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2004年5月31日，上任刚满一年的泰乐食品有限公司总经理李明俊已经开始为自己的去留大伤脑筋。 泰乐食品有限公司成立于1993年，创办人王立现任这家公司的董事长。像大多数民营企业家一样，王立也是白手起家。年轻的时候和妻子一起开了个小卖部，每天起早贪黑，终于攒下了一些积蓄，继而逐渐扩大自己的事业，成立了食品加工工场，并创造了自己的食品品牌。随着经营规模地不断扩大，王立将自己的弟弟、妹妹包括娘舅等一干亲戚都叫来帮忙。王立认为钱被自己人赚了去，不心疼，而且亲戚们肯定不会在背地里黑自己的钱。 的确如此，这些年来，这些嫡亲们非常卖力，对王立更是忠心耿耿。泰乐食品有限公司能有如今的规模，他们功不可没。因此，随着赢利的增多，王立给他们分了股份，并且对他们委以重任，将公司重要的职能部门交由他们负责。负责原材料采购和生产的副总经理是王立的弟弟，负责财务的副总是王立的妹妹，负责营销运营的副总则是王立的娘舅。 随着年龄的增大，王立的身体也远不如从前，医生告诫他需要长时间的静养，切不可太过操劳。于是王立开始考虑退休，并把管理权交出去，和妻子安享后半辈子的生活。但是随着企业的现代化发展，市场竞争逐渐激烈，泰乐的产品利润下降很多。王立的儿子今年刚满18，在国外读经济管理，暂时还不能接管企业。除此之外，跟随他创业的这些亲戚、元老尽管非常忠心，但学识上、能力上的确一般，把企业交给他们，王立并不放心。这时，有很多商界的朋友劝告王立：“家族企业做不大，做不强。你们公司现有人员的素质已经不能满足企业成长的需求，企业需要更科学的管理和高水平的领导者。”于是，王立开始考虑引进一个CEO。 李明俊是通过公开招聘竞争上岗的。之前，李明俊曾做过国企的领导人，并且干出了不错的成绩。但是由于国企制度上的种种限制，李明俊一直觉得自己的才能没有充分地发挥，因而他决定去一家民营企业发展。显然，泰乐食品有限公司开出的条件以及职位都很吸引他，因而李明俊对自己的这份工作充满期待。入职之前，李明俊曾对泰乐食品有限公司做过一些调查，也大概了解泰乐目前的家族管理状况，但是他却觉得这种状况很正常，只要运用正确的管理方式，放正态度，应该会和这些企业元老们相处融洽。而且李明俊很有信心，在未来的两年到三年使泰乐的发展向前迈一个大的台阶。 然而事情并未像李明俊想象的那么简单。第一天的管理人员大会，王立向众负责人隆重介绍了这位新任CEO，而李明俊也提前准备了一段短小但很精彩的入职演说。开端看似很顺利，但是过程却十分艰难。 泰乐食品有限公司的市场拓展这些年有些缓慢，企业若想重新赢得市场，必须重新部署销售渠道，而这方面的负责人正是王立的娘舅李琦。李明俊找来李琦，在肯定李琦这么多年的成绩后，和他谈起建立新的营销渠道的打算，李琦并不反对。于是李明俊就开始大胆的尝试。他招募了一些有丰富市场经验的员工，经过详细的调研和计划之后，确立了一份详细的市场渠道策略。为了尊重李琦，李明俊在每一个计划环节都会征求他的意见，并希望李琦能带领实施。虽然李明俊对李琦很客气，但是李琦并不快乐。在这次新的市场活动中，李琦似乎是个局外人，只有听的份。随着新的市场工作的启动和有效完成，市场营销部的所有员工对李明俊佩服不已，很多员工有好的建议都直接向李明俊反映。慢慢，李琦成了这个部门的一个闲人。于是，李琦提出了辞职。 李琦的辞职让其他的家族管理者很是愤怒。他们认为李琦的辞职是李明俊下的一步棋，迟早他们这些元老也会被李明俊一一处理。于是很多部门的领导看似客气，可是对于李明俊下达的指示却从未及时完成过，总是一拖再拖。更有甚者，根本不把李明俊放在眼里，故意跟他唱对台戏。市场工作毕竟不能靠单方面的努力，需要各部门的有效配合。由于其他部门领导的不配合，市场工作进展开始缓慢。 公司发生的一切王立是知情的。他的这些直系血亲总是不时地向王立报告李明俊的坏话。刚开始王立还想，企业来了一个外来的领导人，这些人找点茬也是在所难免的。但是时间一长就开始犯疑：“到底是谁做错了呢？自己的亲戚又是股东，总不会拿自己的血汗钱开玩笑吧？”于是，王立已不如刚开始那么信任李明俊，开始着急见到效益，并要求各项策略的实施必须经由核心管理层批准。 李明俊明白自己的尴尬处境，也知道只有通过利润增长才能证明自己。然而每一项市场活动的层层批示已严重影响了进展速度，再加上各部门的不配合，利润快速增长几乎是不可能的。“接下来该怎么办呢？”李明俊陷入了沉思。
