中国文化近现代的转变 现阶段家族企业不宜向现代企业转变



家族企业是指以家族为单位,具有企业所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。

家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有 65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志 “500强”企业中有 175 家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族企业在美国占企业总数2/3,占 GDP 的 49%,提供就业 60%,新增就业 78%。家族企业在欧洲企业中的比重大于60%,拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重,高于世界平均值。东亚和东南亚则无疑是家族企业最兴旺的地区。成功的家族企业在全世界比比皆是,如美国的福特、杜邦、摩托罗拉、迪斯尼,澳大利亚的新闻集团,香港的长江实业集团等。家族企业在世界的经济中占有重要的地位,它在全世界一直是最普遍存在的企业形式。

为什么现阶段我国家族企业不宜向现代企业转变

近年来,国内有不少人主张我国的家族企业应该向现代企业制度转变。然而,现阶段我国家族企业不宜向现代企业制度转变,原因如下:

家族企业的存在有其现实的合理性,家族企业的发展有其内在的规律性。一方面,低信任度的社会环境,使得人与人之间的信任只存在于血亲关系上,难以超越家族血亲关系,这也是我国家族企业很难向现代企业转变的一个重要原因。另一方面,由于生产力发展的多层次和不平衡将长期存在,市场经济发展不完善,融资困难,因而家族企业也将长期存在。家族企业向现代企业转变,具有一个自然选择的过程,必然受到社会经济发展水平、市场发育程度、资源禀赋和企业文化等诸多因素的影响。

家族企业是否向现代企业转变的决定因素是来自市场的竞争压力。企业何时走出家族制走向现代企业,不是人们的主观意志决定的,更多地是在一定市场环境下的企业自主选择的行为。时间和市场竞争压力(即优胜劣汰的机制)能够解决家族企业“是否转变”、“何时转变”的问题,学习过程将会使得家族企业的企业主自发或自觉地权衡利弊、作出必要的抉择和调整,不需要揠苗助长的举动。

家族企业未必就是“落后、生产力低下、小规模”的代名词,有不少国内外学者通过他们的研究证明:“家族企业优于非家族企业”。只要家族企业能把管理制度化,通过对家族治理结构的改造,实现职业经理人的有序交接班,家族企业照样能够发展壮大,甚至比很多现代企业做得更好。那么,我们为什么一定要苛求家族企业向现代企业转变呢?

我国家族企业的独特优势

 中国文化近现代的转变 现阶段家族企业不宜向现代企业转变
产权明晰是家族企业的核心特征和优势。家族所有和家族控制,即两权合一,在家族内代代相传,正因为这个特点使得家族企业的代理成本较低。通过对生产的制度结构分析可以看到,产权明晰是企业onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效的关键。这主要包括两层含义:产权法律归属上的明确界定与产权结构上的优化配置。产权私人拥有,能最大限度地满足产权的排他性,构建家族企业主对资产关切的激励机制,避免企业目的多元化、对经理激励不足、财产软约束,发挥其潜能,显示出较强的竞争力。

家族企业内部的凝聚力强,具有文化资本优势,家族成员对企业忠诚,对企业负责,具有利他精神。在才能相等的前提下家族企业主会优先选择家族成员,这在全世界范围内都是不争的事实。特别是在企业创业初期和陷入危机时,这一特点表现得尤为突出,能够在很短的时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。

家族企业拥有获得社会资本的优势。家族资本其实就是社会资本的子集或特例。家族关系网络有助于企业发展和市场竞争。中国的家族企业是在游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,家族企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有的政策限制,或者采取各种变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度,这对家族企业经营是一种相对安全的选择。家族关系网络可以构筑市场网络,有助于形成专业环节分工,增强社会势力。家族关系网络里自然的亲近感、认同感,在任何国家、任何时代都有表现。在社会变革期,人们更加感到个体力量的单薄,因而迫切需要社会力量的支持,亲属关系就是一种现成的社会力量资源。

家族企业具有独特的管理优势:目标统一,决策快速,对市场反应迅速;结构扁平,易于沟通;激励机制效果好。家族企业实行的是集权式的组织模式,家族企业的创立者或继承者往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮演着家长的角色,家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手里或家族内部,从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。同时,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员,从而使得企业的决策速度达到最快。家族企业在管理层级上尽可能简约、在管理环节上尽可能简化,最高层的指令往往可以直达最低层。由于决策者与管理者均为家族成员,信息的传递极为快捷和便利;家族成员身处同一个利益共同体,内耗(不计原则的内部猜疑和争斗)少,效率高。家族企业采用利益共享、风险共担的机制,使得企业的存在与发展同家庭的利益是紧密相联的,因此,家族成员视企业为自己的生命。为了企业,他们不惜自我牺牲。在企业创业初期,大多数企业资金缺乏,只有家族企业成员可以在不发工资的情况下义务工作,这种精神所产生的生命力是一般的非家族企业难以具备的。

家族企业的继承人从小就在生意场耳濡目染,往往怀有超越上一代的雄心,非其他环境中成长起来的同龄人可比。大凡第一代成功的家族企业创业者都是久经风浪、有胆有识的大智大勇者。二代以后的继承者,往往由于特殊的家庭和教育背景,具有丰富的阅历。第二代经营者大都经过了“实战”训练,从基层做起,或先到别的企业供职,然后再回来工作。这实际上是“高忠诚”与“高能力”用人原则的结合,解决了企业主最头疼的“能人不忠、忠诚不能”的问题。

可见,家族企业具有不可替代的独特优势,拥有极为强大的生命力和持续的竞争力,虽然它也存在不少缺点和不足,但现阶段家族企业确实不宜盲目向现代企业转变。  

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