中华邮政 国内 中华制漆引领国内涂料发展



2007年3月17日,香港中华制漆在东莞长安大酒店隆重举行以“艰苦奋斗七十五载 未来必将更显精彩”为主题的大型庆典,庆祝香港中华制漆成立七十五周年。全国政协常委、香港北海集团名誉主席徐展堂先生在结束北京召开的“两会”后,和中国涂料协会秘书长岳望坤先生,广东涂料工业协会会长何炳福先生,秘书长黄开女士一起出席了庆祝活动并作了重要讲话,有来自中华制漆各地办事处、经销商,香港和3家附属企业的员工,供应商及各界知名人士等一千余人参加了庆典。

  香港中华制漆(一九四六)有限公司成立于上世纪的1932年,1946年重组,1991年成为中华制漆控股有限公司(现为香港北海集团有限公司)的主要附属公司,至2007年已有七十五年企业历史。集团于同年5月在香港联合交易所上市,认股超额达153倍之多,是公认的香港制漆业先驱。从1991年开始,香港中华制漆分别在深圳沙井、湖北葛店、江苏徐州等地投资建厂,拥有现代化的厂房面积13.5万平方米,年产建筑装饰涂料、工业特种涂料和溶剂14.5万吨,是东南亚最具规模的涂料生产基地之一。中华制漆自进入大陆市场以来,已在全国建立16家分公司,5000多个营业网点,2006年销售额近7亿元。据了解,香港中华制漆是目前国内涂料行业历史最为悠久、实力最为雄厚的领袖级涂料企业之一,在中国涂料业的地位举足轻重。

  刚刚过去的2006年,中国涂料业经历多事之秋:年初,因某品牌油漆以回扣收买油工被媒体曝光而遭受行业信赖危机;年中,国际油价疯涨而导致涂料原材料价格飙升,许多涂料企业因无利可图而关门歇业;年末,美国涂料巨头威士伯挥动资本大棒收购国内民营涂料代表性企业80%的股权,这给国内同为民营涂料企业的老板们从头到尾泼了一身冷水,再加之生产上的“安全令”,替代品横行,气候反常,无序竞争等因素,中国涂料业遭遇严重考验,甚至有业内人士悲观地预言在3~5年内中国涂料业将如相机一样没有国产品牌。

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  与民营涂料企业不同,国内涂料企业的另一阵营港资企业在面对外资霸主当道和强势入侵时,更多体现出冷静与有为,以期厚积薄发,后发制人,力争与外资企业同台共“武”中立于不败之地。中华制漆作为港资涂料企业的翘楚,在集团主席徐展堂先生的领导下,在经历了多年沉寂与阵痛后终于强势复苏。

  2006年9月,香港中华制漆的母公司——香港北海集团有限公司在广东韶关新丰县创立中华制漆(新丰)有限公司,投资上亿元购买了600多亩土地,用于建设亚洲最大、现代化率最高的涂料生产基地。

  2006年11月,中华制漆旗下的长颈鹿牌和菊花牌涂料首批入选2006年政府绿色采购清单,成为国内涂料行业中入选品牌最多的企业。不仅如此,菊花牌涂料在世界品牌实验室2006年涂料类“最具影响力品牌”评选中再次入选,品牌价值跃居国内涂料行业前五位。

  2006年12月,在海南博螯召开的由中华制漆与中国涂料工业协会联合主办的首届涂料高层论坛上,徐展堂先生在得知自己将于2007年上半年出任中国涂料工业协会名誉理事长,肩负起振兴民族涂料工业的重担后,接受记者采访时表示:许多外国涂料企业找我们,想谈收购之事,现在也有,但‘中华’这个金字招牌怎么能卖给外国人? ‘中华制漆’做的是中国人自己的漆,我们有责任生产更多更好的产品供中国人选择,把‘中华制漆’做大做强。在这次中华制漆75周年庆典上,徐展堂先生重申:不管诱惑有多大,中华制漆绝不会卖。不仅不会卖,而且还会发挥自己集中、稳定的优势,不断加大投入,把中华制漆打造成百年强企,走向世界。

  一位业内资深研究专家指出:中华制漆作为香港制漆业的杰出代表,在国内涂料业对将来发展普遍缺乏信心的时候,此番表态无疑是一针强心剂,意义重大。这意味着中华制漆自身不仅要保证高速发展,而且还要带领国内涂料业在与外资抗衡中立于不败之地。可以预见,未来国内涂料业将有“中华制漆”及中国涂料企业的重要一极。

  在此次中华制漆75周年庆典开幕致辞中,全国政协常委、香港北海集团名誉主席徐展堂先生道出了中漆近几年的市场表现和核心竞争力。徐先生说:2004年以来,中华制漆不断提高和改善员工的待遇,不仅增强了内部员工的向心力,而且还吸引了众多行业优秀人士加盟中漆。这样一来,中华制漆在技术和品质方面的核心竞争力得到了巩固和夯实,再加上在管理与销售方面的锐意改革,中华制漆取得了年均150%的销售增长率。中国涂料工业协会秘书长岳望坤先生在接下来的讲话中也肯定了中漆的发展和改革。他说,中华制漆以人为本的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化,为企业发展提供了不竭动力,使中漆在75周年之际重新焕发勃勃生机。

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  在本次庆典上,中华制漆(深圳)有限公司总经理钱江先生透露了中漆2007年及未来几年的规划。钱总表示,在经历了人员调整,渠道优化后,中漆在2007年的主要任务是品牌突破,将重新对所属长颈鹿、菊花两大品牌进行全新定位,围绕这个定位,有针对性的展开品牌宣传、公关策划和服务营销。钱江先生在分析行业态势时指出,目前国内涂料品质与外资企业产品已不相上下,但在品牌知名度还存在较大差距,中华制漆品牌突破的举措旨在缩小与外资品牌在知名度上的差距。

  据了解,香港中华制漆在新丰的工厂已在紧锣密鼓地建设当中。新工厂建成投产后,中漆将把深圳基地的大部分生产功能转移到新丰,保留研发功能。这样,中华制漆在大陆就形成了“一个研发中心,三个生产基地,16家分公司,5000多家营业网点”的企业布局。

  

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