爱华网企业家精神就是创新精神，是驱动企业家创新的关键。对孵化器而言，如何培育企业家精神、增强在孵企业的自主创新能力，是一个热点问题，也是一个难点问题。研究表明，当企业家主观上愿意创新、客观上有能力创新的时候，就会产生创新冲动。这时，如果外部环境有利于企业家创新，那么，创新冲动就会转化为创新行动，反之，则可能没有创新行动或者创新行动被弱化。最后，创新行动产生创新结果——这个结果可能是成功，也可能是失败。根据上述“创新冲动→创新行动→创新结果”的模式，对企业家精神的认识也可以划分为冲动、行动、结果3个层面。其中，冲动层面的企业家精神包括企业家愿不愿创新和能不能创新两个方面，是驱动企业家创新的内在动力。行动层面的企业家精神既包括内在的创新冲动，也受到政府、市场和竞争等外部因素的制约，是内驱力和外驱力的合力。结果层面的企业家精神则强调企业家创新行动的成败得失。实际上，人们太多关注结果层面的企业家精神，以成败论英雄这并不可取，企业家精神应该鼓励冒险、宽容失败。此外，我们也不能只关注冲动层面的企业家精神，因为企业家精神实际上是内驱力和外驱力的合力。因此，我们对企业家精神的培育，应该从行动层面的企业家精神着手。aihuau.com首先，我们要努力激发企业家的创新冲动，增强企业家精神的内驱力。这里面，既要激发企业家的创新意愿，解决企业家愿不愿的问题，又要提高企业家的创新能力，解决企业家能不能的问题。其次，我们要积极创造条件，使政府、市场、竞争等外部因素向有利于企业家创新的方向转化，增强企业家精神的外驱力。无庸置疑，只要我们从行动层面的企业家精神着手，增强内驱力、增强外驱力，必然增强企业家的创新行动，增强在孵企业的自主创新能力！（作者系苏州高新技术创业服务中心主任、中国高新区协会创业中心专业委员会副主任）让创业企业少些干扰多些扶持访武进高新技术创业服务中心副主任吴宁轶本刊记者/李晓栋记者：请您谈谈目前武进创业中心的发展现状与格局？吴宁轶：武进创业中心是1998年由武进高新区管委会投资组建的，目的是立足高新区，依托本地的传统产业优势，打造培育先进制造业为主的综合型孵化器。2004年被认定为国家级创业服务中心。固定资产投资4000多万元，占地面积3.33万平方米，孵化用房3.89万平方米。现有在孵企业80多家，已毕业企业40多家。2005年，中心进行了新的探索，与深圳清华国际技术转移中心共同投资设立江苏武进力合企业孵化器有限公司。由创业中心控股，提供孵化场地，委托孵化器公司进行企业化运作，更有效地为进驻企业提供服务。 记者：从孵化器管理者的角度，您认为目前孵化器建设工作中的主要问题是什么？吴宁轶：我谈一下我们遇到的问题。最大的问题是无法提供对毕业企业的配套服务，无法满足企业进行二次创业的需求，孵化企业用地也有困难。首先，受制于孵化场地的设计定位，我们只能提供小面积的孵化用房，即使到了高新区，也遇到了土地资源紧缺的问题，制约了孵化企业数量的扩大与继续引入，局限了毕业企业的未来空间去向，导致了成功企业的流失。第二，毕业企业受益于孵化器对企业的服务，对孵化器有着难以割舍的感情与依赖。离开了高新区与孵化器，深感二次创业环境与条件的不适应，产生了需要提供创业全程跟踪服务的呼声。为此，我们向高新区提议，设立一个创业园概念，集中利用区内的闲置土地与厂房，配置专用厂房与地块专门容纳服务孵化器的毕业与孵化企业。记者：对创业企业来说，资金是最实际的问题。孵化器是公益型科技事业服务机构，自身收支平衡已经不易，对于这个服务要求，创业中心是如何解决的？