爱华网企业未来生存之势，反映了企业内外环境潜在的变化规律。如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜在的变化之势往往不易被察觉，它是一种细微（本文来自博锐邓正红专栏）的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至灭顶之灾。伏尔泰说：世人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。在人生的道路上，我们很有必要学会随时倒出鞋子里的那粒小小的沙子。当一种东西小到不是你的对手时，你更应该格外小心。在现实生活中（本文来自博锐邓正红专栏），将你击垮的有时并不是那些巨大的挑战，而是一些非常琐碎的小事。当灾难突然降临时，人们会因恐惧、紧张而不能地产生出一种巨大的抗争的力量。然而，当困扰你的是一些鸡毛蒜皮的小事时，你可能束手无策。这些生活的细微末节微不足道，然而却无休止地消耗人的精力，就像那吸血蝙蝠一样，能把强大的生命置于于死地。大凡卓越、伟大的公司总是高瞻远瞩，所谓高，就是眼界高，品位高；所谓远，就是看得远，目标远。古人云：登高而（本文来自博锐邓正红专栏）望远，万事万物尽收于眼底。也就是，你能看多远，你就能走多远。企业之未来之路尽管存在诸多的不确定性或者变数，但归根结底，企业未来之命运是由自己决定的，众多高瞻远瞩公司从过去走到现在的路径就可以证明这一点，这也是百年老店长寿之道。aihuau.com企业未来之路并非无规律可循，世间一切事物只要存在发展变化的因素，都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。我一直认为，企业的未来生存是可以把握的，而且这种把握是在一定的确定性条件下（如：资源、文化等战略要素）进行筹划和预测的。这就是我们经常所谈到的事物发展的“势”，势的内涵包括五个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说（本文来自博锐邓正红专栏）明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。综合来讲，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。按照上述思路，面向未来，企业当下要把握的“势”就是信息化。从过去到现在来看，十一年前，微软帝国的缔造者比尔8226;盖茨(Bill Gates)曾撰写过一本在当时轰动一时的书——《未来之路》，他在这本书中预测了微软乃至整个科技产业未来的走势。盖茨在书中写道：“虽然现在看来这些预测不太可能（本文来自博锐邓正红专栏）实现，甚至有些荒谬，但是我保证这是本严肃的书，而决不是戏言。十年后我的观点将会得到证实。”应该说，盖茨所预言的未来之路——计算机大众化的普及在今天已经得到完全的验证。而且盖茨凭借自身独到的慧眼对这种势的充分把握，在计算机领域取得了骄人的业绩。1981年，比尔8226;盖茨与保罗8226;阿伦共同为国际商用机器公司(IBM)设计百批个人电脑的操作系统磁盘软件获得成功，这就是人们常常谈起的DOS命令。也就是从这时开始，微软公司迅速地发展起来。到1996年公司员工已经从最初的40多名发展到1.6万名，资产近200亿美元，其营业额可同拥有3（本文来自博锐邓正红专栏）0万职工的IBM公司相媲美。在个人电脑的6 种主要软件中，微软公司在其中的4种中独领风骚；在6种专业软件中，微软公司也显示出咄咄逼人的实力。同样到1996 年，微软公司控制了84%的操作系统软件市场，它开发的MS-DOS磁盘作为软件安装在1.2亿台电脑上，它开发的W INDOWS（窗口操作系统）可用于25种语言，用户超过6000万。比尔8226;盖茨是一个雄心勃勃的人，他的梦想是让所有的人都能从他的成功中受益。当标志着第二次信息革命开始的微软网络出现时，他立即站在了这股新浪潮的最前端。微软公司投资4000万美元同移动电讯技术公（本文来自博锐邓正红专栏）司合资建立了世界无线通讯联网系统，以庞大的信息传递网络服务于世界。1995年3月，比尔8226;盖茨与另一位亿万富翁、美国最大的移动电话公司创始人克雷格-麦考宣布了新的合作项目：在全球建立移动通讯网。这一项目的总投资达90亿美元。比尔8226;盖茨说，他要用电脑和信息高速公路解放世界。
