爱华网市场布局：先取消费档次高消费环境较成熟的华东市场，再战中原，进而抢滩北京。华东、中原、北京、东北四点成面，互相渗透，在合适的时候以城市的成功机会程度，有选择地抢占市区制高点。并以严格规范的管理和稳、准、狠、快的推广整合力度，来打造保健酒攻城掠地的精英团队的传奇神话。
核心市区重点突破，利用边缘效应拉动周边县，精耕细作，向乡镇网点纵深发展、全面覆盖；以标兵（榜样）员工来激励业务团队从而推动终端单店销售额的提高，以样板单店来引导区域市场消费，以样板区域来推动全国市场的拓展，并吸引高素质、高效率、高潜力的合作商加盟。
产品组合：以中档的“窖存福源祥十足全蝎酒”（终端价68元/瓶左右）为拓市先锋，先抢占市场制高点，目标市场成熟后跟进低价位产品如2006年推出的“福源祥十足全蝎酒”超市价在24元——28元/瓶之间。同时福源祥品牌产品在策略上将采取劲酒“推低推高”的产品“双推策略”。
以“十足全蝎酒”酒125ML小瓶装为渗市先锋，建立网点，在小瓶为主导产品的推广中不断规范并稳定渠道价格，在稳定的目标市场相应的渠道内，跟进推广包装为半斤装“十足全蝎酒”酒，在市场纵深发展的基础上不断完善和加强产品的终端发展和全面覆盖的细节化，在所有市场终端125ml“十足全蝎”小瓶酒，将采取比劲酒价位高1元的策略。
渠道推广：导入期以餐饮为主，及时跟进商超和礼品团购用酒，最后推向批零、渗透到家庭。
人员规划：市场人员在岗位上打破待遇高低之分，只以业绩高低做评价；在这里，我们的业务人员一个月所拿的回报也许比大区经理还要高；任人为贤，任人为才是公司用人的唯一标准。