吴宁轶：是的。如果孵化器只停留于初级的工商税务登记、物业管理服务等服务，回避深度的咨询、培训、信息、中介与投融资服务，那孵化器只能算一个物业公司与行政机构，无法实现作为科技企业孵化器的功能。我们将用几年时间，自筹3000万元高新技术创业基金，其中首期资金已开始运作，用于帮助孵化企业渡过难关。创业投资机构碍于高新技术项目风险性高、专业性强、回报率低、周期漫长的原因放弃投资种子期的企业，那我们就建立孵化器内部的创业风险投资。比如我们引入了前面说的清华力合的创投，帮助企业的研发与管理。银行无法为创业企业提供小额贷款，创业中心会考虑能否为企业提供贷款担保。由中心出面协调与本地工商税务机构的渠道关系，兑现政府向企业承诺的财政扶持政策，为企业的融资困难提供一些间接的促进作用。记者：能谈谈您个人在从事孵化服务工作中的感悟吗？
吴宁轶：我以前在高新区负责企业招商工作，现在从事企业孵化服务工作，对基层企业的情况比较了解。高新技术企业的成功与否，企业自身的原因很重要，如产品技术、市场操作、团队协作、经营管理等；同时，有助于企业成长的环境，也就是地区的创业配套环境更为重要。我们帮助企业解决烦琐的事务性、基础性工作，排除了企业的后顾之忧，让他们安心创业。我总结为：“让企业少些干扰、多些扶持”，降低他们的创业成本，扩大他们的发展空间；营造地区的创新创业氛围，把高新区、孵化器建设为真正意义上的—高新技术企业的创业乐土。分享一个高新人15年的思考——《创新使命》序言文/梁 桂对高新区创新使命的思考，是中国高新区建设目前面临的历史性命题。换一种说法，创新本身就是高新区的使命，就是党中央和政府设立高新区的目的和战略意义，就是高新区赖以生存的根基，就是高新区不断实践的过程，就是高新区成长发展价值的浓缩和体现。很庆幸，我们随时随地都能在中国的任何一个高新区里，感受感知到这种创新使命和氛围、气息；感受感知到因为创新，15年来高新区带给我们耳目一新的面貌和无限良好的发展前景；感受感知一批高新人立足于中华大地的勤劳勇敢，奋发有为和开拓进取。值建设创新型国家战略颁布实施的今天，我们更加清楚地意识到：作为中国高新人的一分子，我们正进行着一场伟大的创新事业。同样很庆幸，我先于读者阅读到了杨平所著《创新使命》的书稿。书稿的副题“一个高新人15年的思考”不但深深打动了我，而且，牢牢地把我的注意力带进了整本书的叙述。《创新使命》基于创新的主线，从中国高新区15年来的制度创新、企业家创新、文化创新等进行了十分系统的梳理和思考。仔细阅读，加之珠玑般随处可见的案例链接，中国高新区15年的创立、建设、成长、发展画卷，在创新这根闪烁的主线串连下，历历在目，令人感叹，内心充盈着澎湃的激情和昂扬的张力。历史长河中的15年弹指一挥间，而类似于日出而作，日落而息般创业的高新人，眼见着一片蛮荒田野，变成了漂亮逼人的科技新城，那种在泥泞里的跋涉和建设中的日晒雨淋、豪情万丈，那种因创新、集聚而迸发出的巨大力量对所处城市、区域带来的巨大改变，的确令我们心旷神怡。这弹指一挥间创造的高新奇迹，必将成为我们今后建设创新型国家、城市的良好基础和新的征程起点。相信每个人认真阅读了这部著作，都会享受到这种愉悦和感触。正是基于对过去15年颇有见地的创新思考，作为杨平本人，或许酣畅淋漓地表达了自己对高新区个人情感，对这份事业的执著、热爱和投入，对中国高新区建设的认识、思考和见地。而对我们广大的读者而言，《创新使命》还必然地对我们今后的工作起到了不可替代的启发作用。