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.c.激励与报酬 宙斯型的人对权力的期待，远甚于在为人处世方面的追求。他们特别喜欢事情因他们的行动或介入而发生变化。他们认为，应该要有一番特立独行的作为，自己才能与众不同。 他们喜欢行动自由，有实力掌控资源，重视个人直觉。如果他们的职责受到约束，或是要他们掌管由技术专家解答问题的领域，那么对他们而言，就是限制了他们的潜力，他们会感到非常无趣。 在宙斯文化中，钱最值钱。不过，只有当金钱是推动事物的因素，或是达到目的的一种象征时才会如此。许多宙斯型的人，不会在个人用品上花太多钱，因为他们觉得这么做无异于浪费。他们是天生的收藏家，人、信息和金钱都可以作为他们的收藏对象，他们的直觉告诉自己人与信息常常像钱一样有用。因此，他们会把很多时间投资于开创与维护自己的“网络”——包括有用的人、有用的信息，甚至现金等具有潜力的资源。这种人很少会在工作中停下来休息，因为他们不是为了休息而工作，而是为了热情而工作。而一旦休息，就可能失去一个让事情有所改观的机会。他们喜欢不确定性（包括赌博），因为不确定隐含着管理的自由。 这一切都非常适合团体文化：信赖和移情作用支持着直觉式的决定，个人的领袖魅力建构在成功的记录上，资金是成功的温度计，政治、人和网络是一种生活。你要以赋予这些人新的职责作为对他们的回报，给他们资源、挑战和你的信赖，以工作成绩和关注的眼神来掌控他们，而不是支付退休金的方案、官衔或公务用车。 珀西和土豆 漫长的夏季过后，欧洲的商店里出售的土豆变得很贵。一个星期六，我和一个朋友——一个成功的船务经纪商外出购物。他是那种虽然很有钱，但也很爱花钱的人，所以反倒常常向别人借钱。我们因为价格太高而没买成土豆。 两个星期后，我又碰到他。 “记得那些土豆吗？”他说，“后来怎么样？” “我回家去了，决定改成买米。”我回答说，“那你呢？” “噢，不是。我打电话到加尔各答，以每吨100英镑，外加货运与保险费每吨30英镑的价钱，订购了2000吨的印度土豆，然后以每吨230英镑卖给了我认识的一个伦敦商人。” “但问题是，珀西，”我说：“每吨100镑的利润，一共2000吨……” “别担心，”他微笑着说，“事情没弄砸，印度政府在码头拦下了那批货，不过，我只打了三个电话，事情就搞定了。” 我改买了米，而他却赚了将近20万英镑。不过，他之所以成功是因为他拥有一个资源丰富的网络。换了我，就算有想法，也不知道该把电话打给谁。此外，我又该如何面对这20万英镑呢？投资吗？要是珀西的话，他一定会把这笔钱全部都投资给新生意的。
