爱华网分时传媒受到凯雷的投资不是偶然现象，属于必然，即使没有外来追加投资，这个模式也可能实现自身的滚动发展。
我理解，分时传媒的可持续发展优点也就是在于它的核心竞争力的模式（也可以说是一种虚拟平台），具体表现为：
一、第一个规模化成为一个GPO（援引GPA的相关概念，这是医药电子商务和药品集中采购的操作方向），逐步将形成完善的媒介（广告附载的媒介）的集团采购交易中心，这个市场不但是针对传媒的分时性，也实现媒介的集约化经营，对成本下降和提高客户价值还是比较有利的。特别是这样的线上交易系统和传统广告代理的结合，将发展一个分时广告市场。在不久就会出现大量的专业化的GPO组织，这一点我觉得和市场化药品采购是相似的，可能会出现分行业的分时广告模式，如药品、房地产、餐饮、保险分时广告模式的出现。
二、对于一个平台的作用，能够实现“降低采购成本，提高客户价值”，平台的优势就突显出来，做平台优于做单一媒介代理，就是这个道理。在几乎所有的风投眼中，也是这个道理，这是可以实现时空拓展的概念，也能够给股东取得很好的回报。
三、共栖传媒的发展方向，是分时传媒的核心竞争力所在。共栖传媒是我提出的一个概念，其实，客观的说，是传媒共栖性（香港大学苏钥机教授的研究成果），简单说，就是受众同时吸收几种资讯的效果比获取单一资讯的效果更好。对于分时传媒，就符合这个发展方向，也是传媒共栖性的体现，不但体现在平台本身上，也体现在客户、消费者对媒介和资讯吸取上，都影射了这个独特的核心竞争力。而这个方向，是有可能挑战其他单一传媒的最有利、有力量的条件。
分时传媒未来的可能战略方向，我个人认为，有几个方面应该加以重视（谈不上战略），也就是公司发展的可能重点：
一、以分时传媒集中采购平台建设，完善媒介的电子交易服务。这一定是整个中国庞大的市场需要的，也是广告行业需要发展的，也是客户希望看见的。
二、重视项目的政府立项、数据标准研究、交易系统建设、CRM、标准化管理体系建立。分时传媒在发展的过程中，要加大向国家基金申请的力度（如国家发改委、科技部、信息产业部等），立项不但可以获得资金支持，重要是表明了这个方向受到了国家的认可和支持。涉及到交易平台建设，最重要的一点是按照大宗商品交易规则，去发展和建立自己的数据标准，带动整个细分行业的发展。CRM和标准化体系建设，就是为了更重要的目标（海外上市目标，而不是中国的所谓三板市场），必须要按照《萨班斯.奥克斯利法案》来提升自己的管理水平，带动整个公司的制度化和网络建设。
三、围绕分时传媒体系（平台）建立，完善和促进卫星企业发展，这是产业发展壮大的基础。采用开发、协作、共享的精神去做大这个分时体系，提高绝对的价值远比自己控制相对市场占有率来得重要。
看到分时传媒受到凯雷的垂青，有感写下几句评论，希望和大家探讨。因为对分时模式实践了解不充分，所以，请大家多批评。（戴天岩）
