爱华网07年初最引人注目的新闻，大概就是惠普HP超越IBM成为世界最大的IT公司。另一则不被国内关注的消息，则是沃尔玛年初更换了他的首席营销官（CMO）。从这两个似乎不相干的新闻中，我感觉到一种新的信息，那就是战略将再度超越执行力，成为胜负的关键，王者已归来。惠普董事会主席马克8226;赫德先生说：好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。随着惠普的重现辉煌，HP三角形发展战略开始被人们重视。在分析惠普为什么能超越IBM的原因时，HP前CEO卡莉-费奥瑞娜确立的以个人消费者市场为目标的战略被认为是一个关键，当年卡莉-费奥瑞娜力主与康柏的并购，现在看来也是一个明智的战略决定。而IBM卖掉了自己的PC部门，虽然摆脱了成本的困扰，但是也失去了与个人消费者最强有力的联系纽带，使IBM在个人消费者市场上的影响力大大减少。John Fleming沃尔玛CMO已经调任另一部门任职，接任的是Stephen Quinn，原Fleming的副手。John Fleming任职沃尔玛之前，在Target公司负责时尚商品的销售，2006年，John Fleming领导营销部推动了沃尔玛的改革，取得了不俗的成绩，但是沃尔玛的时尚女装销售并没有获得成功。Stephen Quinn是美国营销界的老手，在加入沃尔玛之前，是百事PepsiCo.公司的高级营销官，更有在Quaker Oats, Johnson & Johnson, Procter & Gamble and Nortel等公司从事营销、销售、金融工作的丰富经历。与John Fleming相比，Stephen Quinn比他的前任有更深厚的营销功底，更全面的营销能力，对沃尔玛营销战略的制定和转变更为合适。
自从戴尔称雄世界以后，在降低成本的利器面前，一切的战略都黯然失色。现在，戴尔的经验已被许多公司成功复制，每个企业的血管里都流淌着戴尔的血液，在已经脱胎换骨的竞争对手之间，战略终于又显现出重要的地位。
