爱华网扬子石化于1983年9月成立，是中国石化直属的特大型石油化工企业。从它诞生的那天起，就担负着振兴中国石化工业，造福人民，造福子孙后代的民族重托和神圣使命。
扬子石化在20多年的生产经营实践中初步形成了适应公司发展要求的责任文化，扬子石化20多年的持续健康成长也得益于强（本文来自博锐邓正红专栏）有力的责任文化。扬子石化的责任文化主要包括三个层面：第一层面是基本责任，第二层面是义务责任，第三层面是支援责任。就基本责任而言，扬子石化把对客户、员工和股东负责看作是公司最基本的责任，并以此构成公司的三大核心价（本文来自博锐邓正红专栏）值：重视社会责任、注重员工价值和提升股东价值，明确规定了公司对客户、员工和股东应负的责任和履行的义务。aihuau.com扬子石化认为，重视和履行社会责任，最基本的体现就是公司向顾客提供高品质的产品与服务，帮助客户进步与成功。20多年前，扬子石化是国家为满足国民经济发展对化工产品的迫切需求而创立的，所以，公司从成立之初，就以满足客户和社会不断增长的需求为己任。20多年来，扬子石化面对经济结构与社会形态的巨大变化以及全球化与民营石化企业迅速发展的严峻挑战，对自身扮演的企业角色及肩负的社会责任始终不变。通过不断的技术改造和全体员工的努力，公司每年提供的商品总量由当初投产时的几十万吨增长为700多万吨，很好地满足了客户和社会不断增长的需要。2004年，扬子石化被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”称号。在重视员工价值方面，公司着力营造让员工增长才干、实现自身价值的良好工作环境，鼓励员工岗位成才，为他们提供公平、公正的发展机会。扬子石化的中高层管理人员几乎都是从基层一线提拔上来的，中国最大的合资企业——扬巴公司从管理层到操作工95%的员工也是来自于扬子石化，扬子石化优秀的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源成为德国巴斯夫公司与中方扩大合资的重要因素。（本文来自博锐邓正红专栏）与此同时，公司在管理中还坚持“安全第一”的原则，把“生命价值高于一切，关注安全从员工安全开始，关注健康从员工健康开始”作为扬子onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的重要组成部分，全方位地重视员工价值。自1997年以来，扬子石化连续八年荣获中国石化“安全生产先进单位”称号。在提升股东价值方面，主要体现在确保资本保值增值，为投资者努力创造合理的收益。公司通过加强内部管理、转变效益增长方式、强化精细管理三个方面工作来落实对股东的责任。扬子石化股票每股净资产由上市时的2.02元提高到5.55元，2004年公司以每股收益2.01元为居国内石化行业上市公司受益之首。扬子石化除履行好公司的基本责任外，还不折不扣地履行公司的义务责任。一是强调认真履行纳税人义务，回报国家，回报社会。公司通过精心组织生产经营，一点一滴积攒效益，用9年多的生产期偿还了151亿元人民币的全部贷款，成为中国石油化工建设唯一一个用自己创造的效益还完贷款的企业；二是主动保护环境，推行清洁生产，重视生态价值，致力于人、社会与自然的和谐发展，树立对社会负责的企业形象。尽管公司通过改造发展产能不断扩大，但扬子石化坚持做到增产不增污，在智利方面加大资金和技术的投入，废水排放合格率达98%，万元产值COD排放（本文来自博锐邓正红专栏）量由2000年的4.89kg降低到0.99kg。目前，公司已成为中国石化首家“清洁生产示范企业”，并接受了国家职业卫生示范企业验收检查。此外，扬子石化还清醒地认识到公司作为社会的组成部分，应担负起支援责任。通过参与慈善事业，支持社会公益活动等方式，积极承担企业公民责任。公司不仅注重通过捐款与捐物的方式支援，还坚持以科技和教育的形式扶贫，先后派遣数十名中层以上技术人员挂职驻守贫困地区，帮助当地群众脱贫致富。 质量管理通常的对象是产品和服务。