爱华网企业未来生存管理认为，如何使企业在多变的环境中活下来，是企业生存的第一命题，而且企业适应不断变化的环境是前提。一般来说，处于环境生存状态的企业以创业期的企业居多，这类企业要生存下来，起（本文来自博锐邓正红专栏）决定因素是创业者的素养。一个创业者的素养如果达不到必备的内外素质条件，很难引领企业适应环境变化，而且难以在复杂多变的环境中生存下来。一个成功的创业者，除需具备资金等外部条件外，心理素质和个性方面的特征也很重要。作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉，诚信是市场经济时代的主导精神和基础品质。投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”这话表明了投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、经营（本文来自博锐邓正红专栏）模式、管理手段等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守诚信，可能赢得一时之利，但必定失去长久之利，很难实现持续性发展。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使企业经营逐渐走上良性循环。诚信是创业者要坚守的永恒品质，有了诚信，创业者就可以走好创业的第一步，长期坚持下去，就能产生“以时间胜空间”、“以精神换物质”的奇妙效应，并能保证企业持续有效稳定发展。aihuau.com西方有句名谚：奇迹与自信一起走路。信念不是自然生成的，乃是人们从过去的经验中累积而学会的，它是人们生活中行动的指针，指出人生的方向、决定人生的品质。日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得一无所有。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业者。凡是使用过电脑的人相信对“微软”这家公司不会陌生，然而大多数的人只知道它的创始人之一比尔8226;盖茨是个天才，却不（本文来自博锐邓正红专栏）知道他为了实现自己的信念而孤独地走在前无古人的路上。当时盖茨发现在墨西哥州阿布凯基市有家公司正在研究发展一种称之为“个人电脑”的东西，可是它得用BASIC程序语言来驱动，于是他便着手开始进行写这套程式并决心完成这件事，即使他并无前例可循。盖茨有个很大的长处，就是一旦他想做什么事，就必有把握给自己找出一条路来。在短短的几个星期里盖茨和另外一个搭档竭尽全力，终于写出了一套程式语言，因而也使得个人电脑问世。盖茨的这番成就造成一连串的改变，扩大了电脑的世界，三十岁的时候成为一名家财亿万的富翁。人的意志可以发挥无穷力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切。硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰8226;奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的经验，是缔造下一次成功的宝贵（本文来自博锐邓正红专栏）基础。”成功需要经验的积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功的彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业者来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行确是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础 ，就形成了一个最强的组织。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。企业（本文来自博锐邓正红专栏）文化被称作企业灵魂和精神支柱。而onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神是永存的，是赢得未来的无形资本。在现代经济社会中，随着生产和交易的社会化，公司越来越成为社会的公司，企业生存的社会责任越来越突显出来。企业原来单纯的经济性越来越向经济性与社会性并存的方向发展，使企业成为经济属性与社会属性相统一的社会成员。企业不仅对客户、供应商、竞争者、当地社区居民等负有不可推卸的责任而且在某种程度上，这些利害相关者也拥有监督和约束公司的权力，因为公司的运营与他们自身的利益密切相关。产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富（本文来自博锐邓正红专栏）有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。惠普创始人戴维8226;帕卡德提出：“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁自己住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。目前“人脉经济”在招商中的作用日益显现。现代人生活忙忙碌碌，没有时间进行过多的应酬，日子一长，许多原本牢靠的关系就会变得松懈，朋友之间逐渐互相淡漠。这是很可惜的。创业者（本文来自博锐邓正红专栏）要十分珍惜人与人之间宝贵的缘分，即使再忙，也别忘了沟通感情。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员等，他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。在当今这个提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代发展的需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
一个不懂得合作、独行独往的人，他的事业付出比一般成功者要高出几倍乃至几十倍，他遇到的困难要比一般成功者多得多。在团队生涯中，最忌讳个人英雄主义。懂得合作就可以趋利避害形成合力。卓越创业者的理念是：如果我们不希望自己失败的话，就一定要帮助别人成功。 “与您共同发展”是成功创业者的共同口号。携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业（本文来自博锐邓正红专栏）者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机外，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游等方面的完美组合。大家在一起创业，利用和分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。创新是一个企业发展的金钥匙。纵观世界保持领先的企业，都有一个重要的共同特征：他们都靠创意而成功。国外管理学者指出：企业竞争的时空，已经从上个世纪90年代的信息时代走入21世纪的创意时代。创新是创业成功的维生素。金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要靠创（本文来自博锐邓正红专栏）意而不是靠本钱！”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。万科集团在1988年发行了大陆第一份招商通函，目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司；上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作，把民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接……这些企业的成功，都离不开创业者自我加压、勇于创新的挑战精神。赫尔曼8226;西蒙教授将全球中小企业中各行业的领袖称为隐形冠军。他总结了这些隐形冠军成功的经验，第一条就是目标定位非常成功。他说，隐形冠军公司一般都有野心勃勃的目标，如“我们的目标是做全球的（本文来自博锐邓正红专栏）老大，而且要永远霸占这个位置”等等，而要实现这个庞大的野心，一个非常重要的步骤是怎样选择和定义自己的目标市场，这是战略当中非常重要的部分。按照隐形冠军公司典型的说法是“我们是这个行业的专家”，很多雄心勃勃的企业家一旦稍微做大就想多元化，但是他们绝不。西蒙认为，隐形冠军不把自己市场的定位看作一个给定的事实，而是他们战略当中的一个参数，他们可以自己调节。他举了个例子，有个叫Winterhalter的公司是专门生产洗碗机的，大概在10年前他们把自己公司非常狭窄地定位在“给餐厅和宾馆做洗碗机”，他们沿着餐厅、宾馆洗碗机的产品路线开发出其他的东西，如净水器和其他服务，并把产品和服务推广到全球。根据这个产品定位，他们（本文来自博锐邓正红专栏）做出了特别光亮的清洁剂。另外，因为餐厅、宾馆洗出来的盘子需要格外晶莹闪亮，最需要让顾客看到“我们这最干净，我们的盘子会说话”，他们的清洁剂开发就特别强调这一点；餐厅、宾馆是一周七天都营业，他们也一周七天营业……总之，你们可以看到他们非常专注于一个窄小的市场，他们一切的战略、战术设计都是围绕这个客户群来展开的。隐形冠军会把市场定位看作他们战略的一部分，他们通过仔细观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义得相当窄，他们是高度专注的公司，不搞多元化。
