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随着中国经济的持续发展，大批中小企业成长迅速。目前许多中小企业在发展中遇到的首要问题是高素质的人力资源问题：一方面企业快速发展，急需一批高素质、高水平的管理人员和技术人员，另一方面，由于企业规模相对较小，无法提供令高素质、高水平的人员满意的薪酬和福利待遇，无法招聘到企业发展急需的高素质人才。中小企业高素质人力资源的供需矛盾已经成为许多大有希望的中小企业发展的最大瓶颈。 在许多中小企业为招不到高素质、高水平的管理和技术人才而烦恼的同时，国内著名的大企业、合资和外资企业每年都有大批高层管理人员、技术人员因各种原因离职。这些人员一般具有较高的学历背景、海外留学经历，又经过多年大企业各种管理、技术岗位的磨练，既具有扎实的现代管理和技术方面的理论基础，又有丰富的工作经验，具有很强的解决企业具体问题的能力。他们在大企业、合资和外资企业打拼多年，在积累了丰富实战经验的同时，也积累了一定的物质财富，基本生活无忧，大部分人希望攀登更高的巅峰或自己创业过一种相对自由的生活，不太愿意到一个中小企业重新任职。 针对这种高层次人力资源的供需矛盾，在欧美一些发达国家正在兴起一种叫做“临时管理”的人力资源供应新模式。所谓的临时管理，就是一种企业针对发展中的某些具体问题，如绩效管理体系、ISO900、企业发展战略、新产品企划、开发、市场推广、销售网络的建立、品牌规划、企业融资、上市、人员培训等，与具有这方面经验和能力的人员签订短期合作协议。这样中小企业既解决了企业发展中的具体问题，又不用承担高素质人员高昂的年薪和福利待遇，同时也避免了引进“空降兵”对企业原有管理团队的冲击。高素质的管理、技术人员也找到了既可以发挥自己特长，为企业也为自己继续创造财富方法，又解决了长年累月处于高负荷工作压力之下造成的健康、家庭、子女教育等问题。这种新的人力资源供应模式类似于家政服务业的钟点工，因此被人们形象地称为“企业管理钟点工”。 近日，中国第一家临时管理者俱乐部在著名家电品牌云集的广东顺德宣告成立。该俱乐部联合了一批在中国家电、食品、医药、陶瓷等著名企业从事多年高层管理和技术的人员，为正处于发展中的中小型企业提供高水平、低费用的临时管理、技术服务。俱乐部各成员保持独立的咨询顾问、培训师身份，平时以电话、网络联系，有项目后在俱乐部成员中选择最适合的人员组成临时项目组，共同完成企业委托项目。俱乐部没有固定的办公场所，也没有辅助人员，每月由俱乐部成员轮流承办一个有明确主题的聚会，交流信息，研讨相关问题，共同进步。同时还组织开展旅游、高尔夫等丰富的娱乐活动，成员可以带家人一起参与。这种人力资源供应模式既不同于企业直接招聘高级管理和技术人员，也不同于企业聘用咨询公司，效率高、成本低，经济效益显著，目前正受到越来越多的中小企业的欢迎，也受到一些大型企业的青睐。由于临时管理有效解决了目前困扰中国中小企业发展和高级管理人员自身发展的供需矛盾，有力的促进了企业和服务人员自身的发展，相信今后一定会有更多类似的临时管理者俱乐部诞生，探索中国经济发展需要的多层次、多种形式的人力资源合作方式。
