爱华网首先，这不是偶然现象。2005年，上海出入境检疫检验部门抽检阿玛尼、BURBERRY、BOSS等进口服装，结果六成以上存在质量问题；2006年3月，都彭、鲨鱼、HUGBOSS、BURBERRY等10个国际知名品牌被浙江工商部门判为不合格。广州市工商部门也表示最近抽检的结果很不理想。 第二：关于品牌的价值。我认为不能从此次抽检结果中得出“品牌无用论”，因为在商品极端丰富的市场下，品牌仍是消费者选择最简便、最有效的标准。对消费者来说，要克服盲目的品牌崇拜，特别是对了解不深的洋品牌。对企业来说，套用一句老话：有品牌不是万能的，没有品牌是万万不能的。如何建立良好的品牌形象仍是企业重要的经营目标。 第三：关于品牌、质量、价格的关系。对于普通企业来说，这是一个企业营销组合的选择问题，并不存在唯一的关系，所以消费者要慎重，不要想当然。但是对于高端的国际知名服装品牌来说，大品牌、高质量、高价格应该是一致的，谁破坏了这个关系，谁就一定会受到市场的惩罚。我认为此次事情对涉及的国际知名品牌的影响是深远的，也是灾难性的。
第四：关于国际价值链分工的问题。国际品牌经营商现在都把主要精力放在设计和营销等国际价值链的高端环节，把生产环节外包。这是一个国际化趋势，也是提高企业国际竞争力的必然选择。但是，生产可以外包，标准却牢牢掌握在自己手中，这也是国际品牌经营商的惯例。从此次抽检结果看，国际品牌经营者根本就没有认真研究我国的有关强制标准和行业标准，我行我素，没有制定符合我国要求的标准，这种“傲慢”正是国际品牌本土化的大忌。质疑我国的制造能力和水平是混淆视听，推卸责任。 第五：对我国企业的两点启示。一是品牌要精心维护，不能掉以轻心。现在对品牌有一个新的定义：品牌是消费者与生产者相互信任的关系。更有企业家直言：品牌就是爱。这种信任和爱是长期培育起来的，也是无价的。二是制造能力也是核心竞争力。在国际价值链分工中，凭借出众的制造能力也能牢牢占有一席之地。如日本在关键的制造技术上不惜重金投入，在世界市场上形成强大的竞争力，日本人称之为“控制中场”的竞争战略。
