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国际零售巨头沃尔玛前院遭殃，国外市场赢利能力持续走低，以致不得不在中国市场采取了裁员、换将、门店放权等系列变革。沃尔玛中国区将近100名员工突然被辞退，占到该企业全球裁员人数的50%。还没等我们完全“接受”华为的“叛逆行为”，未成想今又有沃尔玛跳将出来“挑战极限”，我们不知道该怎样来感叹，是企业投机的无孔不入呢，还是埋怨新劳动法的缺乏预见？零售业如此巨变，是事关劳动合同法还是企业自身？让我们一一来分析。 当我们十分看好新劳动法保障企业员工合法权益的时候，本就应该预料到以赢利为目的的企业会有这一手；当我们不能让旧的劳动法充分保障企业员工合法权益时，本就不该对新旧正常转轨抱过大的希望。尽管企业的投机行为将对广大员工构成极大侵权，给社会带来震荡和不安，也是我们不愿意看到的，但正如“浓疮在身”必然“破头流出”一样，早“破头”比晚“破头”更容易让我们“领教”并相应地早作“治疗”。不可否认我们现有的用工环境尚存很多漏洞，沃尔玛的闪电大裁员有如“敢吃螃蟹的第一人”，其“破壳”之举虽然充满了投机，但又不失为是给我们的反向实践“指导”，不仅是对新劳动法正式实施“前夜”的充分“试水”，而且也是对新劳动法制定者和准备实施者的提前“正告”。任何法律的顾此失彼，都会给它要“福荫”的群体带来损伤，却同时又给了意欲控制者“垂死挣扎”的足够空间。可以说，“闪电大裁员”是无良企业之福，是社会良心和法制社会之耻。接下来还将有多少企业趋之若骛，面对投机企业的老谋深算，我们的员工不知所措，我们的律师和专家就事论事地“你来我往”、“各执一词”，而我们的有关部门绝不能对这种公然挑衅行为继续漠视和观望，应让其“偷鸡不着还失把米”。 沃尔玛于美国本土的成功元素拿到中国市场上来并不适用。沃尔玛全球化战略屡屡受阻，先是将欧洲市场转交给了同行麦德龙，后又全面撤出日本市场。但中国市场不同。对于沃尔玛等国际零售巨头来说，中国市场无疑是一个急待开垦的万顷良田。国际零售业的全球化战略受阻，也恰好验证了迈克尔·波特关于进入成熟市场的战略性壁垒和风险，依然是横亘在全球化战略与本土市场之间的一道难题。 零售风云，是事关合同法还是企业自身？需要更多思考！
