现代营销 如何建立电动自行车现代营销体系



电动自行车是中国城市化和现代化的产物,发展时间不超过10年,总产值不超过500亿。由于这个行业是由摩托车和自行车作为产业基础发展而来,和快速消费品以及家电、IT行业相比,现代化的营销理念导入速度不快,尚未完善的建立现代化的营销体系,已经或多或少地影响到行业的发展。以浙江省的电动自行车产业为例,2005年的发展已经落后于其他电动自行车主要产区,这和许多电动自行车企业营销体系的落后是有密切关系的。

  如何建立电动自行车的现代营销体系?

  本文结合快速消费品和家电行业的经验,结合部分电动自行车企业的实践,谈谈自己的看法,愿意和行业专家学者共同探讨。

 现代营销 如何建立电动自行车现代营销体系

  一、营销体系的构成

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  有人误认为,营销体系就是营销组织架构,就是营销管理,就是营销网络,就是区域管理,就是营销渠道……其实都是不够完整的。

  现代化的营销体系应该包括:营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。

  营销战略包括:发展规划、营销计划、品牌策略、广告策略、新品开发。

  营销组织包括:组织架构、销售队伍、岗位职责、营销网络、终端建设。

  营销管理包括:产品推广、区域建设、促销策略、经销商管控、过程培训。

  业务流程包括:产品定型、价格设置、订单管理、物流配送、促销反馈。

  考核激励包括:政策制定、销量考核、返利兑现、人才升迁、分配机制。

  财务核算包括:成本核定、价格审核、采购控制、资金周转、管理审计。

  以上是企业营销体系较为完整的构成,每一个环节都不可缺少。在实践过程中,许多企业有意识无意识已经在做其中的部分工作,使企业的经营能够持续,但是比较盲目、比较分散,缺少系统的思考和方案,缺乏完整的制度和到位的执行。

  举例说明:有的电动自行车企业在开始办厂时就决定只做区域市场,产量控制在2-3万辆。根据这个决策,这个企业的品牌策略、广告策略就相应简单,营销组织架构也没有必要十分复杂,营销管理也可以相应简化。但是业务流程、考核激励、财务核算的所有内容仍旧必须完善,否则只能是一个手工作坊式的企业,一旦运行就会漏洞百出,导致企业走向失败。

  再举例:一个年产20万辆以上的大型电动自行车企业,它如果没有较为完整的营销战略,没有3-5年的营销规划,没有相应的品牌策略、广告策略,就不可能建立非常适用的营销组织架构,营销管理和业务流程更加无从谈起。

  这里我们强调一点:营销体系的关键是营销总体战略必须正确和清晰,战略错了,战术必然错误;战略对了,可以随时修正战术的错误。希望电动自行车企业能够根据上述的营销体系,有意识地、主动地组织企业的决策层去完善各项工作,使体系早日建成并发挥作用,企业进入现代化管理的快车道。

  如果按照营销体系的完整构架进行论述,文字势必累赘,本文就电动自行车企业关心最多的营销组织构架和营销管理,提出可运作思路。

  二、营销组织的基本模式

  在我们为电动自行车企业咨询服务的过程中,有很多电动自行车企业询问,营销组织的模式到底应该选择哪种好?

根据现代营销的理念和快速消费品多年的市场经验,营销组织的模式是根据营销渠道的模式来决定的。所有的营销渠道大致分为三种:企业做市场,帮助经销商做市场,经销商做市场。根据这三种模式,营销组织模式分别如下:

  1、 企业做市场的营销组织模式:

  第一层次:营销公司总经理、营销总监;

  第二层次:市场部、广告策划部、销售部、售后服务部、财务部、办公室;

  第三层次:各地(区域)办事处;

  第四层次:企业专卖店或直营店。

  2、企业帮助经销商做市场的营销组织模式:

  第一层次:营销公司总经理;

  第二层次:分管副总经理;

  第三层次:市场餮胁俊⒐愀娌呋俊⒉吠乒悴俊⑹谐⊥卣共俊⒋罂突Р俊⑽锪髦行摹⑾酃芾聿俊⑹酆蠓癫俊⒉莆裰行模?br>

  第四层次:各片区经理;

  第五层次:各地经销商。

  3、经销商做市场营销组织模式

  第一层次:营销公司总经理、营销总监;

  第二层次:市场部、广告策划部、销售管理部、售后服务部、财务部、办公室;

  第三层次:各片区经理;

  第四层次:各地经销商。

  有不少的电动自行车企业并不是采取一种固定的模式,而是在部分区域自己做市场,在另外区域帮助经销商做市场,完全可以根据以上三种营销组织模式进行重新组合和变化,不要拘泥于形式。

  三、营销体系的管理控制

  在营销体系的建设和运行过程中,往往会发生这样的情况:组织健全了,人员到位了,管理制度下发了,实施方案也有了,但由内部管理和控制薄弱,执行不到位,最终还是影响了工作,使企业停滞不前。

  这里就提出了一个课题:如何对营销体系加强管理控制,提高团队的执行力?

  我们建议采用二元三角管控体系对营销体系进行管理和控制。

所谓二元,即企业的决策贯彻执行和市场的快速反应;所谓三角,即公司内部组织的岗位职责、制度政策和业务流程。通过三角之间的良性循环,相互支持、相互限制和互动来达成二元的目标。通过岗位、职责的有效设置和落实来简化组织管理体系的建设;通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责和有效发挥;通过业务管理流程的优化来提高管理效率;通过三角的有效实施使领导的决策更准确、更及时,使正确的决策能更好的得以贯彻执行,根据市场的竞争需要,该体系给予系统的支持和快速而正确的决策。

  二元三角原理的核心特点是:

  岗位职责:

  ——通过增量带动存量的发展

  —— 优化企业现有的组织架构和岗位职责

  ——责任真正落实到人

  制度政策:

  ——优化企业现有的制度政策

  ——制定实用可操作的管理制度

  ——制定、调整具有市场竞争力的销售政策

  业务流程:

  ——优化现有的业务流程和信息流程

  ——明确各岗位的权限和时限

  ——形成快捷的业务流程为市场提供支持平台

  在具体操作上,电动自行车企业在完成营销组织架构以后,必须制定每个部门的岗位责任制,通过岗位职责分析,选择最合适的人承担最合适的岗位;通过优化的业务流程设计提高管理的有效性;通过政策制度的系统建设,形成对岗位职责和业务流程的支持,逐步完善管理控制。

 

  营销体系的建立和完善需要花费一定的资源,需要一段时间的磨合,甚至需要企业内部的调整。但是这种投入是非常必要的。家庭作坊和小企业的运作更多靠的是资金和吃苦精神,而现代化的公司运营靠的是体系的完善和管理的控制。当大多数电动自行车企业都能够自觉建立营销体系,并且顺利运行的时候,整个行业就会因此上了一个台阶?br>

  有关营销体系的其他论述,后篇再议。  

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