爱华网利用手中的高端资源，许多中国俱乐部正致力于为会员提供一个投融资的平台。
俱乐部起源于欧美国家，是为了给一些成功的商务人士提供交流的平台。
在欧美国家，酒店并不像中国的同行，会大量地开展各种会议、会展等。同时，酒店能提供的餐饮服务种类很简单，所以人们的交流场所并不是很丰富。他们需要除办公室之外的另一个私密性的场所供他们来谈生意。在这里，一般人不能随便进出，仅供会员专属。会籍代表的是一种身份，因此，欧美的俱乐部一般都有一个固定的会所。
转型之后
伴随中国的改革开放，一些跨国公司纷纷进入中国，也将俱乐部及其运作模式带进了中国。
刚开始时，每个俱乐部发展得都挺好。但随着改革开放的深入和经济的发展，一些五星级和四星级的高档酒店及高档餐饮店开始出现。他们提供的服务也极其丰富多样，于是对于中国的商务人士而言，可供谈生意的场所开始增多。
相比而言，一个俱乐部的会所装修之后，可能几年不动，功能单一，菜的品种也单调，一般只经营一二种菜系，满足不了社会的需求。于是，人们对这种固定会所的高档平台的兴趣日趋削弱。
就这样，原来很多靠赢利来经营的俱乐部步履维艰，以会所经营会所的俱乐部在中国遭遇了本土化危机。
随即在中国，纯正的俱乐部或消失或被迫向其他实业公司投怀送抱。
此后，俱乐部即由欧美的固定会所形式转向了灵活、虚拟的形式，趋向于举行活动、聚会、论坛等，如户外滑雪、高尔夫，评酒，豪华车的促销酒会等。而俱乐部的经营目标也从以经营会所来赢利转向了为背后实业提供增值服务。
以国宾企业家俱乐部为例，该俱乐部并无专为会员使用的固定会所，也不以收取会费为赢利手段，致力于为会员搭建一个商务平台。做到以商会友，寓商于乐。
虚在场所，实在融资
俱乐部的最大资源就是会员。会员间或会员与俱乐部外面的相关机构间的不同排列组合便可产生几乎无限的商机。
以国宾企业家俱乐部为例。中实集团副总裁、国宾企业家俱乐部总经理刘群在接受《环球财经》记者采访时说，国宾企业家俱乐部结合自身与政府机构、世界500强等国内外知名企业、投资基金、驻华使领馆、国内外一级商（协）会等多方面的资源优势，全力推出“政策及招商信息、国际交流、金融服务”三大核心商务服务，为中外投资机构和企业提供全程投融资服务和更多合作发展机会。
首先，通过举办高峰论坛，加强政府与企业间的沟通，传递政策信息和招商信息。
国宾企业家俱乐部通过“海南信息产业发展高峰论坛”、“跨国公司论谈福州峰会”、“安徽省与世界500强企业合作恳谈会”、“无锡马山投资环境北京推介会”等形式，促进国内外企业与政府的沟通，及时了解政策及招商信息，把握市场机会，促进地方经济发展。
其次，通过建立国际交流服务平台，促进中国企业与外国企业、外国商务团体之间的交流与合作。
国宾企业家俱乐部与外国企业、基金等发挥各自优势，紧扣中外企业最迫切的需求，建立对话交流平台。
平台以国宾企业家俱乐部为载体，汇集有在华投资意向的外国公司，定期在国内举办商贸洽谈会、高峰论坛等活动。论坛邀请政府相关部委官员、金融机构高管、国内企业高管、经济专家以及来自世界500强企业的嘉宾。内容包括公司治理机制、国际资本市场、项目投融资、国际贸易以及中外企业家感兴趣的其他热点问题。
国宾企业家俱乐部力争促成上千家中外企业结成合作伙伴，并争取上百家中国企业到境外资本市场上市融资。
伴随中国俱乐部日趋虚拟化，俱乐部的赢利模式日益明朗，市场发展空间迅速扩大。逐利而为的各路资本，会不会闻风而动？
第三，通过建立国际金融服务平台，为中外企业提供项目合作及金融支持服务，促进中外资本的双向流动。
为更好地利用外资，国宾企业家俱乐部指导和帮助中国企业在境外避税港建立中国产业投资基金管理公司，从国外市场定向募集资金，促进国内经济的发展。投资领域包括房地产开发、能源、新材料开发、金融领域等。目前，俱乐部与多家国际知名投资管理公司签订了投资合作协议，并成功帮助中国企业完成国际融资4000万美元，在谈项目融资金额近6亿美元。
资本不一定说了算
伴随中国俱乐部日趋虚拟化，俱乐部的赢利模式日益明朗，市场发展空间迅速膨胀。逐利而为的各路资本，会不会闻风而动？
刘群对此认为，很多大的企业集团认为虚拟俱乐部的商务服务对企业的主导产业是有帮助的，但并非每一个俱乐部都能做好。
首先，俱乐部要有丰富的高端资源。
作为俱乐部的会员，企业家们是一个非常理性的阶层，他们知道自身的需求，对事物有着敏锐的反应和足够的判断力，不是你振臂一呼，就能响应一片的。因此，俱乐部首要考虑的就是要有丰富的有效资源，能与会员达到共赢。国宾企业家俱乐部与IBM、CISCO等近100家世界500强企业；中美商会等80多家欧美国际商协会和全国工商联、中国贸促会、中国电子商会等80多家中国国家级行业协会建立了战略合作关系，旨在惠泽中外企业，实现多赢。
其次，俱乐部需要“保鲜”和维持凝聚力。
企业家们为什么会来你这里？俱乐部必须让他们对俱乐部的宗旨认可，对俱乐部的活动认可，对俱乐部所聚集的人群认可。同时通过丰富多彩的论坛、峰会、高尔夫球赛、商务考察等活动，丰富会员的社交内容和交流机会，保持俱乐部的凝聚力、吸引力和影响力，以吸引更多的会员、更优质的资源融入俱乐部，如此良性循环。
作为创立国宾企业家俱乐部的主体，北京国际信息产业基地充分利用俱乐部的资源，重点对入园投资建设的企业提供增值服务。目前，大部分入园企业已经分别获得数百万元的政府贴息贷款，促进了企业的发展。
俱乐部的生命力最终在于能为会员带来什么样的机会，以及为俱乐部自身赢得什么。两者很好的结合才能确保俱乐部健康、持续发展下去。
链接：
未来中国的俱乐部什么样？
对于中国俱乐部未来的发展模式，国宾企业家俱乐部总经理刘群认为，可能会出现两种模式并举的情形。
一种是传统会所的形式。未来可能会以一种全新的方式回归。场所更加豪华、服务更加健全、功能更加齐全的综合性会所可能会出现。
另一种就是象国宾企业家俱乐部这样的虚拟俱乐部。人们在看似松散但价值凸现的俱乐部中寻找机会，各取所需，协同发展。
