爱华网新年伊始,西安本土著名品牌班博的倒闭成为各方关注的焦点。
事实上，早在半年前，班博就已宣布倒闭，但随着班博加盟商的投诉及媒体的介入，这一事件才为更多的人所了解。
1月2日，本报记者前往位于西安市南二环100号的金叶现代之窗班博总部，工作人员告知，“现在我们正在调整期，在一切都还未定下来之前，没有任何可以对外透露的信息。”对于班博的一些传言，显得颇为无所谓，“任人评说，我们没有精力去理会这些事情。”据班博一位不愿透露姓名的加盟商介绍，他们已经联合将此事向西安市政府有关部门进行了反映。位于东大街的班博店也已将门头招牌改为班博迪蒙，对于记者的采访，该店工作人员都显得极为谨慎，对记者的所有问题均采取了回避态度。
非正常倒闭
“班博的倒闭太突然了，当时我们都还没来得及反映，手里就接到了班博迪蒙的服装。”一位班博加盟商向记者透露。
据介绍，此次班博突然转为班博迪盟品牌，此前并未以任何口头或书面形式对其合作伙伴进行告知，并且，在2007年6月份的时候，他们接受到的货物变是发自班博集团的班博迪蒙品牌，而之后又被告知到广州洽谈关于班博迪蒙的事项。“现在想起来，很显然，他们对此早有计划。”该人士称。根据班博前期的发展规划，班博主要有三种经营方式，即重点城市自己开店，在西安本地有很多这样的店，同样，在其它地方，也有类似性质的店铺，比如该公司收回郑州地区的销售权，自己在该地开了几个较大面积的店，并称之为形象店。还有一种是加盟店，另一种是联营店。令几乎所有加盟商难以接受的是，他们的资金被对方所控制。其中欠加盟商的钱大致分三类，第一类是保证金，每个加盟商至少是1万以上；第二类为货款，即每个加盟商都存有部分货款在班博账户里，以便及时发货，而数目也从几千到几十万不等；最后一个为下一季度的订货定金，这一项则是根据加盟商的规模，数目也由几万到几十万不等。同时，据核实，在2007年6月份，班博倒闭前夕，多家加盟商仍然接到催促交付定货金通知，定货金票据上显示的依然是班博品牌。此后，该加盟商通过各种方式与班博有关人员沟通，希望就此得到“合理解释”，但很快发现，除了老总戴惠敏以外，几乎所有的人员，包括班博的原高层，都已与班博集团脱离了关系。1月2日，记者走进班博总部，看到偌大的办公区只有不到十位工作人员集中在大厅里办公，前台接待处以及各高级职业经理人的办公室仅留下了桌椅等物品。虽然“班博”的字样仍然高高悬挂在最显眼的位置，但在其旁边，班博迪蒙的宣传画也同时预示着这一企业的变故。关于内部员工的流失问题，他们表示是公司的裁员行为，而非集体辞职。有知情者向记者透露，早在2007年5月底的时候，位于浙江嘉兴少年路的67—69号班博迪蒙的门店已经开业。辉煌班博史
本土品牌班博倒下了，但曾经属于它的辉煌还被很多人记起，尤其是服装业人士,对它的远去，更多的表示出无奈。在采访中，位于西安的班博总部门前，十多种荣誉奖牌依然高挂在墙上，见证着曾经属于它的辉煌。据悉，班博服饰的创始人戴慧敏本为温州人，在西安求学期间，因成功代理逐渐兴盛的“美特斯邦威”而迅速致富， 1995年，戴创建了属于自己的服饰品牌——班博。当第一家专卖店在西安市东大街成功开启后，在戴等人的努力下，第二家、第三家……陆续开业。从此，班博进入了一个高速发展阶段。2000年3月，戴惠敏更是做出一个惊人之举：在西安首创1000平方米的休闲专卖店——世纪店，吸引了诸多人的眼球，班博也迅速成为西安新的消费流行。随着企业发展，戴惠敏发现原来一起创业的元老们已经不能适应新的环境。在此过程中，戴通过变更品牌、建立现代企业制度、聘用职业经理人等方式修炼内功。 经过一系列大刀阔斧的改革后，戴惠敏和企业迎来了人生中最美的风景，各种荣誉纷至沓来。班博的仓库也随之迁往西郊3507工厂；办工地点则迁至西安南二环西段100号金叶现代之窗11层。其后,戴惠敏又开始了一系列大手笔，请叶茂中为企业导入CI系统，经过多方运做终于请到陈小春作企业代言人。挟巨星之势，班博四处攻城掠地，广东、上海、武汉、沈阳分公司相继成立。梦断上海滩
这一刻，是班博最为辉煌的时期。随着市场的不断扩大，销售数字的急剧攀升，各种荣誉也紧随而来。膨胀的班博，为谋求更大发展空间，亦将总部搬迁至上海。而这一步，也成为班博发展轨迹上的拐点。入主上海后，班博花费了大量资金,但上海市场久攻不下，上海店面全面亏损，而此时，班博全国各地市场也都量起了红灯。在苦苦支撑数月之后，班博在上海以及其他各大中城市如武汉、沈阳、郑州、杭州、福州、成都的主要店铺不是亏损就是关闭，作为班博的大本营西安，店面亏损也是一增再增，重压之下，班博无奈退出上海，回到西安。与之相继，班博之前所隐藏的种种弊病顿然间爆发出来，资金链地断开，以及自身体制的不完善，用人的不合理等等，都给鼎盛时期的班博致命一击。至此，班博迅速倒闭，令所有关注其发展的人惊愕不已。
