爱华网□ 中商国际管理研究院 杨思卓 陈德起破译人类基因密码，就会解开生命之谜。找到适合企业的赢利模式等于破译了企业的基因密码，企业赢利将会豁然开朗，创建百年企业也并不是什么难题。中商国际管理研究院在破解深圳管理创新基因密码的过程中，首先发现深圳政府的管理模式本身就是创新典范（即政府既是运动员又是裁判员——场上裁判员——场地维护员，实质是深圳政府管理模式的创新过程，最终将政府职能定位在服务上），由此推及深圳企业的模式创新就水到渠成。改变模式，效果天壤之别
某山上有一只大猴子正在各处寻找食物，忽然它看到一个洞，山洞里有一棵树，树上长满果子，“够我吃的了”，猴子心里一阵窃喜。为独自享用，它没有告诉任何同伴，独自一蹦一跳来到洞外，准备美餐一顿，然而洞口小得可怜，无论怎样也进不去，大猴子灰心地走了。aihuau.com三天后,大猴子又回到山洞口，这回它轻而易举地就进去了，因为，为了那诱人的果子，它已经足足三天没有吃东西了，它瘦了。在山洞里猴子享受着美餐，很快，它就吃得饱饱的，却怎么也出不来了，无奈，它只好又待在洞里，足足饿了三天……我们在苦心经营自己的企业，从战略目标到组织执行，从产品开发到产品销售，从人才配备到组织运营，我们天天忙得焦头烂额，却怎么也达不到理想的效果，像猴子一样辛辛苦苦，到头来还是腹中空空，瘦骨伶仃。其实，大猴子在进洞之后，把桃子摘下来，搬出洞口，在洞外吃，或者叫一个小猴子进洞，把桃子摘下来，两人一起吃，不就可以美美享受它的大餐了吗？改变一下模式，效果天壤之别。让我们来看一些数据：在过去的30年里，世界上90%的公司未能取得持续的利润增长。如果将国内所有大中型企业清盘的话，有不低于70%的企业是亏损或资不抵债的。中国企业平均寿命只有6至7年，民营企业平均寿命只有2.9年，生存超过5年的不足9%，超过8年的不到3%。是什么原因导致了大量的企业走向失败？企业发展的第三度空间中商国际管理研究院通过对300多家中外企业失败案例的剖析发现：因为战略原因而失败的只占28%，因为执行原因而夭折的企业只占25%，但是因为没有找到适合的赢利模式而走上绝路的却占到47%。重视战略与运营，却不懂得如何设计企业的赢利模式，是时下不少企业家的一大缺点，他们每天都在忙碌，花大量时间思考公司重大决策方面的事情，投入大量的人力物力去运作和执行，却没有时间考虑设计自己的赢利模式，长期在利润区外徘徊，却总是找不到进门的钥匙。我们在为深圳约100家企业进行咨询培训的过程中发现，深圳企业非常注重在三度空间层面上发展。怎样赢利，而且轻轻松松地赢利？模式就是我们的开路先锋。模式就是从战略到运营的过程中必不可少的船和桥，造好了船，架好了桥，我们才能达到成功的彼岸。罗纳尔多把足球当成最浪漫的爱情，他把握了足球场上的决胜模式；乔丹让全场比赛始终合乎自己的节奏，而不是他去适应比赛的节奏，他创造了篮球场上的飞人模式。企业在充满竞争的市场上打拼，也好比一场扣人心弦的比赛，要想获得超值利润，实现胜利的目标，就必须把握机会，控制比赛节奏，用模式去挫败对手，获得成功。谁是明天的赢家？新时代的赢家法则是，谁能持续获得比同行更高的利润，谁能设计适合而且有效的赢利模式，谁就是真正的赢家。生命科学告诉我们，生命现象是基因决定的，测定人类基因组的全部DNA序列，就会解开生命的所有奥秘。近年来，我们组织和参与了深圳市政府众多机构为企业服务活动，以及为企业咨询与培训的活动，因此我们得以有机会接触到众多的企业家，深入地了解大量的企业。我们发现，赢利模式这个重要的基因工程，竟然很少有人真正投入进去，揭开谜团。优秀的企业有优秀的赢利模式基因，这种基因可以复制，可以重组，也可以变异创新。我们发现找到适合企业的赢利模式就等于破译了企业的基因密码，企业赢利将豁然开朗，创建百年企业并不是什么难题。8大赢利模式之轮中商国际管理研究院在深刻解析企业失败的市场黑洞基础上，总结出赢利模式V8轮盘，主要有：1. 战略领跑模式2. 策略跟进模式3. 主业精专模式4. 服务平台模式5. 资产裂变模式6. 隐形收益模式7. 起点垄断模式8. 终端控制模式下期本刊将对创新的八大赢利模式进行全面解读，敬请关注《模式创新才是关键（下）》
