爱华网这是一个变动和躁动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌。企业的境遇大抵和人一样，生存是每个企业不能回避的问题。企业如何生存，是一门很现实的学问，从我对“未来生存管理”的研究来看，企业生存是在不确定性与确定性之间选择。所谓不确定性，就是知识和环境的变化给企业生存抉择所带来的诸多困惑。正如美国著名管理学权威彼得·德鲁克所说：“世界的经济与技术正面临一个（本文来自博锐邓正红专栏）不连续的年代，在技术和经济上，在产业结构和经济理论上，在统领和管理的知识上，将是一个瞬息万变的年代”。所谓确定性，尽管变化是不变的法则，但是变化不是无端的，而是有规律的，在一定程度上是可以预测和把握的。孙子曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”又曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这个“势”是什么？就是规律。虽然现在企业处于高度不确定性环境之中，企业要随着环境的变化做出相应的改变，但是，不管是环境稳定还是环境变化，企业未来生存并非无规律可循。管理专家认为，环境对企业组织的影响，主要通过环境特性的变化而体现出来。Tom Burns和G.M.Stalker发现：环境稳定时，组织具有规章、程序和明确的权利层级，是一种机械性组织系统。在迅速变化的环境中（本文来自博锐邓正红专栏），组织相当松散，规章和规则通常是非书面的，权力层级不明确，决策权力分散化，是一种有机性结构。随着环境不确定性的增加，组织趋于有机性，即意味着向较低的层次分散权力和责任。这样，组织更具有流动性，能更好地适应环境变化。 aihuau.com彼得·德鲁克曾预言：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。”旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。企业未来生存，关键看未来将进入一个什么样的时代。在大机器工业时代的社会舞台上，蒸汽动力带来的高效率向人们显示了其神奇的力量。“金字塔式”的官僚体制即层级组织相当出色地满足了工业时代的需要。官僚体制强调专业分工、经济规模、顺序传递，是一种适用于稳定环境的机械性结构。正如官（本文来自博锐邓正红专栏）僚体制的推崇者韦伯所言，官僚体制在精确性、稳定性、严格的纪律性和可靠性等方面比任何其他形式都要优越。然而，自20世纪80年代末期和90年代初期以来，在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下，官僚体制赖以建立的环境背景发生了根本变化，在高度不确定性环境中，官僚体制必然被新的更灵活的有机组织结构所代替。尽管未来的环境显现高度的不确定性，但企业的生存大计还得好好考虑。正如德鲁克所说：“戏必须唱下去，而管理的‘戏’便是追求成果的有效行动。”每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。但如何平衡目前的资源和未来的期望？德鲁克在《未来管理》一书中分析未来管理有三种方法：一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常潜意识地认为：“只要把今天成功的事情多做一点就行。”以往很多企业都这样假设，这非全然不切实际。这种假设对上世纪五六十年代的小型企业助益很大。但是到了21世纪初，这种方法就不太适（本文来自博锐邓正红专栏）用了。惟一合理的假设是未来的市场、人口结构、科技、金融、竞争对手，都将和以前不同。二是认为未来和现在不一样。他坚信企业有能力去创造未来，或者至少应该有能力做到。管理阶层必须彻底思考本身的各种假设，并以批判性的眼光提出质疑。这些假设包括对事业本身、它的优势、能力、价值观、弱点、竞争对手、市场、创新、科技等应有特殊的看法。三是去寻找已经发生，但还没产生全面冲击的变动。德鲁克称此为“远眺窗外”。他以人口结构的变化为例，这方面的变化发生于上世纪70年代，于1980年明显呈现出来。但是它们的全面冲击，要到2010年起，“婴儿潮时代”（1950年－1970年间大量出生的人口）到达退休年龄以后才感受得到。从德鲁克的判断不难理解，未来的不确定性似乎成了企业未来生存不可捉摸的铁论。不可否认，企业未来生存取决于环境的变化和对变化环境的适应性。但变化的趋势并非难以料定，是完全可以掌握的。也就是说，企业未来生存在某种意义上是具有确定性的。这种确定性是由两个极端因素决定的，一是（本文来自博锐邓正红专栏）资源，二是文化。《华为基本法》中有这么一条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。随着工业革命的开始，人类对资源的需求日益增长，石油以煤炭、电力不可替代的优势而众目睽睽，从而引发多次掠夺性的战争。1990年8月伊拉克入侵科威特，其主要目的不是为了占领主权国家，获得版图的扩张，更重要的是控制科威特的丰富的石油资源，使伊拉克成为世界第一大产油国。而美国在波斯湾有着重要的石油利益，必然迅速作出反应。1991年1月美国发动了代号为“沙漠风（本文来自博锐邓正红专栏）暴”的军事行动。最终迫使伊拉克军队撤出科威特。美国为了进一步巩固自己在中东的地位和石油利益，以经济制裁的方式围困伊拉克10年，最终以武力方式推翻了萨达姆政权。美国的石油年进口量是消耗量的四成多，其中大部分来自中东。由此人们引发出“哪里石油多，哪里就有战争”的感慨。美国《洛杉矶时报》曾发表过一篇题为《即将来临的石油危机——真正的危机》的文章。文章指出，今后10年左右，世界石油供应似乎是充足的。在今后20年左右的时间，全球石油产量可能开始持续下降。虽然市场力（本文来自博锐邓正红专栏）量和石油生产技术的改进可能使石油供应继续保持到21世纪末，但是石油危机的到来可能比一般人的设想早得多。目前全球每天消耗的石油已达7100万桶，几乎每年增加2％。以这个数字计算，到2010年，全世界将消耗掉从经济到技术上都容易开采的全部石油的一半。现代市场经验证明，哪里有资源哪里就有企业，哪里资源多哪里就有竞争。人类生存一刻也离不开自然资源，企业作为人类集聚的社会组织，没有资源寸步难行。资源虽然有限，但并不表明企业在有限的资源面前就已无能为力了。因为有限的资源是可以得到重新配置、重新整合的。如何配置资源，如何整合资源，要靠企业有效的经营管理，其中的核心就是企业所秉持的核心理念和企业文化。对企业来（本文来自博锐邓正红专栏）说，有什么样的经营管理理念，就有什么样的资源运作行为。如果自觉遵循资源配置和运作规律，运用先进的企业文化整合资源，一步一个脚印，踏踏实实走路，企业未来生存就完全可以掌握在自己手中。
人类因梦想而伟大，企业百年兴盛靠文化。资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。企业文化保障企业未来生存的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，这完全取决于企业自身，也就是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的。为了弥补客观（本文来自博锐邓正红专栏）资源的不足，企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的自然资源，使企业能够持续有效的发展。这种持续发展从理论上来说是一个美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。
