爱华网西方经济学家一般认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。只要一个决策失误就会垮掉。当今的竞争环境瞬息万变，战略、管理、经营、市场、人力、投资、资本、文化等一系列企业发展中必须解决的重大问题，是任何企业和机构都无法独立完成的，这就需要各种专业培训机构的参与，通过大量的员工培训，提供知识、方法、工具实现启发思维、自我突破，从而提升企业理念层次、制度层次、文化层次，藉此获得优质资源、现代管理方法和强大的竞争力。伴随企业的发展，越来越多的企业主开始了解到提升员工能力的重要性。适时合理的培训能为企业提高效率，已成为管理者的普遍共识。 然而，另外一方面，急功近利是很多企业的通病。由于培训是由内而外提升员工能力，非一朝一夕就能得到回报，并且培训对企业而言是支出，作为企业决策者必然要考虑投入产出和成本问题，高价自然成了绊脚石。 只有当需求和产品匹配的时候，流行的魅力才得以生成和发展。学习卡现象也是同样道理。aihuau.com
“学习卡之所以风靡，成为企业购买培训的新趋势，就是因为它适应了市场需求，在模式上进行了创新。”影响力集团总裁朱栩先生说。 第一，价格优势明显。通过增加每次课程的学员数量，降低每个学员的培训支出，大大节省了培训成本。以“影响力”为例，原价2000到6000元课程，通过学习卡模式，可以低至200多元。 第二，选择灵活多样。培训课程以模块为单位，涵盖企业经营管理的方方面面。培训课程定期循环开设，用户可以根据自身人员安排和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源开发战略灵活制定培训计划，根据培训课程内容安排不同部门、不同职务的人员参加相应课程学习，最大效率使用企业培训经费。另外，学习卡突破了过去培训对人次、时间、地域的限制。比如，目前很多企业都会在全国各地设立办事机构，将各地相关员工集结到一起做针对性培训，这样的培训虽然效果很好，但是相应成本很高，而且也会影响日常工作，长期来看显然不可取。但是如果企业购买了学习卡，各地员工就可以自己安排时间就近在本市培训点参加课程。另外，诸如人事变动造成企业培训浪费的问题也从根本上克服了。学习卡按照人次计算，老员工离职新员工可以代替学习。 第三，菜单式服务模式。学习卡提供了一种菜单式服务，培训品种丰富，企业可以自主选择所需，增强了培训的针对性。 第四，实用、实战、实效。一般而言，学习卡中所安排的课程，都有很强的针对性，注重于实用、实战、实效。从目前一些公司所推出的学习卡来看，普遍借助名师效应，这在某种程度上也保证了课程质量。 “学习卡一头联系着众多资深的业内专家，一头联系着广大企业，能够准确地对接上、下游两个市场，解决之前培训市场供求信息不对称的矛盾，能更加有效地服务企业。”聚成集团董事长刘松琳说。