就中国高新区建设而言，不论过去我们取得了怎样的成绩，都无法回避我们今天面临的严峻现实和问题。世界经济一体化和高新技术产业发展的日新月异，以及过去我们在技术研发、产业化、商业化方面的储备不足和诸多行业核心技术的相对落后，都告诉我们：我们肩负的创新使命才刚刚开始履行，屈原那句“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”仍是我们现状和心灵的真实写照。不进则退的市场法则，要求我们大力弘扬创新创业精神，营造创新创业环境，培育一大批真正具备创业精神的创业者和企业家，以高新区为依托，为舞台，脚踏实地地耕耘、努力、成长。随着中国高新区建设的日益发展，我相信不但我们的科技创业者、企业家群体会日益成熟壮大，现有格局高新区建设的产业布局也会朝着产业集群、特色产业基地的方向蜕变发展。当我们就建设本身的技术、布局问题深入思考时，就会发现，高新区企业在引进、孵化、培育中，其良好的生态环境，生态链，是何等的重要和不可或缺。这不只是我们需要面对的现状，更是我们今后在履行创新使命过程中必须要解决的问题。而解决这些问题，除了进一步的技术创新、机制创新、模式创新、文化创新，我们别无选择。感谢杨平，在陪伴我们15年高新区建设事业后，倾力撰写了《创新使命》并“谨以此书献给中国高新人”。（作者系国家科技部火炬高技术产业开发中心主任）孵化器是自主创新的有效载体第五届华东科技企业孵化器网络年会上，各孵化器纷纷唱响“企业是自主创新的主体，孵化器是自主创新的基地”的主旋律，精彩观点、宝贵经验纷呈，现摘编若干共飨之。 如果说人生成长离不开良师益友，企业成功也同样如此，科技孵化器就应当好在孵企业的良师益友、知己朋友。对于企业共性问题，我们集中解决，常帮常扶；对于个性问题逐一解决，有的放矢。帮助企业排忧解难，力求取得实效，“扶上马、送一程”，积极开展创业辅导工作。日前，创业孵化中心被省经济委员会推荐为“省创业辅导中心”，将为全省创业基地管理人才和创业辅导师培养提供服务，带动全省创业基地建设。实践证明，为在孵企业开展专题诊询，是孵化器管理工作的一项重要咨询服务工作，是加强企业之间沟通和联系的纽带、为企业排忧解难的方便法宝，也歉纳谱陨矸袷侄巍⒆浞穹绞健⑻岣叻裥艿挠辛俅搿?br>——摘自合肥国家大学科技园 张大鸣《营造优良环境，为企业自主创新服务》 逐步丰富品牌体系，全方位、多渠道强化品牌推广。根据现代社会品牌传播与公众注意力的规律特点，科学地制定品牌内容体系与品牌推广（广告）方案，推出一系列支撑品牌的理念用语、典型服务案例等，形成一个多层次、开放性的品牌内容与表述体系。在发布与宣传环节，充分运用户外标牌、报刊、广播、电视、网络等平台与载体，提高与公众的接触频率与接受程度。其中，还要注意细分受众，根据重点目标人群的特点，有针对性地设计品牌推广方案，不断根据实际情况的变化，务求取得实际效果。有这样一些渠道与办法：建立一个上档次的网站，及时把各种政策及相关信息上网宣传；充分利用国内外重点媒体，及时宣传报道青岛孵化器的各种成绩；参加一些知名的项目成果及人才交流会，如中国留学人员广州科技交流会等。——摘自青岛高新技术创业服务中心 肖焰恒 于宁峰《青岛科技企业孵化器产业品牌化发展的思考》 投资主体多元化是孵化器可持续发展的可靠手段。吸引多元化投资主体的投资，不但能带来孵化器发展所需要的资金，还可以带来其他重要资源。比如，大中型企业投资孵化器，就可以带来相关领域的专业知识和行业经验，同时可以为大中型企业寻找新技术和新项目带来机遇。