爱华网百度有啊转型了，退出C2C业务后，百度有啊开始向本地生活消费服务平台转化，近期获得IDG-ACCEL和启明创投数千万美元的联合投资，由百度控股，这是百度历史上首次分拆项目，力图打破目前分类网站和团购网站的业务格局。 无独有偶，2011年也是淘宝的分拆年，从大淘宝中接连分拆了淘宝商城、一淘和聚划算，都开始独立运作，其中淘宝商城聚焦于品牌化，一淘打造电子商务入口，聚划算围绕团购平台 ；放眼全球，亚马逊2012年计划分拆Kindle Fire平板电脑业务，成立Seesaw公司，同时分拆流媒体和DVD业务，分拆似乎是互联网公司快速发展的催化剂。
另一方面，全球互联网老大谷歌、移动终端之王苹果和微软帝国并没有分拆计划，国内最大的互联网公司腾讯也没有分拆，百度和淘宝分拆的背后原因是什么？ 百度分拆有啊和淘宝分家都有整合外部资源的原因，百度很难既当裁判员又当运动员，淘宝是从内部的封闭项目走向开放，分拆成为必然，裂变只是为了更快的成长。 百度也在从搜索业务向互联网服务集群业态转型，过去几年运作了一些成功合作项目，比如独立运作视频项目、与中国房产信息集团合作的房产信息项目、与日本乐天合作的B2C项目，以及控股的旅游类搜索项目，这些合作项目均采用独立运作模式，跟百度之间采用正常的搜索服务合作和财务结算，避免了百度既当裁判员又当运动员。如果照以往模式，恐怕失去大量现有高价值用户，包括房产、旅游、视频和电子商务，这些领域都是百度搜索的主营业务范畴。百度有啊原来是C2C模式，想跟淘宝竞争，在电子商务快速发展后，电子商务成为搜索业务的重心，业务占比约30%，百度无力将更多的搜索资源指向有啊，但是有啊过于依赖百度搜索资源，唯一的可能就是转型，进入本地生活消费服务。基于两方面的原因，首先可以跟百度搜索资源更好的匹配，其次已经被独立团购和分类网站催熟了市场，培育了用户，正是百度进入的良机，在有啊转型后，为了避免影响百度搜索业务，所以必然从百度分拆后独立运作。
