中国生产力学院 《中国生产力报》商业计划书(下)



第五章、现有资源

5.1、物料:

    项目人已有适应当前编报能力的房屋与设备。

5.2、人力:

项目人已有适应当前编报能力采编和经营队伍。

项目人已在国内若干省(市、自治区)20个城市、以及美国、日本、德国、加拿大、澳大利亚、比利时、韩国、越南建有代表处。

5.3、无形资源:

项目人与国内中央和若干地方政府负责人士、知识界高级专家、国内外许多工商企业与人士有广泛的联系,并曾有多次成功的合作。

 

第六章、运行方法

1、改革体制,和国际新闻运营体制接轨:

中国当前的新闻运营,仍沿用计划经济时期“总编辑中心”制。总编辑不但既管新闻制做,又管新闻经营,而且新闻的制做优于经营。

本报改变这种体制,实行国际新闻业“发行人中心制”运营体制。发行人(相当于一般公司的总经理)负责执行董事会确定的市场战略,总编辑(相当于一般公司的生产副总经理)只负责新闻的制做业务。这就形成以发行人为中心的、由总编辑、策划人(兼主笔)、经理人(相当于一般公司的经营副总经理)各司其职的新闻运营领导体制。

本报发行人中心制,即是由发行人依据董事会确定的市场战略,向制做部门提出新闻的基本要求。而不是像当前国内的新闻界那样,新闻制做部门没有市场战略的约束,事实上形成“新闻没有市场性”,经营部门只是被动接受制做部门供应的脱离读者、脱离市场的新闻。

2、以“办一张好报”为基础:

国内当前经济报虽然不少,但除了某些特殊的行业报(例如金融、证券类的财经报、房地产报)以外,多数都没有办成符合现代市场的“好报”,不能稳定地生产优秀新闻产品(注8)。新闻生产的水平低,就使新闻的经营十分困难。

本报改变当前国内经济报的诸般不足:以主流经济为目标读者,加强报纸的必读性,以新闻、特别以短新闻为绝对主体,办一张好报。

3、内部新闻市场:

本报对新闻制做部门实行“新闻采购”制,建立报内新闻市场。编辑部既选购记者部来稿,也可以向记者部或策划部订购新闻产品(例如提出策划思想,向策划部和记者部订购策划方案和新闻结果。又如向记者部直接订购新闻)。策划部向编辑部和记者部出售策划案。新闻研究室向各部门出售研究成果。人力资源部出售各种人才。

内部新闻市场以内部货币(即:计分)结算。

4、建立经济报媒的新型采编队伍:

本报专家经长期新闻实践认为,现代新闻人员不但要熟悉新闻,更要熟悉至少一门非新闻的专业知识,例如经济、法律、自然科学。在有较好文字基础的条件下,对虽然不懂新闻,但却熟悉某专业知识、又有一定灵性的新闻初入门者,由老记者带几个月,就能进入角色。虽毕业于新闻或中文系,但却没有一门系统的非新闻专业知识的人,如果不肯踏实地补课,在现代市场经济中就几乎不可能有新闻前途。

本报拟进一步扩大新闻采编队伍。在“文字能力较好”的条件下,主要考查是否熟悉系统的经济学知识,以及,是否有较广的知识面。

5、两种经营并举:

本报实行“报内经营”和“报外经营”两种经营并举。报内经营,是报纸版面直接取费,例如广告。报外经营则是虽说利用报纸的资源(例如版面、组织能力、调查能力、公关能力),但不利用版面取费,而是采取其它取费方法,例如代理招商、举办会展、市场设计与开发。

本报继续保持并发展报内经营,将发行和广告做得更多、更好。

报外经营,目前各报均在操作,但通常仅仅是偶然的、临时的。本报将报外经营常规化、专业化,成为本报第二个创价点。

本报的报外经营,主要有代理招商、举办会展、市场设计与开发、产权、企业管理咨询、公共关系、人才。

6、组建配合性的专业公司:

本报成立若干个报外经营公司。初步设想有招商公司、会展公司、市场设计公司、产权代理中心、企业管理咨询公司、人才中心。

在版面上,设立市场、招商、人才、会展、产权、房地产等专版。

本着“新闻所到之处,经营随后跟来”原则,新闻与经营互配。

7、建设扎实的新闻供应基础:

由于本报市场定位,本报新闻主要源于发达大城市和西部省区。但该两个新闻源的供应体制不相同。

西部实行记者站和巡视员制度。各省均建记者站,但由一至两名特别优秀的记者(初期则由策划人)经常巡视各省站。主要任务是:(1)、组织跨省的重头新闻;(2)、使驻站记者迅速成熟。

