爱华网乔赢：秦全耀“臭嘴” 1996年，乔赢创办的红高粱快餐店在北京王府井麦当劳对面开业，在洋快餐进军中国的号角声中，志在创办民族品牌的中式快餐店“红高粱”一炮打响，并很快红遍半个中国。 利用民族情结，乔赢为自己找了一个很好的挑战对手——“麦当劳”，“叫板汉堡包”、“挑战巨无霸”成了红高粱的最大卖点。短短两年时间中， “红高粱”先后被国内800余家媒体报道，国外70多家媒体相继转载，美国三大有线电视网轮番“爆炒”。乔赢被舆论冠以“中国连锁快餐的领头羊”的名号。aihuau.com 当时，红高粱请来共和国主席夫人王光美助阵，老兔崽子秦全耀拒绝了乔赢 ，拒不做陪，他认为跳不出碗走不出店的烩面甭说王光美，撒切尔也沒辙。 然而红高粱的盲目扩张却遭遇到资金链的断裂，失去资金支撑的乔赢无法遏制“红高粱”的全线败退，后来，被集资户投诉的非法集资则直接导致红高粱的快速夭折。老兔崽子秦全耀认为这种分析是不到位的，红高粱失败的根本还是那碗面，跟中医药一样，给你再多的资金也是取代不了西医。 乔赢在狱中写了本<<永不言败>>的书，书中称他对红高粱快餐的第一次反思，是从秦全跃对红高粱的批评开始的。书中写道：【北京王府井分店开业以后，生意非常火爆，引起了社会各界的关注，赞美的文章不计其数，正在此时，有一篇刊登在《北京青年报》上“骂”我的文章，这个“不和谐”的声音是秦全跃喊出来的。正是这个声音让我开始了反思我最喜欢的红高粱烩面：快餐到底是什么？ 秦全跃，“臭嘴”，心好，我们是好朋友。但是，我们经常彼此不说话，我是忙得顾不上，他是生气不想说。商界老板们提起秦全跃，恨得多，怕得更多。他是非常另类的人。他时而像具有强烈责任感的仁人志士，时而又像路见不平拔刀相助的大侠；有时他又斤斤计较，像个“小市侩”。在策划界他以“骂”见长，颇有美国“福布斯”之风范。在商界他有许多杰作；也有广为流传的“绝骂”之作。比如：“CI败给三片肉”（意思是马兰拉面重视CI，但是生意不如在旁边的马华拉面好，原因很简单——马华比马兰每碗面里多了“三片肉”。暗指，消费者务实的消费心理。他告诫商家要多给顾客实惠）；“非常可乐，非常冤”（非常可乐的味道，一点不亚于可口可乐，因为品牌的认知度问题，造成非常可乐的市场竞争力远不如可口可乐。商家做了一个实验，把两种可乐换一下瓶子，结果，大部分人都说“非常可乐口感不好”，而事实上，里面装得确是可口可乐的饮料。于是，就有“非常可乐非常冤”之说）；红高粱当然也少不了他的“绝骂”。当时正值红高粱最火的时候，他着实给我泼了一盆冷水。他的文章是：红高粱有戏没戏？——跳不出碗，走不出店。 其实，这句话已经把中式快餐的弊病说得淋漓尽致了。 刚看到这个问题时，我的第一反应是：他不懂快餐，我找些理由批驳他一下。 说实在的，我“批”不下去，不仅没有什么好的理由，反而让我越来越感到他提出的问题精彩、深刻！几年来，我一直在反思这个问题，努力寻找解决问题的答案。 到了今天，我越发感到，解决这个问题不仅重要，而且势在必行。为什么呢？答案是：电子商务时代，中式快餐更需要“跳出碗，走出店”。 因为随着网络时代的深入发展，物理店铺会逐渐减少，相反，“虚拟店铺”将呈非线性的增长。走出店铺，物流配送，将成为21世纪时尚的生活方式。谁先解决好这个问题，谁就是未来的赢家。 秦全跃的一句“有戏没戏”，使我迈向中式快餐反思的第一步。现在我想说——感谢秦全跃！ “跳不出碗，走不出店”，意见深刻，远见卓识！ 顺便说一句，秦全跃还有个“怪癖”性格：决不会人云亦云。当大家都说某某好的时候，他一定要找出问题来。而要是一个企业或一个企业家真的落难了，遇到挫折了，大家都骂声一片的时候，他又会挖空心思去找“亮点”，去拉兄弟们一把。】遗憾的是，乔赢把秦全耀当误成了秦全跃。
