爱华网当我的各个方面的工作逐步走向正规,我们部门的凝聚力团队精神都有很的的提升,我们部门的业绩不管高攀的情况下,兄弟部门的矛盾又有了.当时我还一直没有想通当时为什么会出现这样的状况,或许我真的不适合做管理者,尽管是基层管理,但我又无法逃避……
那是一天下午,项目规划部的一个老朋友来过来看我,随手把我办公室的门给关上,告诉我这个月我的成绩可能不达标，我很惊讶，不明白是什么原因，他告诉我说我这一段有些清高，忽略了与兄弟部门的沟通，我还是很不理解。我并不是爱说的人，不喜欢听别人说三倒四，甚至讨厌听别人说这些乱七八糟的事情。我一向认为，既然工作就好好的工作，哪有那样多的事，把工作做好就可以了。从这次考核不达标到不断有领导找我谈话，我突然意识到了一点，嗅到了一些血腥的味道,什么置业顾问培训不到位,售楼部工作态度散漫……纯粹胡闹.其实明眼人一看，都知道是一种办公室政治的结果，惟独我这个人比较傻，还在不断的追究自己工作哪些做的不到位，结果翻了个遍，也想不到做错了什么，哪里得罪了什么人，直到今天，似乎有些明白。aihuau.com有很多事情我做的有些偏激了，俗话说，枪打出头鸟，刀杀先行人。我的一些做法确实有些不妥当，我不该如此的用心去工作，不应该如此的想去向老板邀上几功，不该把不本应是别人的事情拿来自己做，不该去破坏某种潜在的游戏规则……而这些所有不该的事情我都做了，现在想想，不拿我开刀，又能拿谁来开刀呢？作为房地产公司一个新上任不久的主管，一个部门的领导人，按照我的性格我不会按部就班的去做一些事情，我的骨子里流畅的是创新的血液，即使是喷洒的吐沫也含有创新的蒸气，我就是这样自信，起码是在创新方面，我不能容忍自己一天天的虚度，我要的是成绩，要的是一个不断挑战自我的氛围与热情，我是一个剖开胸膛把心交给企业的人，不管在任何企业都会拿出自己的心来做事的人，一个不能自己容忍碌碌无为的人，我只想多做点事情，多做点有益于企业的事情。但是，有很多情况下，你没有办法专心的去做，我一个在跨国公司企业担任副总裁的朋友曾对我说过一句话，当时，我很反对，认为他从国内的企业里不断的跳槽是本身素质的问题，认为他上外资企业里工作只是为贪图外资企业的丰厚待遇，现在我明白了，真的明白了，对于他说的话也有很深的理解，他说，我就是偏爱外资企业，讨厌国内企业的工作氛围。从这次考核到接连发生的几件事让我不得不对周围环境有一个全新的认识，不得不重新审视身边的人，我一直在想，平常都很和气，是谁在我背后捅刀子，还捅在了我的心上，我的心在流血，他却在捂着嘴偷笑……我到底该心痛还是该庆幸，庆幸自己不到三十已经认识到了办公室政治的罪恶与无情，不过我至尽搞不明白，在企业工作到底应该是以公司利益为重还是以个人利益为重。我想我会毫不犹豫的选择前者，可我想总有一部分人口头与心里却在矛盾……当我把这些告诉我的朋友的时候，她笑我傻，说我太相信身边的人了，分不清谁才是真正的朋友。我傻吗？我心里一遍遍的问着自己，一个在国内小有名气的财经作者，一个在多家企业担任高级职务的职业经理人，一个把心掏给所有我认为是朋友的人，一个重情谊的热血男人，一个干一行爱一行的人……或许，我一直在高估我的能力，尤其是我的判断能力，四年的职业生涯，竟然到今天才真正嗅到办公室政治的味道，我不知道应该如何解释这些，应该如何面对，或许我真的有些傻，不对，应该说是很傻，傻呼呼的过了二十几年，傻呼呼的在职场上过了四年，仍然不得职业上人事要领。不知道到是什么时候才能真正做一个圆滑的人，因为太难，我也不想去做，我不想去做那些，可是转过头来想想，我又能拿什么来不这样做呢？我有不选择的权利吗？更为重要的是我是不是具备这种能力。 我在后来工作日志中总结:作为一名管理者,与各个部门的协调应该占据相当的时间,这看来是浪费,其实是对工作的另外一种促进.能不能成功的化解办公室矛盾,则影响着这个人能不能成为一名合格的管理者.
