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年末的地产盛会陆续有来，各方英雄粉墨登场，场面壮观。 即使在行业急剧动荡的这一年，行业还是能够获得极大的发展，这点足以令业界安慰。但是同时，一系列不和谐现象的发生，更时刻提醒各位，如何共同去维系好这个行业的未来，才是重中之重。 这个行业的未来是什么？我们可以肯定的是，这个行业的未来不是餐馆式的经营，而是形成一个支柱的行业。无论是汽车业的发展，电子业的发展都涉及到必须要完成产业化的过程。房地产行业在低技术状况下以不可思议之速度发展起来，如何健康发展下去，到了我们必须探讨和思考的时候。 在整个地产行业之中，政府是一个重要主导因素，不过这不是本文讨论范围。其次的重要因素就是企业。开发土地资源和销售地产产品的双重职责，让企业的产品以及服务都在不断提升之中。但是令人可惜的是，提升速度常常比房价的上升要慢得多。 我一直以为，不是房价泡沫，而是房屋产品泡沫。地产业首先要解决的是如何提升综合品质的问题。不能在低水平上重复建造了。看到中国这20年所建的房子，如果再过10年，再过20年，再看这批房子会觉得非常可惜，既占用资源又浪费资源。在低质量低水平的情况下所建造的产品，注定生命力有限。而习惯这种打法的开发商，过去以及短期内，可能会赚钱，甚至比起很多务实和有责任感的企业，都要赚钱。但是在未来，这样的企业一定会被淘汰。如同一直讨论的27年发展模式面临新的选择和争论一样，2006年的开发商，可以说已经站到了十字路口。如何平衡自己的短期和长期利益，到底选择怎么样的一种发展方略，以及他们实现自己思路的执行能力的强弱，都将决定他们在下一个地产发展阶段的命运。 在年底获得各类奖项的企业和企业家们，他们发展的第一个层面叫做机会项目阶段，很多做得不错的企业，能够赚到十位数字的利润，但会始终停留在第一阶段。第二层面叫做公司治理阶段，就是公司能够形成一个良好的决策和监控机制，变为一个自动的赚钱机器，能够有更好的抗风险能力。第三层面则是社会责任阶段，企业要承担更多回馈社会的公共责任，要更克己为人，谋求更长远可持续发展的和谐环境。 当然，我们不能指望，空洞的说教或者理论描绘就能使习惯了偷工减料和物业管理草率敷衍的企业，能够放下屠刀立地成佛。期望他们回头是岸似乎短期之内并不现实。两个刺猬互相偎依着取暖的时候，既要保持距离，但是同时也离不开对方。 在开发商自律基本已经不现实的情况下，2006年，社会公众可能要更加紧盯企业，学会使用法律工具与舆论监督来规范约束之，这是成熟市场的必要之恶。某种意义上说，存在一批经常能够点燃公众情绪的所谓专家和名人，互相制衡，反而有利于行业的真正发展。不过，有时候确实要听到一些明显不靠谱的声音，消费者、企业和政府，都要有一定的心理准备。
