不要忽视身边的小事 不要忽视小品类的市场空间

 不要忽视身边的小事 不要忽视小品类的市场空间


生产小商品的工厂,一般是每一个厂附带生产一点点产品,没有企业能把这个市场网罗起来,清理干净。一旦有一个企业跳出来专注这一块,长时间做下去就会把那些小厂的份额搅得很干净,市场里面的路也会越来越清晰。

  曾经有人问我说现在的小朋友越来越少了,以此看来,婴童市场就不大,我的鞋子、袜子还能卖那么多吗?企业怎么做大?我想说,可能我现在做的事情不能和一个成熟的服装品牌相比较,规模也不及大品牌,但是不要忽视任何一个极其细分出来的市场。

  婴童市场是一个蓝海市场,在鞋子这个品类中,现在很多大品牌都开始关注童鞋,并且介入了这个市场,诸如安踏、阿迪达斯、耐克、特步等,但是他们都选择了做3 岁以上的

  童鞋。我选择关注1 到3周岁的产品,这在童鞋的类别中又是一个再次细分的领域。事实上,这是一个空白的地带。有两个原因:第一,真正有实力的大公司,有条件和基础的人他们不来做,对他们来说,1 到3 周岁童鞋童袜等是小生意,http://china.aihuau.com/他们会选择利润更大的市场,所以大品牌选择了3 岁以的市场;第二,虽然是很小的东西,如果真正要玩出自己的品牌,没有品牌思想及资本积累的人是做不起来的。对普通的中小企业来说,做一个品牌,在前期也是一笔大投入,要请品牌策划公司,VI 投入,市场调研,组织团队拓展市场等。

  同理,拿童袜来说,其实,在细分的这个品类里还没有领军的企业,从行业情况来看,这一块的生产很零散。在义乌,有很多生产小商品的工厂,一般是每一个厂附带生产一点点产品,没有企业能把这个市场网罗起来,清理干净。一旦有一个企业跳出来专注这一块,长

  时间做下去就会把那些小厂的份额搅得很干净,市场里面的路也会越来越清晰。现在很多小厂存在空间,这证明市场空间的存量是有的,所以他们随时做一点袜子都可以卖掉,但他们是没有竞争力的,有些只是用一些剩下来的物料来加工了,产品便宜,不上档次。现在还没

  有人来培育这个品类,所以在这一块上,消费者或者是企业的关注度不够高。如果潜心去做好这件事,我们还有很多潜在的能力可以把消费者培养出来的。因为越是这些小东西,越不要忽视,几年里做到几个亿是不难的。

  

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