发达城市的主要采访对象是大中型经营者。在该区不设记者站,但设专采该区的记者队伍,以青年女记者为主,应有一定的容貌要求。

8、实行“明星制”:

报媒是典型的人才产业。不仅是一般人才,更是明星人才产业。

本报实行“3层次”明星人才制。第一层次是发行人、策划人、总编辑、经理人,第二层次是骨干编辑、记者、报内与报外经营人员,该两层次构成本报明星人才。第三层次是采编队伍和经营队伍总体。

本项目对每个层次的人才,均实行相应层次的“高要求、高待遇”。

第七章、投资计划:

7.1、固定资源:

7.1.1、房屋:

7.1.2、设备(单价:元/台(套),金额:万元):

附、设备分配:

7.2、不含工资的流动物料(单价:元/每单位,金额:万元/年):

7.3、人力资源:

7.3.1、资源需求:

7.3.1(1)、主体劳动者:

7.3.1(2)、高级人员:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.3.2、资源价格(年薪/金额:万元。金额为1年(以12个月计)):

7.4、有形资源:

本项目的有形资源的投资总额为1241.9万元。

提示:有形资源,即是本章从此往上的所有资源。

7.5、无形资源:

7.6、投资额(万元):

 

 

 

7.7、投资时间(万元/从开始投资起的季度):

 

第八章、税金:

8.1、税务政策:

    外资企业享受税收优惠政策。

8.2、税政适应:

    项目人是外资企业,所以享受外资税收优惠政策。

8.3、税种与税率(%):

8.4、应税收入(见“9.2、收入进度”):

8.5、应税额:

第九章、收支与利润:

9.1、收入(万元/年/稳产期):

9.2、收入进度(万元/年):

9.3、支出(万元/年):

9.4、利润(即:现金流量表)(万元/年):

 

第十章、财务效益:

10.1、投资回收期(静态,含工程建设期):

提示:本节计算公式,见《工业技术经济学》,傅家骥、仝允桓,清华大学出版社,1991年3月第2版,第46页。

3-1+643.30÷1146.91=2.56年=31个月

10.2、投资利润率(静态/税后/5年平均/已含2年非稳产期):

3162.83万元÷6481.17万元=44%。

提示:累计利润÷累计支出(见“10.4、利润”)。

10.3、内部收益率(IRR,i1=10%、i2=15%):

 中国生产力学院 《中国生产力报》商业计划书(下)

IRR=10%+1960.87÷(1960.87+1649.48)×(15%-10%)=

   =0.1+1960.87÷3610.35×0.05=0.1+0.5431×0.05=13%

附:IRR计算辅表:

——————————

注释:

(注)1、因“研究成果保密”原因,本计划书对该3个“盲区”不作具体的展开说明。

(注)2、《中国报业的现状与契机》,“世界媒体实验室”网站,2006年2月7日

(注)3、4、5、6、7、《2005年1~8月总量状况及发展回顾》,慧聪网, 2006年2月17日。 信息来源:慧聪媒体研究中心。

(注)8、当前国内的经济报,新闻生产的主要问题有:

(1)、没有进入主流经济社会:

现代市场中,只有微观经济(经营者和消费者)才是主流经济。对经济类报纸来说,只有经营者才是主流经济,才是报媒的主盈利点。即使为消费者办报,也是为了把消费者塑造成“某些商品的吸收器”这种商品,再卖给相应的广告商。宏观经济不会是经济报的主盈利点。但当前国内许多经济报却显得本末倒置。它们通常以宏观经济为主,所以没有进入中国现代市场的主流经济社会。

(2)、必读性(或者说“可用性”)差:

经济报和其它任何报一样,都要强调可读性。但除了可读性外,经济报和其它任何报一样,也应该有可用性。但是当前国内经济报的“可用性”不好。

可用性,是相对经济报的主盈利点——经营者和消费者而言的。可用性其实也是“必读性”。由于当前国内经济报的可用性不好,

所以导致主盈利点的读者对报纸“可读可不读”,报纸没有必读性。既然如此,相应广告商的广告就没有“必发性”,导致报纸经营困难。

(3)、新闻纸没新闻:

报纸是新闻纸,必须以新闻为绝对主体。但当前国内许多经济报“新闻变论文,记者变论者”,而且动辄数千字,已经难说是新闻了。

  

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