培训需求调研的目的 对培训需求的迎合



西方经济学家一般认为,现在资产超过1000万美元的企业,如果没有智囊团的话,该企业的生命周期不会超过5年。只要一个决策失误就会垮掉。当今的竞争环境瞬息万变,战略、管理、经营、市场、人力、投资、资本、文化等一系列企业发展中必须解决的重大问题,是任何企业和机构都无法独立完成的,这就需要各种专业培训机构的参与,通过大量的员工培训,提供知识、方法、工具实现启发思维、自我突破,从而提升企业理念层次、制度层次、文化层次,藉此获得优质资源、现代管理方法和强大的竞争力。

伴随企业的发展,越来越多的企业主开始了解到提升员工能力的重要性。适时合理的培训能为企业提高效率,已成为管理者的普遍共识。

  然而,另外一方面,急功近利是很多企业的通病。由于培训是由内而外提升员工能力,非一朝一夕就能得到回报,并且培训对企业而言是支出,作为企业决策者必然要考虑投入产出和成本问题,高价自然成了绊脚石。

  只有当需求和产品匹配的时候,流行的魅力才得以生成和发展。学习卡现象也是同样道理。

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 培训需求调研的目的 对培训需求的迎合
  “学习卡之所以风靡,成为企业购买培训的新趋势,就是因为它适应了市场需求,在模式上进行了创新。”影响力集团总裁朱栩先生说。

  第一,价格优势明显。通过增加每次课程的学员数量,降低每个学员的培训支出,大大节省了培训成本。以“影响力”为例,原价2000到6000元课程,通过学习卡模式,可以低至200多元。

  第二,选择灵活多样。培训课程以模块为单位,涵盖企业经营管理的方方面面。培训课程定期循环开设,用户可以根据自身人员安排和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源开发战略灵活制定培训计划,根据培训课程内容安排不同部门、不同职务的人员参加相应课程学习,最大效率使用企业培训经费。另外,学习卡突破了过去培训对人次、时间、地域的限制。比如,目前很多企业都会在全国各地设立办事机构,将各地相关员工集结到一起做针对性培训,这样的培训虽然效果很好,但是相应成本很高,而且也会影响日常工作,长期来看显然不可取。但是如果企业购买了学习卡,各地员工就可以自己安排时间就近在本市培训点参加课程。另外,诸如人事变动造成企业培训浪费的问题也从根本上克服了。学习卡按照人次计算,老员工离职新员工可以代替学习。

  第三,菜单式服务模式。学习卡提供了一种菜单式服务,培训品种丰富,企业可以自主选择所需,增强了培训的针对性。

  第四,实用、实战、实效。一般而言,学习卡中所安排的课程,都有很强的针对性,注重于实用、实战、实效。从目前一些公司所推出的学习卡来看,普遍借助名师效应,这在某种程度上也保证了课程质量。

  “学习卡一头联系着众多资深的业内专家,一头联系着广大企业,能够准确地对接上、下游两个市场,解决之前培训市场供求信息不对称的矛盾,能更加有效地服务企业。”聚成集团董事长刘松琳说。

  

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