比尔8226;盖茨在《未来之路》中说道：1994年，美国有700多万远程电信工人采用了新的工作方式，他们不再为了上班而每天奔赴办公室，而是利用传真、电话和电子邮件等手段直接在家里上班。特别是一些作家、工程师、律师和一些自由职业者，他们相当一部分的工作时间都是在家里度过的。 现在美国许多企业允许职工在家上班，其中包括像美国电话电报公司（AT＆T，拥有3.6万名远距离上班族）、IBM公司和摩托罗拉这样的巨型公司。据纽约一家研究所的调查，全美共有5200万在家上班族，大约占全美劳动力的40％，他们中有的是拥有家庭办公室的自谋职业（本文来自博锐邓正红专栏）者，有的是远距离为公司工作的人，有的则利用业余时间在家上班。而在1975年，这样的人只有250万。从1988年到1998年，SOHO族人口增加了77％，尤其令人惊讶的是，大约95％的新兴企业是由SOHO族创办的。有人预计，到本世纪末，每两个美国人中就有一个将成为在家上班族。《在家上班》一书的作者鲍罗8226;爱德华说，“我们认为它是一种全国性的上班方式的转变，其深远意义如同农场向工厂的转变。”在同时代的人中，还有一位卓越的高瞻远瞩者与盖茨一样，同样也看到了信息化的未来之路，他就是美国麻省理工学院教授及媒体实验室的创办人，同时也是《连线》杂志的专栏作家——尼古拉8226;尼葛洛庞帝（Negroponte），西方媒体推崇他为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一， 1996年7月被《时代》周刊列为当代最重要的未来学家之一。当时，尼葛洛庞帝写了一本很有影响的著作《数字化生存》，该 书描绘了数字科技为我们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种冲击和其中值得深思的问题，是跨入数字化新世界的最佳指南。英文版曾高居《纽约时报》畅销书排（本文来自博锐邓正红专栏）行榜。尼葛洛庞帝在《数字化生存》中指出：“信息的DNA”正在迅速取代原子而成为人类生活中的基本交换物。当工商业越来越全球化、互联网络也不断壮大时，完全数字化的办公室也将出现，早在政治走向和谐、关贸总协定谈判就原子的关税和贸易（在加利福尼亚州销售爱维养矿泉水的权利）达成协议之前，比特就已经变得没有国界，比特的存储和运用都完全不受地理的限制。事实上，在数字化未来中，时区可能要比贸易区扮演更重要的角色。我可以想象，有些软件计划将会24小时不停地在全世界接力开发，从东方到西方，从一个人手上传到另一个人手上，或是由一个小组交接给另一个小组，当其他人进入梦乡时，会有人接着干。微软公司将需要在伦敦和东京设立办事处，以便三班倒加速开发软件。盖茨是未来型的实业家，尼葛洛庞帝是未来型的学者，他们所预测的未来之路走到了一个交会点——信息化，这种信息化应该说从过去走到现在还只是一个起步，从现在迈向未来还有更长的路要走，所幸的是，我们现在已经找到了这条通往未来的路径。尤其是对企业未来生存，既然未来方向已明，那么现在就要在信息化方面下功夫，因为这是面向未来的付出。随着计算机技术和通信技术的发展，企业不断应用这些新技术，深入开发和运用信息资源于管理实践过程。企业信息化的过程就是不断开发信息这种战略资源的过程。近20年来，新的企业管理方法大多建立在企业信息化的基础上之上，与计算机的运用紧密结合在一起。因卓越的超市经营而连续几年雄居世界500强榜首的沃尔玛公司，依靠其领先的信息技术，有效控制成本，占据绝对的价格优（本文来自博锐邓正红专栏）势。它拥有自己的卫星通讯系统，可在1小时之内把全球4000多家店面商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并可及时将销售情况传送给上千家供应商，同时通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货线路，因此，其“天天平价”策略得以有效支撑，核心竞争力无人匹敌。戴尔公司是公认的没有核心技术的高科技公司，但在业界却被称为“价格屠夫”，其强大信息系统支持的直销模式使之成为全球最具竞争力的个人电脑销售商，戴尔厦门基地的数据中心，每天都会增加几百万条数据，每3个月都会将所有数据转移备份到美国总部。高效率带来了成本的大幅下降，许多分析师认为，相对同行业而言，戴尔的成本优势可能在5至6个百分点。