然而，扬子石化将质量管理的理念融入生产经营管理的每个环节，扩展到了公司经营的范畴。“onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理”、“卓越绩效”，如今在扬子石化成为耳熟能详的词语。 “我们要向国（本文来自博锐邓正红专栏）际一流企业的管理看齐，努力建成国际一流的石化产品供应商。”扬子石化股份有限公司总经理李成峰说，“这需要坚持科学发展的思路，持续推进管理创新。” 在全国追求卓越大会上，扬子石化荣获了2006年度全国质量奖，成为我国石化行业首家获得该奖项的单位。 树立行业质量标杆，创新管理理念，追求卓越绩效，成为扬子石化管理上孜孜以求的目标。从2006年初起，扬子石化在引入ISO9001、HSE、内控制度等体系实施管理的基础上，又导入卓越管理模式的11条核（本文来自博锐邓正红专栏）心管理理念，对照国家卓越绩效评价准则，从领导力、战略、顾客、市场、测量分析和知识管理等方面对公司综合管理水平进行评价，全面检验公司经营活动，激励自我改进和开展管理创新，努力用卓越的过程来创造卓越的绩效。 抓好生产经营，增长经济效益作为扬子石化管理的首要任务，绩效管理创新的理念体现在其中的每个环节。为了减少原料成本在生产成本中的比重，扬子石化将PIMS软件和其他测算系统相结合，结合当期原油的实际市场价格，对50多种原油保本点进行动态测算，计算每种原油特别是高硫劣（本文来自博锐邓正红专栏）质原油的加工利润，并进行多方案排序比较，提出最优化的原油采购方案。经过原油采购方案的优化，公司进口原油平均采购价比总部同类原油低0.21美元/桶，降低成本6000多万元。 创新原料优化思路，成为公司增加经济效益又一举措。随着原油的高硫劣质化，扬子石化狠抓原油加工方案调整，落实高（本文来自博锐邓正红专栏）硫蜡油加氢改质、中压加氢裂化装置重石脑油脱硫等措施，使油品基础料、芳烃原料和乙烯裂解料得到同步优化。去年扬子石化化工轻油自给率达到95%，乙烯收率、芳烃产率分别达到30%和68%。 在区域资源优化上，扬子石化同样做足了文章。与扬巴公司之间进行乙烯、丙烯、氢气、混合碳四、甲苯、二甲苯等物料的统筹平衡。全年共采购各类物料14.7万吨，采购、运销成本随之降低。面对扬巴公司天然气不（本文来自博锐邓正红专栏）足导致蒸汽供应紧张的难题，扬子石化专门铺设柴油、液化气管线，顶出原来做燃料的混合碳四做丁二烯原料和外销。随着扬巴公司合成气装置运行情况，扬子石化及时调整氢气系统及制氢装置运行负荷，接收扬巴公司氢气约4500吨，节约轻石脑油资源约1.5万吨。 针对重油加工能力增加、重油资源不足、芳烃新装置投用所需燃料耗量大幅增加等情况，扬子石化重点对燃料结构进行调整。（本文来自博锐邓正红专栏）定期评估重油加工效益，努力多烧乙烯焦油，去年同比多烧3万多吨乙烯焦油。实施炼油火炬气回收利用，加大各装置掺烧火炬气力度，共回收火炬气近13万吨。 扬子石化坚持把目光投向市场，以销定产、以效定产，大力增产适销对路、附加值高的产品。利用企业生产组织和装置操作调整灵活的优势，提高高标号汽油产量，93号汽油占汽油总量同比提高近6％，减少因质量过剩造成的效益流失。针对乙烯资源整体不足情况，在装置之间优化配置乙烯资（本文来自博锐邓正红专栏）源。去年7月醋酸/乙醛装置出现亏损时，果断决策装置检修后停运并充氮保护，改由市场采购醋酸。根据乙烯市场情况，优化聚乙烯产品粒料与粉料的产出比例，当外购乙烯生产粉料没有效益时，就减少乙烯的外购。 实践证明，提高内部生产经营管理水平就是提高企业的核心竞争力。2006年，扬子石化原油加工损失率、塑料总单耗、PTA装置能耗等36项经济技术指标好于年均历史最好水平。其中节能降耗环比增效2.26亿（本文来自博锐邓正红专栏）元，平均炉效同比提高0.45％，PTA装置能耗同比下降16千克标油/吨，用水量同比下降950万吨，工业水重复利用率达到96%。管理费用、财务费用均有下降，吨产品完全加工费比总部考核指标低了23元。
