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玉环机床如何寻找整合的切点？
－－读张婷《机床业整合风起云涌》有感谢良福“将各公司和品牌的优势资源充分整合起来，从而实现资源、渠道共享，实现企业技术创新和新产品开发，不断提高企业的核心竞争力和国际竞争力。这不仅仅是‘1+1=2’的简单叠加。如何实现‘1+1>2’或者实现‘加乘效应’？就需要进行有效整合，力争实现整合效率最大化。”东博网编辑张婷老师在《机床业整合风起云涌》一文的开头一段，指出了机床行业整合的意义所在。
目前，玉环全县注册登记从事机床设备及相关附件生产销售的企业和个体工商户200多家，其中直接从事整机和附件生产的加工企业约60家，年生产能力达到千台以上的近10家。全县经济型数控机床生产企业40多家，其中年生产规模千台以上的企业有5家。产品主要以经济型为主，包括车床、铣床、磨床、加工中心、数控机床等高中低挡、智能、数控和手动等品种，几乎涵盖目前市场上各种金属加工机床，基本上能满足机械制造业市场的各种需求。但是，考虑到我县机床制造产业还需突破行业总量与企业规模偏小、行业整体技术力量薄弱与产品档次偏低、可持续发展能力有待加强等三个难题，整合的愿望个个老总都有，但如何整合却是个难题。 读了张老师的文章，我们赞成"整合供应链则是解决这一难题的关键所在"这一提议。供应链的整合：包括企业的上、中、下游的各环节找出"关键点"，从生产、销售、物流等各个流程组成相互作用的现代企业供应链系统，突出流程改造这一最佳"切入点"，以完善产品链和提高整体配套能力。为此，上海机床集团的切入点就是将分步构建营销、技术、规划(战略)、财务、人力、制造等六个统一管理平台，那么，玉环机床的整合切合点在哪里？是不是先从上游产品环节的集中采购、与中游环节的统一物流做起呢？这需要我们好好讨论一番。 集中采购的好处是：选择名牌企业，集中大批量采购，集中运输可以降低成本。成本降低了，利润空间也就增大了。当然，经过集中整合，还可以衍生出新的企业，成为整合企业的试验场，同步产生相应的社会效益与经济效益。