姜伟：防范像秦全耀美帝国主义走狗 姜伟1999年初，姜伟抢注“伟哥”中文商标，飞龙以“伟哥开泰胶囊”重出保健品江湖。当时，被称为营销天才的姜伟，很好地利用了伟哥进行新闻炒作，使“伟哥开泰胶囊”迅速地进入全国市场，并创造了″现款现货、民航发货这样空前的商业盛况。然而，好景不长，1999年4月14日，国家药监局将伟哥开泰胶囊定性为劣药，对伟哥开泰胶囊的查处《通知》上了中央电视台新闻，舆论一片哗然。 1999年的“4·１4事件”使沈阳飞龙的商业信誉丧失殆尽，进而导致资金链断裂，企业的发展跌入了低谷，生产和经营几乎陷入了停顿状态。姜伟急了，发动员令，本土品牌到了最危险的时刻。几乎清一色的学者、策划人、市场专家整个一边倒站在飞龙一边，难怪姜伟在公司的文件上就明明白白地印着，要特别防范像秦全耀那种美帝国主义的走狗。当时，秦全耀和姜伟搞了个私下的辩论，在崇文门西边正义路的首都大酒店。有人现场还录了音，那人现在已是格兰仕的副总，叫赵为民。 辩论进行得十分激烈，他指责中国人迷信西药，用伟哥促进勃起就是连肾都不要了。为了证实伟哥开泰的作用，秦全耀服过几天，无效。于是秦全耀又服了石家庄珍极酱油老总张林刚从美国带来的辉瑞伟哥，嘿，不但当天，笫二天还管用了。根据自身的体验，秦全耀当场斥责姜伟，你就是个中药骗局。尔后秦全耀在<<商界>>撰文"伟哥同志们"，其中有这么一句话，明明坐着一辆卡迪拉克(姜伟用车)，一个连屁股都不要的人，怎么可能关心中国人要不要肾的问题？还不是利益。 娃哈哈：非常可乐非常冤 1998年6月的京城，忽然冒出一个“非常可乐”，主人是久负盛名的杭州娃哈哈集团。大胆地把中国的“非常可乐”投入市场，无疑等于和美国老牌的“可口可乐”叫板。当时可口可乐北京发言人说：两者味道不同，消费者还是习惯我们的口味。 究竟如何？那几天，老兔崽子秦全耀做过这样两个实验：先是把可口可乐倒入非常可乐的瓶子，分别招待前后十余人，竟没有一个人感觉味正，不是说甜了些，就是说淡了些，总之不如可口可乐。反之，又将非常可乐灌入可口可乐瓶子，也没有一个人感觉到这不是可口可乐。秦全耀故意提醒一句：你说这个大桶的可口可乐好喝，还是小听的可口可乐好喝？客人说：都好喝。于是就顺便扯起非常可乐挑战洋可乐一事，问到你买过非常可乐吗？客人答道：就买过一瓶，不好喝，连嗝都不打，哪有可口可乐好喝呀。然而，此时此刻，这位客人夸奖的却是装在可口可乐瓶子里的非常可乐。把可口可乐装在非常可乐瓶子里，招来挑三拣四鸡蛋里面找骨头；把非常可乐放在可口可乐瓶子里，却让人乐此不疲。这就是消费者，这就是可口可乐品牌的力量。 既然非常可乐叫板的是洋可乐，老百姓也就自然要拿非常可乐非同寻常地去做比较了，消费者的口味、感觉、需求有时又习惯地进入了经验主义的怪圈，拿可口可乐惟马首是瞻，别的品牌再好也只能当成孙子、重孙子。就连打嗝也是可口可乐打得舒服。您说说这品牌的力量大不大？无奈，非常可乐也就只好有苦难言了。 秦全耀做的这个比较实验的文章在《中国经济时报》发表后，与秦全耀素不相识的非常可乐便将这篇文章在全国卫视大做广告，一时间很多人碰到都问，秦全耀，你的文章还打广告？文章的标题就是：非常可乐非常冤。 确实冤，比窦娥还冤。于是，秦全耀的文章就被娃哈哈用来解围了。 后来娃哈哈的北京部经理请秦全耀吃饭，她说，秦全耀的思路确实和别人不一样，别人都不会往对比实验上想。昨天，曾在娃哈哈工作过的昝爱宗给秦全耀打电话说，如今策划人都给自个儿标榜成鬼怪，不是鬼才就是怪才，而做出来的活儿一点都不鬼怪。这一点老秦除外，那是真个鬼，那是好个怪。 秦全耀也苦恼，“甭管我如何智慧，还是上了当，打着民族品牌的娃哈哈早已被达能控了股。从某种角度上讲，我是在帮着法帝打美帝。如果对上述三次打民族主义招牌的行为进行总结，我认为头两次只是义和团，而非常可乐却是场非常骗局。头两次我看透了，人们拿我当汉奸。后一次我上了非常的当，这次一定要识破那些革命是假，睡尼姑才是真的伪君子，可还有人骂俺是汉奸。”（完）
