爱华网华为最近新闻不断：先是4月底华为在印度南部建立电信设备生产基地项目再次被印度内阁安全委员会否决；后是5月28日刚进公司一年的新员工胡新宇因病毒性脑炎死亡，据称，他的突然死亡与其长期加班和超负荷工作有一定联系，但华为方面还没有给出正式的答复。随即，6月6日，华为和港湾网络联合宣布，“就港湾网络转让部分资产、业务以及部分人员给华为达成意向协议并签署MOU（谅解备忘录）”。根据双方签署的备忘录，本次转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。自从去年9月开始激化的矛盾以华为正式“收编”港湾网络而暂告一段落。
华为、港湾的恩怨由来已久。一切缘于两个人——华为掌门人任正非和他一手提拔起来的港湾掌门人李一男。两人从情同父子到分道扬镳再到互为对手，令人唏嘘。让人不禁慨叹这聚散离合的江湖，这轮回报应的宿命。6年前，任正非鼓励华为员工内部创业，以应对即将到来的电信寒冬。在这一背景下，与任正非情同父子的技术尖子李一男走上创业历程，创办港湾网络，代理华为路由器和数据通信产品。
一切从此开始改变。
港湾网络在李一男的带领下羽翼渐丰，逐渐成为华为的主要竞争对手。双方开始在市场上角力，而且华为开始打压港湾，只要是港湾参与竞标的项目华为都志在必得。港湾面对激烈的竞争、对手的打压和员工的出走一时陷入困境，李一男迫于无奈最终同意“招安”。华为名为“招安”，实为报复。
众所周知，任正非的华为乃国内电信设备商的领军者，更成为令爱立信、西门子、阿尔卡特等国际电信巨头心悸的对手。凭华为的实力和任正非的号召力怎能和港湾处处斗气？此无他，华为只为了杀一儆百，避免以后养虎为患。自任正非鼓励内部创业以来，华为员工纷纷出走，效仿李一男创业。黄耀旭的钧天科技，刘平的格林耐特等等都成为华为或强或弱的对手。众多“小华为”的出现，着实令任正非大为光火。自己一手培养起来的弟子，纷纷反戈相向，任正非即便有再大的气度也难以忍受不断的打击。其实，港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。
据悉，从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。当初李一男们选择创业时，正是华为困难之时，内部创业对华为的带动和扩大起到了极大地促进作用。随着“小华为”的茁壮成长，结果好像变得难以承受和控制，不但中坚力量流失，熟悉华为运作规律的潜在竞争对手却有可能一个个成长起来，成为未来的心腹大患。
任正非的忍耐力是有限的，他不可能再承受市场和人情的双重打击，因此他挥起了大棒，向李一男们的头上打去。尽管他的心情矛盾而又复杂，但他别无选择。这是现代商战版的“诸葛亮挥泪斩马谡”，市场是无情的，而人心的背叛更令人遭受撕心裂肺般地疼痛。
