爱华网我们设计与选择的制度，要能促使员工扬长避短，而并非把每个人都塑造为完人和圣人！21世纪最贵的的确是人才。在资本过剩的时代，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来，连世界管理大师彼得·德鲁克都认为，没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。可见人才是最大的制约。但是，在人才极度匮乏的年代，许多企业家却根据自己的亲疏好恶，或是求全责备，或是见人不见才，使许多人才不能人尽其才，损害了企业的发展。“企”字始于人，也“止”于人。我们设计与选择的制度，要能促使员工扬长避短，充分吸纳和鼓励“有本领但不大听话的人”，尊重个性，发挥专长，而并非把每个人都塑造为完人和圣人！市场是“能人”的经济，而非“完人”的经济！对企业的管理层和领导者来说，我们不能当医生，而要做木匠。不要盯着哪个员工哪里短啥、缺啥，就拼命地帮他补上，以示自己水平很高。而是要看这个员工哪里有长处，按照他的优势和“形状”把他放到合适的位置，发挥他的作用。aihuau.com
那对我们而言，就用人问题又该如何避其短呢？只要是人，他一定会犯错误的，所以用人就一定要疑！作为我们企业，我们的执行能力是组织能力或制度性的能力，它需要建立一套制度来规范和约束人们的行为，而不是我们传统文化中用人不疑、疑人不用的观点。解决企业人才短缺无非有两条路：一是自己培养；二是外部引进。在这两条道路的选择上历来就存在着争论，没有一致的答案。企业经营的最高境界是什么？不是生产高质量的产品，而是“生产”高素质的员工！一个企业只有能够“生产”出高素质的员工，这个企业才能做到可持续发展，这个企业才有可能成为百年老店。在我看来，高素质员工的“生产”，应该体现在着重对其企业家精神的再造，因为一个企业只有注重创造出“一种能够激发普通员工建功立业的组织环境”，着力培养员工的企业家精神，让他们把自己都当成自己岗位上的老板，对个人工作认真程度特别是对投入与产出的回报要求严格程度，与企业家负责一个企业一样没有差别，以此更好地经营好他们的岗位，尽可能地为公司做出最大的贡献。也只有这样，才能不仅使每个单位而且使每个人都成为战略事业单位，都在直接面对自己的市场，深挖潜能，用心经营，为自己所服务的用户创造最大的价值，最终将企业总的战略目标落实到个人头上，将市场竞争压力分解为每个人的工作压力，使每个员工的创新与创造都能保证企业整体目标的实现。
