爱华网“惯性”，我们常常理解为“不能改变的一种趋势”。在具体的科学定义中，是指一种系统除去外部力量的作用，沿着原有路径继续的属性。在组织理论文献中，后者解释被广泛应用于组织行为、组织活动、组织元素、组织自身的研究之中。在组织演化理论中，惯性被常常用来解释：为什么组织在竞争压力下，变革延误或完全失败。惯性被看作是导致组织较差的经营业绩和灭亡的重要原因。组织惯性一般分为组织内部惯性和竞争惯性。（1）组织内部惯性是指组织在结构、政策和管理理念中的惯性。（2）竞争惯性是指企业在改变其竞争态势中所表现出来的活动的层次。它（本文来自博锐邓正红专栏）反映了一个企业在试图吸引顾客和超越竞争对手时所做的市场导向的变化的大小。当相对于具有相似规模的竞争者，企业在实践中做的变化较少时，就认为惯性较高。这些行为集中起来构成了企业全部的竞争行为。当一家企业试图改变原本顺畅的工作流程时，员工往往会有抵触情绪，因为员工必须重新学习和适应，这也意味着短期劳动强度加大和工作效率的降低。这样就有可能使公司的流程发展为成规，于是旧观念下的行为惯性再次发作。同样，在一些石化企业的少数员工中存在不良习惯现象：灭火器已经过期，直到上级检查出来还纳闷自己怎么没有发现；设备老化现象一眼就能看出来，可每次巡回检查时仿佛没有看见；夜班明明没有按时出外巡检（本文来自博锐邓正红专栏），但每班巡回检查表上的检查项目上却都写着正常；安全规程上严格规定“两穿三戴”，可一忙起来就把它抛在脑后。诸如此类对安全工作没有真正重视的现象，还可举出一些。 巡回检查的目的在于切实掌握生产现场的设备运行和安全情况，提高基层员工的岗位风险识别和应急能力，及时发现萌芽中的事故隐患和不安全因素，落实风险防范措施，提高安全生产水平。只有严格遵守巡（本文来自博锐邓正红专栏）回检查线路和巡回检查内容，一丝不苟地进行检查，才能使这项工作更具针对性，从而发挥它最大的作用。aihuau.com
少数基层员工认为，自己每天工作时都要进行巡回检查，即使马虎一点也没有什么大不了的，对装置操作已经掌握得非常熟练了，以为“一直都是这样干的而且没有出事”，因此在思想上自觉或不自觉地产生了轻视思想，导致巡回检查工作走过程，流于形式，最终形成“视觉屏蔽”，对很明显的、本应发（本文来自博锐邓正红专栏）现的隐患也视而不见了。而这些熟视无睹往往就是生产中的不安全隐患。其实，不安全因素时常是个“变量”，它会随着时间的推移、气候的变化、位置的变迁、环境的不同、情况的差异而发生变化，过去安全的不等于现在安全，这套设备上有效的防范措施不等于另一台设备上同样有效。 安全生产需要认真对待，严格、细致、注重实际并持之以恒，千万不可“熟”视而无睹，最终给生产带来安全隐患。毛泽东说过，世界上怕就怕“认真”二字。许多看似简单的事，其实很难做。这个“难”，难在你能（本文来自博锐邓正红专栏）否认真把它做好、把它做彻底。在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是简单的事情重复地去做，并且还要每天进步一点点。 其实，在生产性企业中，最简单最枯燥而且要长年累月时时刻刻反反复复做的事，莫过于安全工作了。目前，全国的安全生产形势不容乐观，不少企业的安全隐患亟待治理，许多企业员工安全意识不强。矿难、井喷、煤矿瓦斯爆炸、氯气等有毒有害气体泄漏……各类生产事故直接危及社会大局稳定和人民群众安危。天有不测风云，人有旦夕祸福。安全生产要常抓不懈，容不得丝毫的马虎和（本文来自博锐邓正红专栏）侥幸心理。常言说得好：不怕一万就怕万一。或许一个地方长年累月不发生一次事故，因而容易使人放松了应有的警惕，殊不知，不发生事故便罢，一旦发生了事故就会令人们措手不及。 “本质安全”是安全管理的新理念，其实质是通过构建一套长效的安全生产机制，把事故降低到最低甚至实现零事故，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。“1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是（本文来自博锐邓正红专栏）1∶29∶300”——这是美国安全工程师海因里希提出的著名的“安全金字塔”法则。海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为，预防一切事故，从本质安全中人的因素角度考虑，就是要消除直接作业环节的各种违章行为。 追求“本质安全”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要求。没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水、无本之木。 追求“本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。只有充分尊重人、爱护人、理解人、关心人，做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。构筑企业安全文化，就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”，提高全体员工的安全意（本文来自博锐邓正红专栏）识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。盯着问题做工作，要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求“本质安全”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让“本质安全”工作落地、生根、开花、结果。 安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。搞好安全生产，是建设和谐社会的迫切需要。胡锦涛总书记曾在一次学习中强调，人的生命是最宝贵的，我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲人民利益为代价，也不能以牺牲环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。从企业生产、改革、发展的（本文来自博锐邓正红专栏）根本目标来衡量，安全第一的“权威性”主要体现在：不管是生产经营的组织，还是在加快发展的过程中，始终要把安全意识和本质安全置于首位，当这些工作的推进与安全发生矛盾时，优先解决安全问题，从而把“安全第一”落到实处，最终体现以人为本的要求，为广大职工的根本利益提供坚实保障。 抓安全生产要成为一种社会常态，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”，如此，重大安全事故就永远避免不了。只有把安全生产分解到每一道工序中，把事故苗头消除在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。应该说，大多数单位很（本文来自博锐邓正红专栏）重视安全生产，但也确有些单位和个人还存在模糊认识，安全生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生矛盾时忘掉安全的现象还时有发生。无数血的教训告诉我们，只有紧绷安全生产这根弦，强化“安全第一”的权威，才能真正实现生产的安、稳、长、满、优，才能为企业的发展提供持续不断的动力。
