爱华网三个CEO在同一天垮台，表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化，更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说，2006年10月11日是一个残酷的日子。这一天，三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign Bancorp的CEO杰伊·西杜。Sovereign Bancorp公司的投资者说，西杜不能提升公司的股票价格。经过数月的抗争之后，西杜终于辞职。萨梅纳克和邦尼因所在公司的股票期权丑闻而辞职。美国的这类丑闻席卷100多家公众公司。不过，更重要的是，这三个人的垮台，说明再也不会有“防弹CEO”。正如一个分析家所说，这些天，CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化，更像一个“濒于灭绝的物种”。aihuau.com企业管理专家一般赞成增加CEO的责任——特别是增加那些爆发丑闻的公司的CEO的责任。但一些人怀疑这种趋势可能过火，让CEO承担巨大的风险，或出现不顾后果的变动。在达特茅斯的塔克商学院讲授战略和领导学的教授西德尼·芬克尔斯坦说：“整个时钟都加快了，CEO必须以前所未有的速度行动。”纽约研究机构Liberum Research公司提供的数据是令人吃惊的。在2006年的前三个季度，至少有21个CEO被解雇——平均13天解雇一个，几乎是2005年同期解雇的12个CEO的两倍。在这被解雇的21个CEO中，至少有6个是因为丑闻被解雇。除了软件制造商迈克菲公司和科技网站集团CNET公司之外，受丑闻影响的还有康维科技公、芯片制造商Vitesse半导体公司和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源网站Monster.com。董事会监督功能加强受到压力的CEO是这样多，以致没有一个公司能够逃避股东的监督。这些天，许多一流公司的CEO都被放到了“显微镜”下——他们包括家得宝公司的CEO罗伯特·纳德利、戴尔公司的CEO凯文·罗林斯和时代华纳公司的CEO理查德·帕森斯。甚至有推测说，以成功的复苏苹果计算机公司而闻名于世的CEO史蒂夫·乔布斯，也可能成为这个公司股票期权丑闻调查的牺牲品。企业管理和领导问题专家说，如此多的公司首脑得到这种可耻的结果，发生这种问题的原因，正在改变公司董事会的本性。董事会被授权更积极的干预公司的各种事务。同时，股东要求它们比以前有更高的责任标准。从2001年安然公司破产以来，管理革命席卷美国公司的董事会，使董事会自觉地加强管理和改革。例如，美国国会通过的“萨班斯－奥克斯利法案”，对公司的董事加强管理监督产生了激励作用。总部设在芝加哥的人力资源公司hallenger, Gray & Christmas报告，CEO流动加速，导致CEO任期缩短。总的来说，今年到目前为止，有28%的CEO任期不到三年，有13%的CEO任期不到一年。特拉华大学的公司管理专家查尔斯·埃尔森说：“董事会的容忍度比以前大大降低，更加独立地管理，如果发生问题，更可能采取行动。”他说，新发现的董事会独立性的证据各地都有，包括最近的波音公司、电子产品零售商RadioShack公司和惠普公司的CEO离职。他认为董事会变化很大，比过去有了更大的监督功能。
调整过快也有弊端更好的公司管理的倡导者，一般支持董事会将CEO免职。但较短的任期，或经常存在的免职威胁也产生问题。由于为了用一年或两年时间显示成果，一些CEO可能进行大的战略冒险，或用合法的方式掩饰他们的经营数据。另一些CEO将难以管理他们的员工。快速的人员调整还可能影响CEO的薪水。从接手工作的第一天算起，能够立即交付好的成果的CEO将获得比他们按正常步骤工作更多的奖金，而对建立长期的股东价值的要求可能削弱。达特茅斯塔克商学院的芬克尔斯坦认为，CEO任期缩短的趋势不是一种短期的统计波动，而是一种可能变得更糟糕的真正趋势。当一些董事会由于“回溯丑闻”决定解雇它们的CEO的时候，更多的董事会将受到压力采取同样的行动。芬克尔斯坦说：“这种回溯情况是‘零容忍’的一个突出的例子。一旦这种情况出现，对其他董事会的压力甚至更大。当出现这种事情的时候，没有一个人希望当局外人。”虽然今年最初9个月与去年同期相比，CEO调整数量明显上升，但在过去的两个季度CEO调整数量有所下降。第一季度的调整数量是750人，第二季度人员调整数量为711人，第三季度为627人。但由于有计划的转变，例如退休，下降的趋势不可能持续下去。退休在CEO的变动中占了很大一部分。一般的退休时间是财务年结束——大多数是12月末。4月份可能是最残酷的月份，难怪1月份CEO根本不在停车场散步。
