爱华网同一茶叶企业老板聊天，问其最近忙点什么。他回答说，在参加一项工商管理培训。听到这个答案，我诧异了好一会。因为据我了解，这位仁兄虽然生意做得很好，代理各种茶叶都是销路畅通，但是非常缺乏现代工商管理经验，只是凭着生意人的直觉才做到今天这个还算成功的地步，所以他之前对那些所谓品牌、文化等等虽不能说是不屑一顾，但绝对是没有什么好感。现在他竟然参加了据他说还是一个价格不菲的培训，可见其思维已经悄然转变。
他说，学这个东西很累，每天要上十多个小时的课，刚开始而且根本是很难明白老师讲的东西。但是时间久了点，竟然发现是受益匪浅，作用还不小。问他为什么想到要去参加这个培训，他说，这也是被现实逼的，不学不行。他感叹到，只有去参加了培训，才知道现在我的公司是多么危险，有多少东西是需要改变的。之前只知道到收茶的时间了，就到产茶区去寻找茶叶，然后拉货回来，然后卖给那些老顾客，完全是靠天在吃饭，对于未来的发展方向很不明确。 通过这段时间的学习，虽然还有很多方面需要更加深入的了解，但最根本的是，我知道企业不是像我之前那样的做的，应该迅速改变过来。
听完他一席话，不由得让我肃然起敬。由于茶叶行业的特性，许多现在的茶叶行业老板都是从在农村种茶、做茶起家的，由于整个国民经济的发展，他们当中一部分开拓能力较强的人走到了城市来销茶，然后，开拓了城市的茶叶消费市场。虽然生意是越做越大，实践经验也是越来越丰富，但是由于文化素质不高，加之在经营过程当中对于现代知识与资讯的接受不够，在企业越做越大之后，就出现了驾驭企业力不从心的状况。而这位仁兄当初也是这种情况，然可喜的是，他终于改变了思维，终于意识到了现代企业管理知识的重要性。
不过，这位仁兄的做法在整个茶叶老板群中还只是凤毛麟角，所以，要想真正提升整个茶叶行业产业水平，从卖茶叶到卖茶叶品牌的转变，还需要我们所有的茶叶老板都加入到学习的队伍中来。但是，我们的茶叶老板应该去学习什么，应该怎样学习才有效呢？如果真要等到前面那位茶叶老板在火烧眉毛时，才意识到自己掌控能力的不足，我想，并不是每一个人都能在最后抓住机会。笔者在这里个茶叶行业的老板们给点学习的浅陋之见，以供参考。
第一是不要再犹豫了，马上去参加相关的培训班，吸收新的、现代的管理与营销知识。其实，我们应该很清醒的认识到茶叶行业的危机与新一轮洗牌时刻的逼近。外部危机是欧盟、日本等国家的“绿色壁垒”的设置，影响了茶叶的出口；内部危机是茶叶行业有名茶无名牌的无序状态，这种状态既制约了行业的发展，也减弱了自身的竞争力，当“立顿”茶、斯里兰卡茶强势进军中国市场时，我们的茶叶行业老板如果不在自身素质上下工夫，怎么能打造好有竞争力的企业，没有具备竞争力的茶叶企业，又拿什么拯救自己的茶叶市场呢？所以要赶快学习，学习市场。
第二是要有针对性的学，不要盲目，有选择性的学习。现在各类管理培训如同天上繁星，优劣难辨，所以在选择时，要小心谨慎，多了解培训课程的大致项目，以便符合自身的需求，同时，也是为了真正做到学以致用。
第三是要调整好学习心态。很多茶叶老板文化素质不高，年龄也不再年轻，在学习时肯定会遇到很多困难。这是必然的，所以需要有一个良好的学习心态，不要好高鹜远，也不要有高姿态，要循序渐进的学习。
学习不仅是老板一个人的事情，老板应该带动员工一起对相关知识进行更新，只有一个高素质的团队才能大造出有竞争力的企业。
作者简介：金新峰， 资深策划专家，广州合力营销策划机构策划总监
