爱华网第五章、现有资源
5.1、物料：
项目人已有适应当前编报能力的房屋与设备。
5.2、人力：
项目人已有适应当前编报能力采编和经营队伍。
项目人已在国内若干省（市、自治区）20个城市、以及美国、日本、德国、加拿大、澳大利亚、比利时、韩国、越南建有代表处。
5.3、无形资源：
项目人与国内中央和若干地方政府负责人士、知识界高级专家、国内外许多工商企业与人士有广泛的联系，并曾有多次成功的合作。
第六章、运行方法
1、改革体制，和国际新闻运营体制接轨：
中国当前的新闻运营，仍沿用计划经济时期“总编辑中心”制。总编辑不但既管新闻制做，又管新闻经营，而且新闻的制做优于经营。
本报改变这种体制，实行国际新闻业“发行人中心制”运营体制。发行人（相当于一般公司的总经理）负责执行董事会确定的市场战略，总编辑（相当于一般公司的生产副总经理）只负责新闻的制做业务。这就形成以发行人为中心的、由总编辑、策划人（兼主笔）、经理人（相当于一般公司的经营副总经理）各司其职的新闻运营领导体制。
本报发行人中心制，即是由发行人依据董事会确定的市场战略，向制做部门提出新闻的基本要求。而不是像当前国内的新闻界那样，新闻制做部门没有市场战略的约束，事实上形成“新闻没有市场性”，经营部门只是被动接受制做部门供应的脱离读者、脱离市场的新闻。
2、以“办一张好报”为基础：
国内当前经济报虽然不少，但除了某些特殊的行业报（例如金融、证券类的财经报、房地产报）以外，多数都没有办成符合现代市场的“好报”，不能稳定地生产优秀新闻产品（注8）。新闻生产的水平低，就使新闻的经营十分困难。
本报改变当前国内经济报的诸般不足：以主流经济为目标读者，加强报纸的必读性，以新闻、特别以短新闻为绝对主体，办一张好报。
3、内部新闻市场：
本报对新闻制做部门实行“新闻采购”制，建立报内新闻市场。编辑部既选购记者部来稿，也可以向记者部或策划部订购新闻产品（例如提出策划思想，向策划部和记者部订购策划方案和新闻结果。又如向记者部直接订购新闻）。策划部向编辑部和记者部出售策划案。新闻研究室向各部门出售研究成果。人力资源部出售各种人才。
内部新闻市场以内部货币（即：计分）结算。
4、建立经济报媒的新型采编队伍：
本报专家经长期新闻实践认为，现代新闻人员不但要熟悉新闻，更要熟悉至少一门非新闻的专业知识，例如经济、法律、自然科学。在有较好文字基础的条件下，对虽然不懂新闻，但却熟悉某专业知识、又有一定灵性的新闻初入门者，由老记者带几个月，就能进入角色。虽毕业于新闻或中文系，但却没有一门系统的非新闻专业知识的人，如果不肯踏实地补课，在现代市场经济中就几乎不可能有新闻前途。
本报拟进一步扩大新闻采编队伍。在“文字能力较好”的条件下，主要考查是否熟悉系统的经济学知识，以及，是否有较广的知识面。
5、两种经营并举：
本报实行“报内经营”和“报外经营”两种经营并举。报内经营，是报纸版面直接取费，例如广告。报外经营则是虽说利用报纸的资源（例如版面、组织能力、调查能力、公关能力），但不利用版面取费，而是采取其它取费方法，例如代理招商、举办会展、市场设计与开发。
本报继续保持并发展报内经营，将发行和广告做得更多、更好。
报外经营，目前各报均在操作，但通常仅仅是偶然的、临时的。本报将报外经营常规化、专业化，成为本报第二个创价点。
本报的报外经营，主要有代理招商、举办会展、市场设计与开发、产权、企业管理咨询、公共关系、人才。
6、组建配合性的专业公司：
本报成立若干个报外经营公司。初步设想有招商公司、会展公司、市场设计公司、产权代理中心、企业管理咨询公司、人才中心。
在版面上，设立市场、招商、人才、会展、产权、房地产等专版。
本着“新闻所到之处，经营随后跟来”原则，新闻与经营互配。
7、建设扎实的新闻供应基础：
由于本报市场定位，本报新闻主要源于发达大城市和西部省区。但该两个新闻源的供应体制不相同。
西部实行记者站和巡视员制度。各省均建记者站，但由一至两名特别优秀的记者（初期则由策划人）经常巡视各省站。主要任务是：（1）、组织跨省的重头新闻；（2）、使驻站记者迅速成熟。
