爱华网在国际俱乐部举办的最新一次小范围的品牌会议中，针对今年风起云涌的电视选秀节目，朱少柳先生作为中国第三代策划人的代表接受了中视传媒的专访，就2007
年电视选秀类节目发表了看法。记者：2006年初你对超女做出了预测，事后证明非常精准，你怎么看待湖南卫视2007年超男选秀的命运？aihuau.com少柳：我不看好湖南卫视超男的命运，此一时，非彼一时已。这是狗尾续貂之作，毫无悬念。记者：作为赢在中国的超级观察员，你怎么看待赢在中国2007的命运？少柳：赢在中国2007年要想更火，需要加大对女同胞的开发力度，最好是决赛中雌雄对决，这样会让整个节目扣人心弦，跌宕起伏，引人入胜。在电视上，女同胞比男同胞更好看，她们的跳舞，唱歌，表演等更有观赏性。现在女性的市场多大啊，80%以上的购买决策都是有女性做出的，而且女同胞比男同胞花在电视上的时间更多。记者：2006年易中天于丹伴随着百家讲坛一炮走红，你觉得百家讲坛2007年还会有新的学术新星出现吗？少柳：易中天、于丹的走红并非一日之功，百家讲坛也是经过多年之后才为大众关注的，百家讲坛的成功模式一定程度上会引发其他电视台的跟进复制。易中天和于丹的余热在2007年还会盖下去，新兴的崛起会受到注意力资源的限制。伴随易中天和于丹走红的背后是国学的兴起，易中天和于丹不过是国学兴盛的一个载体，是市场经济体制下人们哲学文化回归的一个符号。记者：当前中国电视栏目竞争激烈，你认为是什么力量主导电视创新的内在力量呢？少柳：毫无疑问，人民群众是电视栏目创新的"第一推动力"。卫视抬的选秀节目的崛起就可以看为人民群众娱乐意志的集中体现。2003-2004年的时候，各卫视抬特别强调定位，比如广西卫视定位女性频道，广东卫视定位为财富频道，山东卫视定位为情义天下，陕西卫视定位为 "人文天下"等等。后来发现，卫视的定位虽然明确，但在相当程度上还是很受地域的限制，当2006年，各卫视台开始确立了以栏目支撑品牌的特色，全国一下涌现了28个选秀节目，其中以《超级女声》、《舞林大会》、《赢在中国》等赢得广大观众的热烈支持，特别值得一提的是 2006年湖南台推出了很多新娱乐节目来支撑品牌的发展。当然，湖南卫视最初定位"打造娱乐咨询为主的个性化综合频道"，也取得了电视娱乐的领先优势。除了观众定位外，电视台本身的运营体制也非常重要。央视经济频道持续的革新正在为其注入活力，他拥有中国一流的电视人才，拥有中国顶尖的资源，现在他的体制创新正在为他提供更多的新节目机会，和湖南卫视不同的是，央视的大手笔节目很难被复制，他的很多资源都是稀缺性的。湖南卫视能够在电视节目上不断推陈出新，根本在于其持续创新的主持人管理体系、各地卫视落地的管理机制和大胆的人才激励机制有很大的关系。如果说央视把阳春白雪演绎到底，那么湖南卫视则是把草根的快乐彻底释放。电视节目创新的内在推动力量既有群众的力量，又有激烈竞争环境下电视台创新的革新。记者：选秀节目2007年的运营机制应该有什么样的创新导向呢？少柳：近年来，大家开始逐渐接受了电视也需要进行整合应小与包装的传播思路，目前来看，电视品牌的塑造需要节目、包装、营销、活动和传播的整合推广思路。实际上，各类宣传片的制作和传播的成本占了节目成本相当大的部分。由于各类节目的目标收视人群不同，导致其推广策略也有很大的区别。比如"超女"的受众多在20 岁以下，"好男儿"的受众年临要大一些，"赢在中国"面对的更多是职业女性。因此，超女主要使用网络传播媒介，与QQ合作相宜。而"好男儿 "除了网络推广，还会注重与其他电视频道、平面媒介尤其是一些都市时尚类媒介合作。"赢在中国"作为一个高端的商务型创业项目，则更多的选用平面媒介，尤其是商业财经杂志作为合作伙伴，甚至还包括大学或一些相关的学术研究机构，做了多渠道丰富的节目推广工作，包括其推出时间也是在22：00以后的高端人群看电视的时间，也成为了商界活动能够中一道新的风景线。记者：采访的最后，请你谈谈对电视选秀节目发展未来的展望。
少柳：电视最终会消失？！（哈哈）电视将来很有可能成为家庭娱乐的消失，将可以融合上网、游戏、MTV欣赏、智能控制等多种功能，索尼最新款的电视机就有USB2.0接口直接移动硬盘。电脑也不再成为光盘刻录的中转站，我相信，电视未来发展的一个重大突破是电视节目的海量需求，比如3G的到来将会增加将近 4亿个能看电视的播放终端，对电视内容将存在巨大的需求，而且将有可能走进电视2.0的互动时代。电视或选秀节目必须迎接这种挑战和机遇。电视节目届时也将实现真正意义上的个性化、互动性和创新式的按需娱乐。电视节目将和游戏、娱乐、旅游等诸多体验活动实现虚实无缝对接的娱乐体验。朱少柳是谁？朱少柳 先生被誉为中国策划业第三代第一人，80后策划领军人物。电子商务阿里巴巴（ alibaba.com ）特约品牌专家，CCTV赢在中国、水井坊年度经济人物特约评论专家。先后三次荣获中石油科技创新基金，出版学术报告数十部。著述有反映中关村 IT
精英的《中关村休学创业传奇》，翻译有《美国心 中国情》。其代表作《让激情燃烧到永远之追寻真爱》开创了新生活方式，是二十一世纪初"中国新世纪大学生最喜爱的书"，京城一时纸贵。近年来，跟随美国策划大师 MR.R.amsey学习国际策划理论后，又系统的研习了东亚日韩策划规则，对接中国目前产业发展形势。系统的提出了"中国策划业三个时代的划分"、"公益营销大三角理论"、"品牌战略九阵图"和"策划业十大军规"等观点和理论，刷新了中国策划业的发展格局，引起了策划业重新洗牌。在《新营销》《成功营销》《中国经营报》《中国企业家》等主流营销媒体上发表了近百篇，文章及理论先后为中国战略发展学研究会，中国生产力学会，中国策划协会，中国质量协会所广泛应用和实践。受到党和国家领导人许嘉璐、徐匡迪等的亲切接见。系统的为企业提供领袖传播计划、品牌战略规划、品牌传播规划、品牌管理规划、营销战略管理和品牌管理培训等实战型服务。朱少柳 先生运用独创的"无边界管理体系"、"品牌专家评估体系"及"品牌超过评价体系"，系统的拥有了以中国大陆为主，遍布世界的品牌专家团队，能够倾世界智囊为中国企业和组织机构服务。赢得了中国工商界、企业家的高度赞誉，朱少柳先生先后服务过联想、社科院、中石油、中石化ＳＩＥ、ＮＯＫＩＡ、苹果、创新基金、戴尔、中国联通、ＣＣＴＶ赢在中国、ＣＣＴＶ广告部、贵州百灵药业、蒙派医药、品牌中国、营销中国、家世界、ＦＭＣ智能通讯、圣象地板、绍兴黄酒、叶露床垫、第一太平、荷兰荷壳、中东太阳能灯品牌、分享邮件、贝发文具、奥组委等横跨医药、地产、石化、教育、传媒等数十个行业。取得了令人瞩目的成就。