又如，风险投资公司投资孵化器，就可以提高孵化器项目筛选、评判等能力，也可以为在孵企业进一步引入风险投资机制，促进在孵企业的发展。——摘自上海交通大学科技创业研究中心 李湛《科技企业孵化器的可持续发展》 为吸引更多高素质人才前来创业，广泛争取各方面的创业服务资源和信息，创业中心与英国Sussex创业中心建立起合作关系，相互在对方挂牌设立分中心，交流孵化器建设方面的成功经验和做法，做到信息、技术、市场等方面资源共享，为对方企业提供产品展示及市场开拓等全方位服务，目前已有普马电子等创业企业在英国成功设立分公司。——摘自宁波市科技创业中心俞承豪《打造一流的创业孵化服务平台》企业家精神内驱力的不足主要是冒险精神、开放合作精神等的不足。外部要培育企业家精神内驱力，迄今为止最好的办法是为企业家营造一种氛围：开阔企业家的眼界、转换企业家的态度、改变企业家的观念、提升企业家的素质，实现自外而内的改变。苏州创业园的做法是：搭建360度沟通平台，激发创新冲动、增强企业家精神内驱力。——摘自苏州高新技术创业服务中心 黄臻《培育企业家精神，增强自主创新能力》 创业中心在积极孵化、抚育初创型科技企业的同时，一直在思考、探索如何使已毕业企业得到更好的发展空间，使毕业企业不仅有好的存活率，而且有高的成长率，即做好“后孵化”企业的扶持和提速工作。当潍坊市政府决定设立总额为10亿元人民币的“高新技术产业发展基金”时，面对这样一个高新技术发展的良机，创业中心充分利用自身的资源优势，游走政府和孵化器毕业企业之间，积极为毕业企业争取该基金的支持。经创业中心的极力萍觯谝慌竦没鹬С值?家高新技术企业中3家创业中心的毕业企业，使得创业中心成为潍坊市第一批高新技术产业发展基金最大的受益者。——摘自潍坊高新技术创业服务中心《借高新区“二次创业”之风，兴孵化器“扶强做大”之势》 济南海外科技人才创业基地及济南高新区博士后科研工作站在创业园的挂牌运作，为孵化企业的创新创业建立了更畅通国际发展渠道，给予了进一步的人才和智力支持。博士后科研工作站目前已先后在元隆生物等9家高新技术企业设立了分站，征集博士后科研项目20多个，吸引7位博士后在站研究。海外科技人才创业基地发挥海外合作渠道的优势，不断为孵化企业引进国外的人才和项目，加强了孵化企业与国外企业的合作与交流。——摘自济南高新技术创业服务《开创济南特色创新孵化发展之路》 把科创中心建设成为支撑我县高新技术产业发展的创新基地。以建立区域创新中心、行业创新中心为抓手，提高我县主导产业的整体创新能力。由于历史原因我县工业产业的层次一直比较低，企业的规模比较小，单个企业的研发能力不强。根据这些现状，科创中心首先要在电声行业、自润滑轴承行业以及农业专业特色产业，积极培育建立区域创新中心、产业创新中心，成为我县主导产业的研发基地。——摘自《嘉善科技创业服务中心工作汇报》一份珍贵的礼物——《科技企业孵化器》出版感言文/王 荣对我们孵化器工作者而言，鲁斯坦·拉卡卡先生这本《科技企业孵化器》算是一份珍贵而迟到的礼物。中国孵化器建设事业从上世纪1987年武汉东湖创立第一家至今，已有19年了，孵化器这个纯粹引进的“舶来品”，通过我们19年来的引进、实践和探索，目前中国已发展成为名符其实的世界孵化器大国。当我们现在开始二次创业，开始建设创新型国家，开始全面提升自主创新能力之际；当我们清醒地意识到孵化器建设肩负着更加重要的历史使命，为科技型中小企业群体、科技创业者深化孵化服务之际；《科技企业孵化器》的适时出版，给了我们系统思考、反思反省的绝佳契机。