爱华网每个人都需要朋友，在工作上更是如此。你的同事不仅是工作伙伴，如果彼此建立深厚的友谊，更能对你的工作带来正面影响。好朋友能为你的工作加分研究发现：在工作上拥有要好朋友的员工，回答工作有热情的比例是其它没有好朋友的员工的7倍。在工作环境中没有要好朋友的人，认为自己工作有热情的比例仅有8%；一旦工作伙伴之间建立紧密的朋友关系，员工满意度会大幅提高将近50%；在工作上拥有至少3位好朋友的人，工作与生活满意度提高的幅度更为显著，分别是46%与88%。至于在工作上拥有1位以及2位好朋友的人，两者的工作与生活满意度没有明显差异。如何兼顾工作与友谊工作第一，友谊第二。不要误会，这并不是要你为了工作而牺牲友谊，正确的意思是不要因为友谊而破坏工作的规范。不论你和同事之间的交情多好，都不应该破坏组织既有的游戏规则。假设朋友临时有事，请你帮忙他完成某项重要的工作，例如拜访客户或是完成某项产品企划案，你会怎么回应？你可能不假思索地答应他的要求。但如果你真的这么做，可就大错特错了。在工作上，每个人都有清楚的职责，必须为自己的工作负责，不应该私相授受。比较好的方式应该是由他和主管讨论出解决的方式，即使你愿意帮忙，也必须是在主管知情、且同意的情况下。aihuau.com
竞争是常态。许多人总认为朋友之间不应该有竞争之心，这也是许多刚进入职场的社会新鲜人最不能适应的地方。事实上，职场必定存在某种程度的竞争关系，包括资源、业绩、与职位等等。无须把这种竞争关系看作是负面的，它可以是良性的竞争。就如同运动场上的竞赛一样，比赛时，敌对的球员相互捉对厮杀，互不相让，但下场之后仍是相互谈心的好朋友，因为他们能区分上场与下场时不同的角色扮演。同样地，你也应该分清楚工作与朋友两种不同的关系。一旦有好的机会，就应该去争取，也不需要因为同事这么做而感到不舒服。不需要开诚布公。你可能常常向要好的同事谈到个人生活上的事情，但问题就出在这。每个人在工作上与生活上的行为表现必定会有所不同，然而听的人不一定能区分清楚，于是就根据这些片面的信息去评断你这个人，将你私人生活中的那一面与你专业表现画上等号，对你产生了误解。如果这些信息又继续传到其它人的耳里，内容也会逐渐失真。因此，在工作场所中，即使是非常要好的同事，也要注意自己说话的内容。保有隐私，只是为了避免产生不必要的误会，影响工作。除了私领域之外，关于公领域的信息更要小心处理。不能因为有私交，而泄漏不该泄漏的信息，同样地，也不应该利用彼此的交情，希望取得不该取得的信息，这么做只会带给对方压力，伤害彼此的友谊。不要落入小团体陷阱。在公司，必定会和某些人特别要好，但也因此很容易被贴上标签，这便是所谓的“敌对阵营现象”。所以，不要只和自己要好的同事有互动，不应该将个人的好恶带入工作中。面对那些你觉得话不投机，甚至不喜欢的人，虽然无法成为好朋友，但并不代表彼此之间不能建立很好的工作关系，反而更应该找机会多多接触这些人，培养工作默契。当你成为好朋友的主管该怎么办直截了当沟通。一开始就应该坦白地沟通清楚彼此之间的角色关系。最好能事先说清楚你在这个职务必须要做到的事情与责任，这样才不会让对方觉得你换了位置就换了脑袋。尤其是从平行的同事关系变成直属关系，对许多人来说最大的难题就是担心会因此破坏彼此的关系，害怕对方会讨厌自己。然而，主管本来就负有监督的责任，不要把主管与朋友的角色相互混淆。不希望对方讨厌你的结果，就是失去其它人对你的信任。改变互动方式。任何可能凸显你们之间特殊交情的行为，例如用绰号称呼彼此、公开讨论只有你们两个人了解的话题等行为都要避免。这么做会让其它同事感觉不舒服，产生偏见，当你做任何决定时，会直觉地认为你偏袒某人。私交再好，工作时仍应依据正式的职务关系互动。保持公正与客观。很多时候，主管只是做到表面的公正与公平，然而私底下可能会在无意间提供额外的帮助或是透露别人所不知道的信息给原本要好的工作伙伴。或者，你很可能对于这个人的意见特别重视，因为觉得对方比较了解你，所以提出的想法比较中肯等等，这些都很有可能影响到你决策或管理上的偏差。而且很多时候是不自觉的，因此要特别留意。做好心理准备。当然，要做到以上所说的并不容易。即使做到了，对方也可能不愿接受或无法调适彼此关系的改变。你必须做好心理准备，很有可能你们之间的友谊因此而转淡。事实上，职场的友谊本来就是非常脆弱的，常随着职务的变动而有了改变，其实不必太过介意，只要自己做好该做的就好。
