爱华网“高速发展的中国在全球经济领域的地位日益凸现，这正是彰显和嘉奖那些具有卓越特质的商界精英的最佳时机。” 在这样近乎暧昧的商业语境提示下“2005中国最佳商业领袖奖”九月一日揭晓，五大奖项各得其主。
本次中国最佳商业领袖奖属首次举办，主题为“增长、变革、领导力：缔造中国商业领袖”。上海文广新闻传媒集团旗下第一财经携手CNBC财经电视台、皇家礼炮共同主办了此次活动。而本次活动最重要奖项——“皇家礼炮”年度中国最佳商业领袖奖被海航集团董事长陈峰夺得。颁奖辞称：“他(陈峰)积极推动企业经营管理创新，成功搭建起一个以航空运输为主体、联动上下游产业的大型企业平台，为中国民航业改革作出了突出的贡献。” 陈峰其人陈峰，中国民航业市场化力量的代表。1991年开航以来，以区区1000万起家，从买不下飞机一个翅膀发展到中国民航业第四大力量和数百亿运营资产。对海南地产泡沫无动于衷，也从来没有炒过股的陈峰，不仅充分地利用了中国资本市场的每一次机会，还十下华尔街大讲中国故事，与索罗斯过招从美国人那里融资，加上铁腕的统治和巧妙地并购，终于缔造了以微笑，服务见长的海南航空。 陈峰，高级经济师，海航集团董事局董事长、海南航空股份有限公司党委书记、海南航空股份有限公司董事长。荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士毕业，曾在联邦德国汉莎航空运输管理培训中心学习。在中国民航局计划司、国家空中交通管制局从事多年管理工作。因其出色的经营管理能力、业绩和贡献，现被选任为海南省人民代表大会常务委员会委员，中国企业联合会副会长，海南省企业家协会会长，海南省总商会第一副会长，中国交通运输系统工程学会副会长，国际创新论坛副理事长，多次受邀参加世界经济论坛年会和APEC会议。海航------增长 在陈峰领导下，海南航空经过8年时间，总资产由最初的1000万元，发展到今天的116亿元，实现了1000倍的扩张，海航通过大规模地兼并重组，目前拥有200多条航线，并形成了大型企业集团——海航集团。该公司是中国市场化程度最高的股份公司。1994年被评为“海南首届十大功勋企业家”，1996年被评为“全国优秀企业家”并当选全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。1997年获美中友好协会、美国中小型企业联合会等联合颁发的“国际优秀企业家贡献奖”。2000年再次当选全国劳动模范，并再次获“海南功勋企业家”称号。2002年4月荣获中国企业联合会等三家单位联合颁发的“企业家创业奖”。2002年4月当选为中国共产党第十六次全国代表大会代表。2002年11月当选为中华全国工商联第九届执行委员会委员。聘任为多所名校的兼职教授和客座教授。 海航----变革 2003年8月，海航集团正式启动管理变革体制，提出“诚信、业绩、创新”的管理变革理念，在保证安全、正点的过程中，随时发现问题，及时商讨解决办法。现在管理变革已成为海航干部员工绩效考核的一项指标，公司还专门设立“金点子”奖，可谓“不怕做不到，就怕想不到”。管理变革为航班正常率的提高提供了巨大的推动力。 完善管理制度，保障高效运行品质：为了促进航班正常率的提高，海航制定、完善了一整套航班正常率管理制度，包括绩效考核制度、航班正常率统计和分析制度、航班正常率预警制度、新开航线论证制度和生产例会制度等。 海航一线生产部门的每个岗位、每项工作都有一套标准程序，如始发航班保障流程、过站航班保障流程、团队旅客保障流程、远机位保障流程、不正常航班保障流程等等。所有流程统一编印成工作手册，让所有员工有章可循，工作手册也成了平时业务学习的最好教材。 技术系统和运控人才是航班正常的坚实后盾：海航运行保障的一个基本特点就是拥有一群业务水平过硬的运控签派人员，他们借助先进的运行管理信息平台，为海航的航班正点提供坚实的后盾。 海航的签派人员全部来自民航三大院校，在校期间接受过正规的签派和航管训练，到海航后又接受了企业文化培训、业务基础知识培训、航班现场保障培训，以及机务维修、机组排班、航行情报、气象服务、客户服务等一系列的业务培训。要想成为一名合格的海航运行控制人员，至少需要两年的锻炼。 海航是第一家要求签派人员实行双证上岗的国内航空公司，目前在FOC值班的60余名签派员中已经有24人获得美国联邦航空局颁发的FAA签派执照。 安全、正点是民航人永远不变的承诺。“正常率”小数点后每一位数的进步都是点点滴滴日常工作的凝聚。虽然实际操作中正常率很难达到百分百，但海航却是拿出百分百的勇气、决心和力量，在通向“百分百”的道路上一步步迈进。海航集团也是在不断的变革中获得一次一次腾飞。
海航---领导力增长和变革是成功企业的理念，而领导力则是成功的关键所在。组织驾驭能力、团结协调能力、开拓事业和工作能力、自我修为学习提高能力是陈峰商业战略及领导力的核心。陈峰言：“商道，在于懂本土文化。”很多人问陈峰：海航的高速、健康发展，与海航的成功管理之间有什么秘密？“他说：”发善念，这玩意儿与企业有什么关系？关系太大了！每个人做任何事情都有一念之想，这一念之想，是不得了的。天下最大的善念，莫过慈悲，这是很复杂的概念。大家有时候去庙里进香，祈求心想事成。这个“心”，绝不是心脏的心，这太复杂了。“海航人能够用心力，用一念之想的力，创天下之大力。这归因于陈峰：商道，其实就是赚取人心。”一个出自小学六年级毕业，集团总资产却超过300亿，员工15000人，跨4个大行业的领导人之口。“人，什么是人？你说他是肉体人？真正的人要有人心，没有人心，不算真正的人。真正的管理，是管他的思想，管他的心，所以管理就是管人，而管人就是管心。管好心，这是中西方管理的最高境界。给钱，给名誉，给好的文化氛围等等，一句话，都是管人心。”海航企业文化中有四大：“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。”正因为管住了人心与运用这四大，海航企业团队产生了强大的凝聚力。而企业领导力也就从凝聚力中得到最大化提升。
