王刚讲故事 大野猪 管理故事之《野猪的悲剧》



 王刚讲故事 大野猪 管理故事之《野猪的悲剧》

虎王已到垂暮之年,将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺,他们为表达对新国王的臣服,献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富,原因在于在新国王的弟弟很小的时候野猪爸爸曾经将它误伤,这件事情整个森林王国众兽皆知。

新的虎王凭借自己的智慧与胆魄,短短几年将森林治理的山清水秀,鸟语花香,众兽也是膘肥体壮,皮毛丰美。森林里少了杀戮,多了宽容,少了争夺,多了分享。虎王“包容与和谐”的理念深入兽心。

但是唯有野猪一家破巢断壁,骨瘦如柴。因为虎王的弟弟讨厌自己头上的象征王威的“王”字上面的那块伤疤,现在看上去更像个“土”字,这正是野猪爸爸当年干的好事。虎王也觉得这给它这个国王丢了不少脸,为此虎王分配给野猪一家的领地是最小的,食物是最少的,而供奉确是最多的。

饥寒交迫中,野猪爸爸终于在悔恨中死去。葬礼上只有身患绝症的老牛前来悼哀,其他动物谁都不愿意和这倒霉的野猪家扯上什么关系,唯恐给自己带来麻烦。

不久老牛病重死掉了,但大家都认为老牛的死远远没有那么简单。

一群小动物们聚会讨论为什么野猪家和老牛那么可怜,大家七嘴八舌说出来很多版本的理由,但最后大家达成一致意见,那就是不能和野猪家有什么来往。

年复一年大家似乎再也不会提起野猪。小动物们几乎不知道当年发生过什么,但是它们从出生就知道必须远离野猪。

冯光春论道:家族企业文化的形成和企业发展的历程息息相关,和企业创建时的团队成员的价值趋向密切相关。多数家族企业写到《企业文化手册》里的文化理念往往是这个家族正向的价值趋向,但是这不会是整个企业文化的全部,因为家族企业权利配给、资源分配等不合理,企业家族成员们负面的价值趋向形成的负面文化往往更能主导员工的行为和价值观。而家族企业领袖与家族成员的利益是相关的,往往也会漠视或默认这种负面文化的形成和传承。

  

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