发达城市的主要采访对象是大中型经营者。在该区不设记者站，但设专采该区的记者队伍，以青年女记者为主，应有一定的容貌要求。
8、实行“明星制”：
报媒是典型的人才产业。不仅是一般人才，更是明星人才产业。
本报实行“3层次”明星人才制。第一层次是发行人、策划人、总编辑、经理人，第二层次是骨干编辑、记者、报内与报外经营人员，该两层次构成本报明星人才。第三层次是采编队伍和经营队伍总体。
本项目对每个层次的人才，均实行相应层次的“高要求、高待遇”。
第七章、投资计划：
7.1、固定资源：
7.1.1、房屋：
7.1.2、设备（单价：元/台（套），金额：万元）：
附、设备分配：
7.2、不含工资的流动物料（单价：元/每单位，金额：万元/年）：
7.3、人力资源：
7.3.1、资源需求：
7.3.1（1）、主体劳动者：
7.3.1（2）、高级人员：
7.3.2、资源价格（年薪/金额：万元。金额为1年（以12个月计））：
7.4、有形资源：
本项目的有形资源的投资总额为1241.9万元。
提示：有形资源，即是本章从此往上的所有资源。
7.5、无形资源：
7.6、投资额（万元）：
7.7、投资时间（万元/从开始投资起的季度）：
第八章、税金：
8.1、税务政策：
外资企业享受税收优惠政策。
8.2、税政适应：
项目人是外资企业，所以享受外资税收优惠政策。
8.3、税种与税率（%）：
8.4、应税收入（见“9.2、收入进度”）：
8.5、应税额：
第九章、收支与利润:
9.1、收入（万元/年/稳产期）：
9.2、收入进度（万元/年）：
9.3、支出（万元/年）：
9.4、利润（即：现金流量表）（万元/年）：
第十章、财务效益：
10.1、投资回收期（静态，含工程建设期）：
提示：本节计算公式，见《工业技术经济学》，傅家骥、仝允桓，清华大学出版社，1991年3月第2版，第46页。
3－1+643.30÷1146.91=2.56年=31个月
10.2、投资利润率（静态/税后/5年平均/已含2年非稳产期）：
3162.83万元÷6481.17万元=44%。
提示：累计利润÷累计支出（见“10.4、利润”）。
10.3、内部收益率（IRR，i1=10%、i2=15%）：
IRR=10%+1960.87÷（1960.87+1649.48）×（15%－10%）=
=0.1+1960.87÷3610.35×0.05=0.1+0.5431×0.05=13%
附：IRR计算辅表：
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注释：
（注）1、因“研究成果保密”原因，本计划书对该3个“盲区”不作具体的展开说明。
（注）2、《中国报业的现状与契机》，“世界媒体实验室”网站，2006年2月7日
（注）3、4、5、6、7、《2005年1~8月总量状况及发展回顾》，慧聪网， 2006年2月17日。 信息来源：慧聪媒体研究中心。
（注）8、当前国内的经济报，新闻生产的主要问题有：
（1）、没有进入主流经济社会：
现代市场中，只有微观经济（经营者和消费者）才是主流经济。对经济类报纸来说，只有经营者才是主流经济，才是报媒的主盈利点。即使为消费者办报，也是为了把消费者塑造成“某些商品的吸收器”这种商品，再卖给相应的广告商。宏观经济不会是经济报的主盈利点。但当前国内许多经济报却显得本末倒置。它们通常以宏观经济为主，所以没有进入中国现代市场的主流经济社会。
（2）、必读性（或者说“可用性”）差：
经济报和其它任何报一样，都要强调可读性。但除了可读性外，经济报和其它任何报一样，也应该有可用性。但是当前国内经济报的“可用性”不好。
可用性，是相对经济报的主盈利点——经营者和消费者而言的。可用性其实也是“必读性”。由于当前国内经济报的可用性不好，
所以导致主盈利点的读者对报纸“可读可不读”，报纸没有必读性。既然如此，相应广告商的广告就没有“必发性”，导致报纸经营困难。
（3）、新闻纸没新闻：
报纸是新闻纸，必须以新闻为绝对主体。但当前国内许多经济报“新闻变论文，记者变论者”，而且动辄数千字，已经难说是新闻了。
