爱华网不同岗位有不同的职责，所以企业中部门之间的关系很微妙。比如创业阶段，一切都为产品/业绩让路。所谓“大丈夫不拘小节”，公司的管理制度可能还不够规范，但是积极的气氛和凝聚力可以保证一支团队高速运转，好的目标可以掩盖很多东西。问题是，当一个目标（短期的或长期的）实现以后，团队中的成员该做些调整。常有一些企业的元老在早期鞠躬尽瘁，做了很多工作，为企业尽职尽责。可一旦公司步入正轨，个人与整体的思路往往会产生错位。于是，我们想起了历朝历代的开国元老们。这是一个典型的例子。 有些方法可以缓解危机，保证效率。像科学规范的财务制度，行政规范等等，对企业有用；一旦滥用，有时会起到相反的作用，因小失大。那么，对待员工是激励，还是管制呢？答案很简单：看具体情况。至于何时何地，如何处理，谁又能保证每一次都把握好度量。 如果企业要持续发展，制度与方法必定是流动的。这话听起来有些绝对。当一个组织想要改变现状，其内部必须进行调整，多方面的。因为，旧的经验和规则，已经不能满足生产力的需要。 打破旧的规则，意味着失去一些东西。一种力量会向另外一种力量让步。有人会失去即得的利益，相对应的另外一些人会获得机会。所以，有变革就会有人反对。反对者也许并非恶意，仅仅是害怕新的规则不能带来更好的结果，也许是其他原因。
历史不会以人的意志为转移。优胜劣汰。在一个特定的阶段，某种规则（各种力量达成均衡，在当时的条件下制造最令人满意的产出）占据绝对优势，因为它推动了整个组织的进步。当组织有了更轻的力量，更高的目标，规则就要被打破，为新的规则让路。 博弈无处不在。攻还是守，要看哪一种策略能带来更好的局面。（完）
