爱华网老虎小的时候，与猫非常相像，和小猫在一起，很难区分。假如一只小老虎与几只小猫混在了一起，而主人没有发现，仍然像往日一样喂食给他们。随着时间的推移，小老虎逐渐发生了一些变化，但主人因为习以为常，没有注意到，还以为自己养了一只“大猫”，沾沾自喜。但虎是有野性的，长到（本文来自博锐邓正红专栏）一定程度肯定会伤人。终于，老虎长大了，露出了它的野性，不仅吃掉了其它小猫，还对主人发起了攻击，这时主人才意识到自己每日悉心照料的“大猫”原来是只老虎，然而因为平日照料有加，老虎膘肥体壮，自己再也没有办法阻止它了，终究没有逃脱被老虎吃掉的噩运。 市场经济条件下的企业如同主人，企业正常运行的机制、策略、程序及良好的经营形势是猫。企业中潜在并缓缓临近的危机就是幼虎。虎在小时候像猫一样，不会影响企业的发展与进步。但如果分不清是（本文来自博锐邓正红专栏）猫是虎，那么养虎时间越长，老虎攻击猫甚至吃掉主人的可能性就会越大。如果主人总饿着它，不给它成长的机会，让它成为一只病虎，当它咬他时，主人或许能够跑掉。相反，如果主人将它养得非常壮，让它比主人跑得快，当虎追他的时候，肯定会被吃掉。所以，及早发现猫中的老虎，才能防微杜渐。
在市场竞争中，危机总是与企业如影相随，危机也并非只是突如其来的冲撞与剧烈的变化，企业最大的危机是看不到危机，体会不到各种压力的存在。看得到的现实危机并不可怕，可怕的是那种处在缓慢变化中还没有察觉的潜伏危机。美国后现代管理之父汤姆8226;彼得斯在《从冷水中逃生》书中通过青蛙对突如其来的危机做出的迅速反应，提出了企业生存和发展的五个核心原则：思考（thinking）、目标（target）、勤奋（diligence）、镇定（calmness）、机遇（opportunity）。一个公司（本文来自博锐邓正红专栏）的经营环境，一般是处在缓慢的变化中，剧变式的冲击毕竟是少数。而在这样缓慢的变化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化，就如同慢慢升温的冷水中的青蛙，最终会被“冷水”所烫死。在高度不确定性的环境中，企业如何察觉微妙的变化，如何应对缓慢的沉沦，并使管理者知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质，培育和强化企业的非条件反射是企业未来生存管理必修的第一课。aihuau.com 对企业来说，危机产生的原因往往是错综复杂的。有客观的原因，也有主观的原因，有管理不到位的原因，也有员工过错的原因。由于危机具有突发性、严重性、迅猛性和敏感性的特点，所以有必要认真研究分析危机产生的原因，以便针对性地加以预防。海恩定律告诉我们，一次危机事件后面隐含着29次未遂事件，隐含着300次差错，隐含着1000次隐患。1000次隐患才是引发危机事件的（本文来自博锐邓正红专栏）全部原因。中国古代的哲人也说过“千里之堤，溃于蚁穴”。理论与现实证明，危机事件的产生发展有其一定的必然性。培育和强化企业非条件反射，就是要企业在变化的环境中对各种信息时刻保持高度的清醒和警惕意识，并切实掌握应对和处理危机的能力和技巧，使必然的危机成为可控的对象。 企业对各类信息尤其是危机性信息要像一架放大镜，清楚地看到存在的隐患，在经济高速增长的同时冷静思考可持续发（本文来自博锐邓正红专栏）展问题。这就需要企业尽快建立一套行之有效的快速反应机制，对国内外市场嗅觉灵敏，能吃透国家政策、社会和市场信息，提前预测危机并采取措施。 当前，企业所面临的竞争环境具有信息不完善、事情不确定的特征，特别是进入21世纪e时代以来，企业经营环境的“乱气流”增大，其变化有如下四个显著的趋势：一是环境变化的新奇性增大。主要是指从未发生过的变化增多，使得企业过去成功的经验无法应付环境的变化；二是环境变化的强度增大。指企业为了应付各种环境变量（如供应商、顾客、股东、政府、竞争对手等）而花费的精力、资（本文来自博锐邓正红专栏）源增大了，使得企业在处理问题的过程中运作成本增加；三是环境变化的迅速性增大。主要指科学技术的突飞猛进所引起的产品生命周期大大缩短，让新产品迅速成为过时货；四是环境变化的复杂性增大。指环境变量增多，以前与经营管理关系不大的因素也在施加影响力，如Internet的发展，催生了新经济的出现，使得我们的社会生活方式、价值观发生根本的改变。 “祸兮福所依、福兮祸所伏。”企业如同大自然的万物一样，在世界中生存和发展十分不易，每时每刻都面临着被淘汰的危机，残酷而又无情。也许你根本就没有想到，也许你根本就不愿意，也许你发现问（本文来自博锐邓正红专栏）题就想纠正和找出挽救的办法，但残酷的结果还是要出现的，这是不以人的意志为转移的客观规律。所以，及早地发现猫中的那只老虎，及早地发现并解决问题，才能及早更好地避免危机的发生。 耕柱是墨子的得意门生，但经常受到墨子责备，耕柱觉得很委屈，就询问墨子为他何总遭到责骂。墨子问：“假设我（本文来自博锐邓正红专栏）要上太行山，依你看，我应该用良马还是用老牛拖车？”耕柱答：“良马，因为良马可以担负重任。”墨子说：“我常骂你是因为你能担负重任，值得我一再教导。”墨子通过不断地给耕柱施加危机感，使耕柱时常自省，成为非常出色的弟子。在变化莫测的市场竞争中，企业必须保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。企业还应当向员工灌输危机意识，让员工明白企业不警惕危机就会被市场淘汰，员工不警惕危机就会被企业淘汰。危机意识是开展危机管理的基础，危机管理的重（本文来自博锐邓正红专栏）点工作也正是树立危机意识，许多企业已将危机意识融入到企业文化中，从而使其在企业全范围、经营全过程中影响企业。丰田汽车至今仍经常向员工灌输危机意识。现任总经理张富士夫先生刚入丰田时，当时的总经理石田退三先生的欢迎辞是：“你们如果心不在焉，丰田就会垮掉。” 张富士夫为了能够及早发现日常经营中尚处于萌芽状态的问题，使公司员工具有危机意识，推行了“经营可视化”——将问题数字化，并在公司内部进行公开。 危机经常在企业经营管理链条中最薄弱的环节爆发。一公司发生了吊车车臂断裂事件，就与危机预防意识缺乏直接相关。所谓乐极生悲，这件危机事件就发生在该公司业务最红火的时候。此时，大家只看到订单源源不断好的一面，却忽视了它所造成的生产能力瓶颈。正所谓“防患于未然”，危机（本文来自博锐邓正红专栏）管理的功夫首先在于预防。就企业危机管理而言，“防火”胜于“救火”，当“火灾”发生以后，再去补救，造成的损失已经既成事实。对于企业而言，明智之举是不使这种“火灾”发生，及早发现危机的某些早期征兆，将危机消除在萌芽状态。优秀的企业大多有很强的危机预防意识。华为警示员工：“华为的危机以及萎缩、破产是一定会来到的……谁有棉衣，谁就活了下来！”青岛海尔的生存理念是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”而比尔8226;盖茨则有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”
