爱华网目前，世界涂料总产量约2800万吨，其中建筑涂料占40％～50％，约(1100～1400)万吨左右。在工业发达国家，建筑涂料为消费比例最大的一类涂料，占涂料总产量的50％左右。美国建筑涂料年产量近10年来一直保持在270万吨左右，占其涂料总产量的52％。欧洲和日本也基本保持在这个水平。据美国Freedonia集团预测，至2005年，世界涂料需求年增长率为3。7％，将达到2800万吨。虽然世界涂料行业已经走过了高速发展时期，进入成熟时期，并且发达国家涂料市场已趋饱和，但是近年来发展中国家和地区商业经济的快速增长拉动了涂料市场的需求，特别是在亚太地区涂料市场增长更快。虽然印度、韩国和中国台湾也有较快增长，但中国大陆将以更快速度增长，年均增速将在6。6％。中国巨大的涂料市场潜力成为世界涂料大公司竞争的焦点。
上个世纪90年代以前，国内部分民营企业凭借灵活的经营方式、颇具特色的涂料产品和特殊的地理优势，为自己赢得了涂料市场的一席之地，但相当多的企业还是作坊式生产，生产规模小，市场营销更显散兵游勇，谈不上有长远的经营战略。据了解，国内产量在5000吨以上的涂料企业在数千家涂料企为中所占无几，不足3％，且涂料产品多集中在中低档市场。随着国内消费者的品牌意识日益增强，我国涂料企业不能再-味靠降价，应注重经营战略的转变。当前国内涂料市场的竞争环境已经发生了实质性的变化，这些变化具体表现在如下几方面：
参与竞争的外企发生变化
上个世纪90年代以前，外资主要是港澳台小资本进入我国的涂料市场，其目的是利用我国低廉的劳动力和优惠的政策从事两头在外的加工贸易，与国内涂料企业公司存在着市场互补关系，对国内涂料市场的影响较小。而90年代以后，大型跨国公司的进入，他们通过战略并购、合作、合资，逐步占领中国涂料市场，围剿中国涂料品牌，形成市场一体化的规模效应，达到全球化经营目的。
随着消费者和国际社会对环境保护的关心，国际涂料行业的产品研发投入不断增加，而世界涂料市场的日趋饱和导致竞争更加激烈。这些原因导致国际涂料企业为达到全球合理化经营目的，不断进行全球范围内的收购兼并与合作合资，形成市场一体化的规模效应，并通过一定程度的垄断来提高竞争力。所以他们与国内涂料企业在市场上是你死我活的竞争关系，他们想在激烈的竞争中吞并我国本土涂料企业，达到独占和垄断中国涂料市场的目的。
竞争形式与激烈程度发生深刻变化
上个世纪80年代至90年代，我国涂料市场的竞争以国内涂料企业内部竞争为主，包括一些港澳台小资本参加的竞争，基本上属于完全竞争形式，竞争各方实力相当。供不应求的市场环境和各有优势、实力相当的特点决定了竞争性质并非达到你死我活的程度，而是都能分得一碗粥，获得一定的市场份额与利润，只不过是多少罢了。而90年代以后的国际大资本的长驱直人，其竞争形式与激烈程度就发生了深刻变化。他们凭借雄厚的资本、先进的生产技术、管理和营销理念以及国际品牌的优势，对我国国内涂料企业展开了以强占市场制高点为目标的强大攻势，使竞争进入白热化阶段。
竞争的方式和手段发生了很大变化
上个世纪80年代至90年代，涂料市场的竞争主要采取相互刹价、回扣、仿制等低级手段。进入90年代后，跨国公司对国内涂料市场进行战略围攻，各个击破。他们用残暴的垄断竞争手段来对付尚在摇篮中的中国国内涂料企业，依靠资本实力和品牌优势压垮对手，进一步垄断市场和技术，让对手无还手之力，逼迫你束手就范。然后通过购并重组，壮大实力，降低成本，担高竞争力，抢占市场制高点，达到垄断中国涂料市场，攫取高额利润的目的。
