爱华网为数众多的中小型企业和民营企业，许许多多都是由老板亲自开创的，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。他们懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。导致企业中这些创业型老板在管理上事必躬亲的原因何在？从创业到守业一切来之不易创业型老板绝大多数都是通过一穷二白的白手起家的。从年轻时开始创业，到了业创成后，使企业走向发展较为稳定和成熟时，自己也快步入两鬓有些斑白的中老年人行列之中了。而这其中创业到守业的这些老板们所遇到的艰辛，只有自己知道。aihuau.com创业型老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个家谈何容易，他们认为需要事必躬亲大小事都去管。长期的管理习惯一时无法回避创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在长期的创业与工作过程中养成的一种管理习惯。由于企业在创业时，老板作为企业雏形期的管理核心，下面的人不可能在许多事情上不请示老板的，有时哪怕是一些鸡毛蒜皮不值一提的小事也不例外。而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表达这种工作习惯和管理习惯，哪怕企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期，这种习惯或许会影响许多创业型老板的一生。他们会把一些除需要自己决策的大事做出决定后，仍然会去解决一些小事或者是不是作为老板工作职责范围内的工作。这就是我们常说的 “老板的手伸得很长”长到越级行事或跨越部门去管理。尽管老板这种事必躬亲的工作方法与管理习惯使他非常劳累，但他很愿意这样去做，乐此不疲。向员工展示自己的能力由于企业是老板的，创业型老板自然非常得意，时时处处表现的是他的能力是高于企业所有人员的。企业就象是老板的一幅书画作品，管理就如同老板手中的笔，老板可以气若神闲的去欣赏，也可以聚精会神的去创作。而不论老板画出来的作品是恢弘大气，称得上是企业的宏图伟业，还是随意而为的信手涂鸦，这些老板都不会担心会招来什么不好的评价和对自己的不良影响。总而言，老板就是在做一种展示，一种毫无掩饰、不矫揉造作的向员工做各种能力的展示。对下属能力有怀疑创业型老板打下一片江山，自然会养成“老子天下第一”的独裁和武断思想与行为。从而也会出现“强势老板与弱势下属”的畸形管理层级关系。老板时时处处都几乎不满意和不放心下属的工作表现，同时对下属的能力也常常是怀疑的，怕他们能力不够而达不到自己的要求。老板总是用自己的标准去衡量和要求下属，而下属不可能一步登天的能够达到老板的要求。这就使这种上下之间形成了恶性循环：老板非常挑剔，下属就会越难做，越难做就会给老板一种能力不强的假象。如此一来，老板就更加怀疑下属能力有限而无法对下属实施权力下放。老板越是不放心下属能力，越是采取集权统一，所设置的许多重要职务与岗位也就成为聋子的耳朵——摆设。这些岗位与职位上的人员也只是象玩偶一样，任意随老板摆布，听之任之。集权饱和的老板也就在更多的管理和工作中事必躬亲了。维护老板的权威
老板往往认为自己应该懂得更多，但老板毕竟是综合把握企业和发展航向，并为企业做出重大战略与策略决策的人，他的专业知识水平与专业能力往往是不及各部门各岗位中的专门从业人员的。但老板却不服输，他要保持并维护这种权威，对他熟悉的岗位与领域及比较陌生的领域仍然会事必躬亲地时不时插上一杠子，以便下属和员工们知道，没有他解决不了的问题。老板的权威告诉他的员工们，老板的权威性任何人不可亵渎。老板的理想管理与现实企业存在的差距现实中，老板总是希望企业发展得更好。但往往企业会呈现出阶段性的管理瓶颈，使老板感觉到他理想中的企业管理与现实中的企业，是存在着比较大的差距的。创业型的老板危机感也许比中途接手或调任式的企业管理者更强，他时时处处都担心企业会跌进灭亡的深渊或被竞争对手吃掉。因此，许多事情必须由他事必躬亲的去询问、落实、解决和终结，没人可以取代。而且老板常常会隔断企业中的许多管理层级而对一个普通员工去下结论、传指令或是安排一两件秘密的事，而这个办事的员工只会对老板一个人负责和复命。老板还会时刻关注竞争对手动向，在做战略决策的同时，还会做市场调研分析和竞争对手的评价分析。“同行是冤家”的行业发展惯例时刻提醒老板，不去事必躬亲的解决许许多多的问题，企业仿佛就是无法落地的“空中楼阁”。要想使创立下来的企业基业常青，使企业平稳的发展下去，尽可能的降低风险是最重要的。这就要比同行做得更好，不断的争取做到行业的前几位上来，同时老板也在想方设法的加快企业发展速度，扩大企业的经营规模，哪怕这时的同一个老板已经从第一代一直延续到第四代了，哪怕这时的企业已经有相当的规模和较为完善的管理机制了，但事必躬亲仍然在老板退下去之前是创业型老板的工作主题，一时半会是无法从企业中剔除的。
