耗现金的负债，增加产生现金的资产，您是怎样做的呢？
