爱华网纵观世界零售业现状，美国商家在世界零售200强中独占42.5%，若是按销售额计算竟然占了一半以上！使第二名日本(13.0%)相形见绌。而偌大的一个中国竟然榜上无名，差距之大略见一斑。 中国正在成为世界上最重要的消费者市场已经是不争的事实，这一点早在10年前就被世界零售巨头们预测到。尽管当时在中国的投资条件还远远不如人意，中国加入世贸组织尚没有眉目，这些零售业大腕们就分别登陆中国大陆，占领了滩头阵地。
用“早起的鸟有虫吃”来形容在世界零售业排行第二的法国连锁大王家乐福的现状恐怕是再合适不过了。家乐福早在1994年就进入中国市场，迄今已在21个城市开了40多家大型超市，仅上海就有6家，不仅仅是盈利，而且已经成为家喻户晓老少皆知的品牌。回顾这些年来中国经济改革所经历的巨大变化，令人不得不佩服其战略眼光和步步为营、稳扎稳打的成功战术。而世界最大的跨国公司沃尔玛虽然目前在中国外商投资的零售业中屈居第二，但以它丰富的海外经营管理经验、雄厚的资金和低成本高效益的运作，不但令国内零售商望而生畏，恐怕也是家乐福们的共同担心。 中国企业正在走向国际舞台，中国正在成为名副其实的世界大工厂，但是相比之下，中国零售业的情况却不容乐观，还基本上停留在地方商家各霸一方的“战国”年代，其经营的优势还是祖传遗产——“位置”。再看其经营方式，大部分还停留在代售、寄售和出租店面的落后方式，与国外先进的预测市场、商品策划和买断经营的模式相比实在是天壤之别。 其实中国的零售业还真是没怎么。零售业虽然也在喊“狼来了”，真正拿枪打狼的却没有。坦率地说，很多人根本没见过狼，连怕都不知道。再加上国家对零售业的种种特别保护，商业和工业相比，既缺乏危机感又没有应变能力。 尽管国际零售集团发动猛烈攻势使中国商业面临多方面的冲击和挑战，但国内商业企业不能因此就悲观，要把握机遇应对挑战，尽快提高我国零售业的整体素质。中国地大面广，情况复杂，城乡之间、地区之间收入差别大，构成消费的分散性、多样性和层次性，不是几个资本集团、几种经营形式所能满足的。 外资资本运作的目的是要盈利，不赚钱的地方他们不会去，比如像农村他们就不会去。第二，任何一个外资本身都有一两个专门的业态，他们只会在自己熟悉的业态中发挥优势，不可能也经营不了所有的业态，面对所有的消费阶层。第三，随着经济全球化的步伐加快，外资之间还有一个互相竞争、互相制约、互相制衡的作用。