在中国的孵化器建设方面，鲁斯坦·拉卡卡先生功不可没。他不愧为我们的导师，这本《科技企业孵化器》所体现的专业、缜密、系统，在阅读中，一种对孵化器内涵的思考，本身的回归和趋势的把握，因为《科技企业孵化器》带来的启示启迪，给了我们焕然如新的审美感受，让我们油然进入一种极佳的状态。我们的确已步入以创业企业、创业者为导向的孵化器建设新时期，我们应该专注于孵化服务内涵的拓展，向纵深提升而不是满足于向横向放大孵化器的硬件条件。在一个时期内对硬件建设的追求是无可指责的，但长此以往把对规模扩张作为一种追求，则会丧失我们办孵化器的本原和初衷。仔细认真阅读《科技企业孵化器》，回顾我们十多年的实践，冷静看待我们孵化器目前的现状，我们会从内心真诚感谢拉卡卡先生，同时感谢为这本书出版付出了辛勤劳动的所有同仁们。我们已经有了令人瞩目的建设成就，这令我们欣慰自豪。我们同时面临更加艰巨的任务，且丝毫不能懈怠。19年前我们欣喜地引入了孵化器概念，19年后的今天，我们更需要一本像《科技企业孵化器》这样的书来梳理我们的思路，反思我们的工作，规范我们的行为，指引我们的未来。（作者系亚洲孵化器协会主席、中国高新区协会创业中心专业委员会主任）中国由孵化器大国向强国发展的思考文/杜树柏2005年，在国家科技部统计范围内的我国企业孵化器数量首次超过500家，在数量上仅次于美国，而且我国在孵化场地面积和在孵企业数量上高居世界首位，中国已成为名副其实的孵化器大国。然而在成为孵化器强国的过程中，我们仍需清醒地认识我国孵化器的现状，借鉴先进国家的成功经验，走有中国特色的孵化器发展道路。一、孵化器的发展应于经济发展相适应，与中小企业的发展相适应改革开放以来，中小企业在我国的作用和地位亦日渐突出，据国家发展改革委员会2005年中小企业现状报告数据，我国中小企业聘用人员占到全国城镇职工总数的75%，对全国GDP的贡献超过50%。随着我国经济快速稳定的发展和创新性国家战略的提出，中小企业尤其是科技型中小企业作为其中最为活跃的成分，其数量必然继续保持快速发展态势：一是从人均总量角度，美国中小企业数量是我国的13倍，日本是我国的6.5倍，随着我国鼓励创业政策的不断出台，国人市场经济意识的提高，未来几年中小企业数量爆发性增长并不是臆测；二是我国65％的发明专利是由中小企业获得的，80％的新产品是由中小企业创造的，在我国科技成果转化率只有15%左右，技术进步对经济增长的贡献率只有29%（远低于发达国家的60%～80%）的情况下，为中小科技企业促生无疑提供了广阔的空间。尽管我国的孵化器数量已有了相当规模，但其发展仍未与经济发展和中小企业发展的需要相适应：一是国内孵化器发展的不平衡，大部分孵化器集中在经济发达的沿海和东部的大中型城市中，而更大范围的欠发达地区和中小城市的孵化器数量远远不足，因此我国孵化器整体上仍将需要一个较长的规模发展期；二是我国孵化器体量的不断扩大，已开始超出孵化器的孵化能力，孵化器的多级化、专业化成为趋势，也会促使孵化器的数量进一步快速增长。在新的历史时期，我国孵化器的发展应继续与经济发展相适应，满足中小企业的发展需要，并应具有超前意识，未雨绸缪；因此，促进孵化器的快速发展，仍将是我国未来相当长一段时间内的主要任务，发展是当前孵化器的硬道理。二、孵化器的发展模式应于国情相适应，走有自己特色的发展道路我国的孵化器是借鉴国外发展起来的，先进国家的成功经验需要借鉴，但更要遵循我国特定的社会经济环境、经济发展水平、市场化程度等走自己的发展模式。我国中小科技企业的创业者大多来自于科研机构，其经济意识较弱，缺乏对企业发展方向的把握能力和企业管理能力，这也就决定了我国中小科技企业进入孵化器的目的需求与国外企业有着明显的不同。相对于市场经济成熟国家以专业孵化器为主，更注重精致化服务而言，我国孵化器大多以综合性为主，具有规模大、孵化企业多的特点。在一定区域内通过营造创新创业的氛围，通过整合创新资源为创业者提供相对封闭的创业环境和政策环境，实施以基础性服务为主的批量孵化，这是我国的国情决定的，是与我国的市场经济环境相适应的，是我国孵化器发展的特色。另外，在我国市场经济尚不完善的情况下，孵化器本身所具有的公益性，决定了具有各级政府背景的孵化器成为主体，孵化器的大体量也符合政府作为市场经济的宏观调控者。通过孵化器营造良好的区域性创新创业环境，实施扶持政策，集中孵化，促进中小科技企业成长的意愿，是政府宏观经济战略的一种最直接表达途径。因此，公益性、综合型、规模化的科技企业孵化器，仍将是未来相当长时间内我国孵化器发展的基本模式。三、孵化器的功能设置应与中小企业的需要相适应，突出自身特色随着我国经济发展水平的提高，初创的孵化企业在资本实力、项目成熟度等方面均有大幅提高，对孵化服务需求的层次和深度也提出了更高的要求，孵化器要不断调整思路，适应新经济，通过对孵化流程的整合，打造核心孵化能力。创新资源整合 在我国孵化器作为连接知识创新源头和高新技术产业的重要桥梁，创新体系的重要组成部分，与政策性资源、中介资源、科技资源有着天然的联系。孵化器应发挥自己的优势，为孵化企业配置有效社会资源，尤其是整合科技资源建设专业技术服务平台，将有利于孵化企业快速解决技术问题，推进科研成果的产业化进程。团队孵化能力提升 在国内孵化器在孵企业数量不断扩大的情况下，受孵化器管理人员数量，以及素质、水平和能力的限制，以保姆式和导师式孵化模式为主，一对一地为每个在孵企业提供个性化孵化服务已超出了孵化器的承载能力。以专业化和协同化构建新的孵化器内部孵化服务流程，以团队形式进行批量孵化和专家型个性服务相结合的孵化模式，将有利于保证孵化流程的质量和效率，提升孵化器的整体孵化能力。在长春创业中心3年来的创新基金创业项目的申报过程中，充分发挥了这种团队协同孵化的优势。我们打破部门界限，组成数个临时孵化团队，集中完成项目的调研、初审、专家评审和申报工作。仅今年我们已组织调研企业150家，申报国家和省市各类计划178项，已立项48项。孵化功能设置 相对于欧美国家完善的专业中介服务体系，孵化器为每家孵化器企业提供精致化服务，我国孵化器的功能设置在借鉴其成功经验的基础上，应该有所为有所不为。我国孵化企业的兴衰，资金瓶颈是一方面，但更主要的是其缺乏对自身和市场的认识，缺乏企业长远发展规划；而国内孵化器大多了解区域经济和产业的宏观发展状况，在帮助企业制定发展战略、进行商业策划等方面具有自己独特的优势。长春创业中心近年来在做好基础性服务的情况下，突出为企业进行长远规划设计、帮助其进行商业策划和市场推介功能的建设，取得了较好的效果。如今年我们根据吉林省莱尔特公司的产品特征，为其策划了产业链协同发展和工业园区整体规划设计的发展思路，避免了企业小步滚动发展，贻误市场机遇的风险。随着我国经济的发展，孵化器的发展亦步入了崭新的起点，相信中国孵化器走自己的特色道路，合理设置孵化功能，提高孵化服务功能和运行质量，必将会使中国成为孵化器强国
